焦化厂炼焦车间考核制度

PAGE焦化厂炼焦车间考核制度一、总则（一）目的为加强焦化厂炼焦车间的管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，降低生产成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于焦化厂炼焦车间全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保员工的工作表现得到客观评价。2.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行约束，激发员工的工作积极性和主动性。3.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，确保考核结果真实反映员工的综合素质。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善考核制度和工作流程，促进车间整体管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标以月度为考核周期，根据车间下达的生产计划，考核各班组焦炭产量完成情况。计算公式：产量完成率=实际产量/计划产量×100%考核标准：产量完成率达到100%及以上为优秀，得10分；产量完成率在90%99%之间为良好，得8分；产量完成率在80%89%之间为合格，得6分；产量完成率低于80%为不合格，得0分。2.质量指标焦炭质量主要考核指标包括灰分、硫分、挥发分、抗碎强度M40、耐磨强度M10等。以月度为考核周期，根据化验室出具的检测报告，考核各班组焦炭质量达标情况。考核标准：各项质量指标均符合行业标准为优秀，得10分；有12项指标不符合标准但不影响产品使用为良好，得8分；有34项指标不符合标准为合格，得6分；有5项及以上指标不符合标准为不合格，得0分。3.成本控制指标成本控制主要考核指标包括原料消耗、能源消耗、设备维修费用等。以月度为考核周期，统计各班组各项成本费用支出情况，并与预算指标进行对比。考核标准：成本费用支出低于预算指标为优秀，得10分；成本费用支出在预算指标上下浮动10%以内为良好，得8分；成本费用支出超出预算指标10%20%为合格，得6分；成本费用支出超出预算指标20%以上为不合格，得0分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行车间考勤制度，员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。考核标准：全勤得10分；迟到或早退一次扣2分；旷工一天扣5分，累计旷工超过三天的，按公司相关规定处理。2.工作纪律遵守车间各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离岗、串岗、脱岗。考核标准：遵守纪律得10分；违反一次纪律扣2分；情节严重的，视情况扣510分。3.工作责任心认真履行工作职责，对工作任务负责到底，不得敷衍塞责、推诿扯皮。考核标准：责任心强得10分；出现一次工作失误或未按时完成任务扣2分；因工作失误给车间造成较大损失的，视情况扣510分。4.团队协作精神积极与同事配合，共同完成工作任务，不得搞个人主义，影响团队工作效率。考核标准：团队协作良好得10分；因个人原因影响团队协作一次扣2分；与同事发生严重冲突的，视情况扣510分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的炼焦专业知识和技能，能够熟练操作本岗位设备，解决生产过程中出现的技术问题。考核标准：专业技能熟练得10分；能够独立解决一般技术问题得8分；在技术创新或改进方面有突出表现得1015分。2.学习能力积极参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平和综合素质。考核标准：学习态度积极得5分；能够按时完成培训任务并取得良好成绩得8分；在学习过程中表现优秀，能够将所学知识应用到实际工作中得10分。3.沟通协调能力能够与上级领导、同事、其他部门有效沟通，协调解决工作中的问题。考核标准：沟通协调能力强得10分；能够较好地完成沟通协调工作得8分；因沟通不畅导致工作失误的，视情况扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末，车间组织对各班组进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。考核采用自评、互评、上级评价相结合的方式进行。3.专项考核：针对车间临时性工作任务或重点项目，组织专项考核，对表现突出的员工给予表彰和奖励。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周汇总一次。2.定期考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。3.专项考核：根据工作任务或项目的完成时间确定考核周期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.6；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月在60分以下且无明显改进的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。3.考核得分连续三个月在60分以下的员工，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉申请。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至车间考核领导小组。3.车间考核领导小组