事业单位优化考核制度

PAGE事业单位优化考核制度一、总则（一）目的为进一步加强事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员认真履行职责，提高工作效率和质量，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则。坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则。以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则。将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、敬业精神、团结协作、遵纪守法等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力等情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风等方面的表现。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性、责任心等情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等情况，以及在工作中取得的创新成果、突出贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评合格及以上票达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本合格票达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作消极怠工，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误和问题，廉洁自律方面存在问题，民主测评不合格票达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核以季度为周期，年度考核以自然年度为周期，聘期考核在聘期届满时进行。（二）考核程序1.平时考核个人总结：工作人员每季度末对本季度的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员平时考核登记表》。部门审核：部门负责人对工作人员的平时考核总结进行审核，提出考核意见。单位备案：考核结果报单位人事部门备案。2.年度考核个人述职：工作人员在年度考核时，撰写个人述职报告，总结本年度的工作表现。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。部门评价：部门负责人根据工作人员的平时考核情况、工作表现和民主测评结果，对本部门工作人员进行评价，提出考核等次建议。考核委员会审定：单位成立考核委员会，对各部门提出的考核等次建议进行审定，确定考核结果。结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入个人档案。3.聘期考核个人总结：工作人员在聘期届满时，撰写聘期工作总结，总结聘期内的工作表现。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括聘期内的工作业绩、履行岗位职责情况等。部门评价：部门负责人根据工作人员的聘期考核情况、工作表现和民主测评结果，对本部门工作人员进行评价，提出考核等次建议。考核委员会审定：单位成立考核委员会，对各部门提出的考核等次建议进行审定，确定考核结果。结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入个人档案，并作为续聘、解聘、晋升、奖励等的依据。四、考核结果运用（一）奖励1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予嘉奖，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一次性奖金。2.连续三年年度考核被确定为优秀等次的工作人员，记三等功，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一次性奖金。3.在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的工作人员，按照有关规定给予表彰奖励。（二）晋升1.年度考核被确定为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先晋升职务、职级。2.连续两年年度考核被确定为合格及以上等次的工作人员，在所聘岗位有空缺时，可以在本单位内部优先晋升。3.聘期考核被确定为合格及以上等次的工作人员，在续聘时优先考虑。（三）培训1.根据考核结果，对不同等次的工作人员有针对性地安排培训。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会，鼓励其进一步提升业务能力；对考核基本合格的工作人员，进行离岗培训，帮助其提高工作水平；对考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话，督促其限期改进，并安排专门的培训，提高其综合素质。2..培训内容包括政治理论、业务知识、职业道德、法律法规等方面，培训方式可以采用集中培训、在线学习、实地考察等多种形式。（四）调整岗位1.年度考核被确定为不合格等次的工作人员，降低一个岗位等级聘用。2.连续两年年度考核被确定为不合格等次的工作人员，予以解聘。3.聘期考核被确定为不合格等次的工作人员，不再续聘。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.单位人事部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作的公平、公正、公开。2.考核委员会成员要严格遵守考核纪律，认真履行职责，确保考核结果的真实性和准确性。3.工作人员对考核过程和结果有异议的，可以向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并给予答复。（二）申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由等。2.考核委员会接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果和处理意见通知申诉人。3.申诉人如对考