县委大院绩效考核制度

PAGE县委大院绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强县委大院的管理，提高工作效率和服务质量，充分调动工作人员的积极性和创造性，特制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核评价体系，全面、客观、准确地反映工作人员的工作表现和业绩，为薪酬调整、职务晋升、奖励表彰等提供依据，促进县委大院各项工作的顺利开展，更好地服务于地方发展和人民群众。（二）适用范围本制度适用于县委大院全体在职工作人员，包括各部门领导及普通工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，避免主观随意性，确保公平公正地对待每一位工作人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，防止片面性。3.注重实效原则：考核指标应紧密围绕县委大院的工作目标和任务，注重工作实际效果，突出对重点工作和关键任务的考核。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发工作人员的工作热情和积极性，同时建立相应的约束机制，促进工作人员不断改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.本职工作完成情况（30分）按时、高质量完成年度工作计划和任务，得2030分。根据工作任务的重要性和难度，每有一项未按时完成或质量不达标，酌情扣15分。工作成果对县委大院整体工作有显著推动作用，如成功解决重大问题、推动重要项目进展等，视情况加510分。2.重点工作任务完成情况（20分）积极参与并出色完成县委交办的重点工作任务，得1020分。根据任务完成的质量和影响力，由县委领导进行评价打分。在重点工作中发挥关键作用，提出创新性建议或方案并取得良好效果，加510分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得810分。因责任心不强导致工作出现失误或延误，酌情扣13分。在工作中勇于担当，主动解决工作中的困难和问题，加23分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。每出现一次迟到、早退扣1分，旷工一次扣5分。工作勤奋努力，加班加点完成紧急任务，视情况加23分。3.团队合作（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得810分。因团队合作不畅影响工作进展，酌情扣13分。在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力提升，加23分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得810分。业务能力明显不足影响工作质量，酌情扣13分。通过学习和实践不断提升业务能力，在专业领域有一定创新成果，加23分。2.沟通协调能力（5分）能够与上级、同事、下属及其他部门有效沟通，协调工作关系，得45分。沟通协调不畅导致工作受阻，酌情扣12分。在复杂工作场景中表现出出色的沟通协调能力，成功化解矛盾和问题，加12分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，得45分。学习积极性不高，未按要求参加培训，酌情扣12分。通过学习取得明显进步，将所学知识应用到工作中并取得良好效果，加12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，结合本季度重点工作任务完成情况，对部门工作人员进行全面考核评价，填写季度考核表，给出考核得分和评价意见。3.年度考核：在每年年末，县委大院组织开展年度考核工作。成立考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。年度考核以季度考核结果为基础，并结合工作人员全年工作表现进行综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员对照考核内容与指标，对自己一年来的工作进行全面总结，填写个人年度考核登记表，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员个人总结和日常考核、季度考核情况，对本部门工作人员进行初评，给出考核得分和评价等级建议（优秀、称职、基本称职、不称职），并在部门内部进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，将部门初评结果报考核领导小组。（三）考核领导小组审核考核领导小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员的年度工作表现进行全面核实。如有必要，可要求相关部门或人员提供补充材料或进行情况说明。审核过程中，如发现初评结果存在问题，及时与相关部门沟通并进行调整。（四）结果公示与反馈考核领导小组审定年度考核结果后，在县委大院范围内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，工作人员如对考核结果有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。公示无异议后，正式确定年度考核结果，并以书面形式通知各部门和工作人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：年度考核结果为优秀的工作人员，给予当年基本工资上浮10%的奖励，并在绩效奖金分配时给予适当倾斜。2.称职：考核结果为称职的工作人员，按照正常薪酬体系发放工资和绩效奖金。3.基本称职：考核结果为基本称职的工作人员，当年绩效奖金减半发放，并对其进行诫勉谈话，要求制定改进计划，限期整改。4.不称职：考核结果为不称职的工作人员，下调一级工资档次，扣发当年全部绩效奖金，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。连续两年考核不称职的，予以辞退。（二）职务晋升年度考核结果作为职务晋升的重要依据之一。在同等条件下，优先考虑连续三年考核优秀或累计五年考核称职以上的工作人员。对考核结果为基本称职或不称职的工作人员，原则上不予晋升职务。（三）奖励表彰1.对年度考核优秀的工作人员，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀的工作人员。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地制定培训计划，提供个性化的培训和发展机会，帮助工作人员提升能力素质，更好地适应工作需要。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核领导小组提出申诉。申诉书应写明申诉理由、事实依据等内容。（二）处理程序考核领导小组收到申诉书后，应及时进行调查核实。组织相关人员进行谈话，查阅相关考核资料，必要时可征求其他部门或人