村治安大队日常考核制度

PAGE村治安大队日常考核制度一、总则（一）目的为规范村治安大队的管理，提高治安大队成员的工作积极性和工作效率，确保村庄治安秩序稳定，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村治安大队全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平、公正地评价每位成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对成员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：既有对优秀表现的激励措施，也有对不符合要求行为的约束机制，促进成员不断提升工作质量。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.治安案件处理（20分）及时、妥善处理各类治安案件，无因处理不当引发矛盾升级或不良社会影响，得1620分。能够处理大部分治安案件，但存在个别处理不及时或效果一般的情况，得1115分。对部分治安案件处理不力，导致一定不良影响，得610分。治安案件处理严重滞后或多次出现处理不当问题，得05分。2.巡逻防控（15分）严格按照巡逻计划执行巡逻任务，巡逻记录完整准确，且在巡逻中及时发现并报告各类安全隐患和可疑情况，得1215分。基本完成巡逻任务，巡逻记录较完整，能发现一些常见问题，得911分。巡逻存在一定漏洞，记录不完整，发现问题较少，得68分。经常不按巡逻计划执行，记录缺失严重，问题发现极少，得05分。3.纠纷调解（10分）高效调解各类民间纠纷，成功率高，群众满意度达到90%以上，得810分。能调解大部分纠纷，成功率较高，群众满意度在70%90%之间，得67分。调解纠纷能力一般，成功率一般，群众满意度在50%70%之间，得45分。纠纷调解效果差，成功率低，群众满意度低于50%，得03分。4.协助其他工作（5分）积极主动协助村委会及其他部门开展各项工作，表现突出，得45分。能配合完成协助工作，无明显失误，得3分。协助工作态度一般，偶尔出现配合不力情况，得2分。对协助工作不积极，多次推诿，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，主动承担任务，积极解决问题，无任何敷衍塞责现象，得810分。工作认真负责，能完成本职工作任务，偶尔出现小失误但及时纠正，得67分。责任心一般，工作存在一定疏漏，对问题解决不够积极主动，得45分。责任心差，经常出现工作失误且不重视，得03分。2.纪律性（10分）严格遵守治安大队各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，服从工作安排，得810分。基本遵守纪律，偶尔有轻微违反纪律情况，但未造成严重后果，得67分。纪律意识淡薄，时有违反纪律行为，对工作安排有抵触情绪，得45分。经常违反纪律，严重影响工作秩序，得03分。3.团队协作（10分）积极与队友协作配合，在团队中发挥良好作用，主动帮助他人，团队氛围融洽，得810分。能与队友正常协作，完成团队任务，偶尔有协作不顺畅情况，得67分。团队协作意识较弱，与队友配合不积极，影响团队工作效率，得45分。经常与队友发生矛盾，严重破坏团队协作，得03分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）熟悉治安管理相关法律法规和业务知识，具备较强的实际操作技能，能独立解决复杂问题，得810分。掌握基本的法律法规和业务知识，具备一定的操作技能，能处理常见问题，得67分。对业务知识和技能掌握一般，遇到问题需要较多指导才能解决，得45分。业务知识和技能欠缺，无法独立完成工作任务，得03分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，在工作中能快速应用所学知识，得45分。有学习意愿，能参加培训学习，但学习效果一般，在工作中应用新知识能力有限，得3分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得2分。拒绝学习，业务能力停滞不前，得01分。3.沟通能力（5分）具备良好的沟通能力，能与村民、其他部门有效沟通，准确传达信息，解决问题能力强，得45分。沟通能力较好，能正常交流信息，基本能解决沟通中出现的问题，得3分。沟通能力一般，有时会出现信息传达不准确或沟通不畅情况，得2分。沟通能力差，经常因沟通问题影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常记录：治安大队成员需每日记录自己的工作内容、工作成果、遇到的问题及处理情况等，作为考核的基础资料。2.定期检查：队长定期对成员的工作记录进行检查，核实工作完成情况，并结合实地巡查、群众反馈等方式了解成员的工作表现。3.专项考核：针对一些重要任务或专项工作，进行专项考核，重点评估成员在特定任务中的表现。4.群众评价：通过问卷调查、现场询问等方式收集村民对治安大队成员工作的评价意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行综合考核评分，汇总当月各项考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定绩效奖金发放比例。得分在85分及以上的，发放全额绩效奖金；得分在7084分之间的，发放80%的绩效奖金；得分在6069分之间的，发放60%的绩效奖金；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.绩效奖金根据成员的岗位级别和工资标准确定具体金额。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前三位的成员，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在工作中表现特别突出、有重大贡献的成员，给予额外的奖励，如荣誉证书、物质奖励等，并在全村范围内进行通报表扬。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的成员，分析其存在的问题，针对性地安排培训或辅导，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果反映出的团队整体业务短板，组织相关培训课程，提高团队整体素质。（四）岗位调整1.连续两个月考核得分在60分以下且无明显改进的成员，视情况进行岗位调整，如调至辅助性岗位或进行待岗学习。2.对于因能力不足无法胜任现有岗位工作的成员，经培训后仍不能达到要求的，予以辞退处理。五、考核申诉（一）申诉条件成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员