焦化厂备煤管理考核制度_第1页
焦化厂备煤管理考核制度_第2页
焦化厂备煤管理考核制度_第3页
焦化厂备煤管理考核制度_第4页
焦化厂备煤管理考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE焦化厂备煤管理考核制度一、总则(一)目的为加强焦化厂备煤管理,确保备煤生产过程的安全、稳定、高效运行,保证焦炭质量,降低生产成本,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于焦化厂备煤车间全体员工及与备煤生产相关的其他部门和人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受人为因素干扰,确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则:对备煤管理的各个环节进行全面考核,包括生产操作、设备维护、安全管理、质量控制、成本控制等方面。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的员工给予奖励,激励员工积极工作;对违反规定、工作不力的员工进行处罚,约束员工行为。4.持续改进原则:根据考核结果,及时发现备煤管理中存在的问题,制定改进措施,不断提高备煤管理水平。二、考核内容与标准(一)生产操作1.工艺流程执行严格按照备煤工艺流程进行操作,每发现一次违规操作,视情节轻重扣520分。确保各环节设备运行参数符合工艺要求,如因操作不当导致参数超标,每次扣310分。2.设备运行操作按时启动、停止设备,设备启动前应进行全面检查,未按规定操作每次扣38分。操作过程中密切关注设备运行状况,及时处理异常情况,因操作失误导致设备故障或影响生产,每次扣515分。3.产量任务完成每月完成规定的备煤产量任务,每低于任务指标1%,扣2分。因个人原因导致产量大幅下降,影响生产进度,根据情节严重程度扣520分。(二)设备维护1.日常维护保养按照设备维护保养计划,定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作,每发现一次未按时保养,扣36分。设备保养记录应详细、准确,记录不全或虚假记录,每次扣24分。2.设备故障处理及时处理设备故障,一般故障处理时间不得超过规定时长,每超一小时扣2分。因维护不当导致设备频繁出现故障,每次扣510分。3.设备维修质量设备维修后应达到正常运行状态,维修质量不符合要求,影响设备正常使用,每次扣510分。维修过程中浪费维修材料,根据浪费程度扣38分。(三)安全管理1.安全操作规程执行严格遵守备煤车间安全操作规程,每发现一次违规操作,扣515分。对新员工进行安全操作规程培训,未按要求执行每次扣36分。2.安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查,发现隐患未及时上报或整改,每次扣510分。对重大安全隐患未采取有效防范措施,视情节严重程度扣1020分。3.安全事故处理发生安全事故,应立即采取应急措施,并及时上报。对事故处理不力,导致事故扩大,根据事故严重程度扣1030分。隐瞒安全事故不报,一经发现,扣2050分,并追究相关人员责任。(四)质量控制1.煤质检验按规定对进厂煤及各环节煤质进行检验,检验数据应真实、准确。每发现一次数据造假,扣1030分。未按检验周期进行煤质检验,每次扣36分。2.质量指标控制确保备煤质量指标符合焦炭生产要求,如因备煤质量问题影响焦炭质量,根据影响程度扣520分。采取有效措施提高煤质均匀性,措施不力导致煤质波动较大,每次扣38分。(五)成本控制1.原料消耗控制备煤原料消耗,每超过规定消耗指标1%,扣2分。因管理不善导致原料浪费严重,根据浪费金额扣515分。2.能源消耗合理使用能源,降低能源消耗,每超过能源消耗定额1%,扣1分。发现能源浪费现象未及时制止,每次扣24分。3.维修成本严格控制设备维修成本,维修费用超预算10%以上,根据超出比例扣310分。因维修计划不合理导致维修成本过高,每次扣36分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:由车间管理人员对员工日常工作进行不定期检查,发现问题及时记录并扣分。2.定期考核:每月末对员工本月工作进行全面考核,综合日常检查记录及各项工作完成情况进行评分。3.专项考核:针对备煤管理中的重点项目或突发问题进行专项考核,如安全事故专项考核、质量问题专项考核等。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末进行当月考核评分,考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分确定员工绩效奖金系数,考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1;6069分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工,在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工,给予警告处分,并视情况进行岗位调整。(三)培训与发展1.根据考核结果,分析员工存在的问题和不足,为员工制定个性化的培训计划,帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的员工,提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议,可在考核结果公布后三个工作日内,向车间主管提出书面申诉。2.车间主管接到申诉后,应在五个工作日内进行调查核实,并将处理结果反馈给申诉员工。3.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论