县委办工作人员考核制度

PAGE县委办工作人员考核制度一、总则（一）目的为了加强县委办工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保县委各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对工作人员实际工作成果的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对表现不佳的人员进行适当约束，促进整体工作水平提升。（三）适用范围本制度适用于县委办全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。考核标准：政治立场坚定，积极参加学习活动，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加学习活动，得[X1]分；政治立场不坚定，学习活动参与度低，得[X2]分及以下。2.职业道德忠诚于党的事业，全心全意为人民服务，具有强烈的责任感和使命感。遵守工作纪律，保守工作秘密，廉洁奉公，不以权谋私。考核标准：职业道德良好，无违规违纪行为，得[X]分；职业道德较好，偶有小失误，得[X1]分；出现违规违纪行为，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的道德风尚。在社会交往中表现出较高的道德素养，积极参与社会公益活动。考核标准：社会公德表现优秀，积极参与公益活动，得[X]分；社会公德表现一般，能遵守基本公德，得[X1]分；社会公德表现较差，有不良行为，得[X2]分及以下。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉县委办各项业务工作流程。能够熟练运用办公软件和相关工具，高效完成工作任务。考核标准：业务能力强，工作效率高，质量好，得[X]分；业务能力较好，能完成工作任务，得[X1]分；业务能力不足，工作效率低，质量有待提高，得[X2]分及以下。2.组织协调能力能够有效地组织和协调各项工作，合理安排人员和资源，确保工作顺利推进。在组织活动或处理复杂问题时，表现出较强的沟通协调能力和应变能力。考核标准：组织协调能力突出，工作安排合理，沟通顺畅，得[X]分；组织协调能力较好，能基本完成工作协调，得[X（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情。对待工作一丝不苟，按时完成各项工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度端正，积极主动，得[X]分；工作态度较好，能按时完成任务，得[X1]分；工作态度不认真，拖延推诿，得[X2]分及以下。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由县委办领导班子成员、各科室负责人组成。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为对相关工作人员评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核和定期考核贯穿全年，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员要对自己一年来的工作表现进行总结，填写《县委办工作人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及取得的成绩和存在的不足。（二）科室初评各科室负责人根据工作人员的日常考核记录和个人总结，对本科室人员进行初评，确定考核等次建议，并在《县委办工作人员年度考核登记表》上签署意见。（三）考核小组审核考核小组对各科室报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，全面了解工作人员的工作表现。考核小组根据审核情况，对工作人员的考核等次进行评定，并在一定范围内进行公示。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照高标准发放；考核等次为称职的，绩效奖金按照正常标准发放；考核等次为基本称职的，绩效奖金适当扣减；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。连续多年考核等次为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核等次为不称职的，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（三）与培训发展挂钩针对考核中发现的工作人员存在的问题和不足，有针对性地开展培