公共卫生科内部考核制度

PAGE公共卫生科内部考核制度一、总则（一）目的为加强公共卫生科管理，提高工作质量和效率，确保各项公共卫生工作任务的有效落实，保障公众健康权益，特制定本内部考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价员工工作表现。2.全面考核原则：涵盖公共卫生科工作的各个方面，包括但不限于疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、卫生监督协管等，全面评估员工工作业绩。3.注重实绩原则：以实际工作成果为主要考核依据，重点关注工作任务的完成情况、工作质量和对公共卫生事业的贡献。4.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现问题及时改进，促进公共卫生科整体工作水平的不断提升。（三）适用范围本制度适用于公共卫生科全体工作人员。二、考核内容与标准（一）疾病预防控制工作1.传染病防控疫情监测与报告：严格按照国家传染病报告制度，及时、准确报告各类传染病疫情，无漏报、迟报现象。考核期内漏报率不超过[X]%，迟报率为0。防控措施落实：协助开展传染病流行病学调查，指导相关单位落实消毒、隔离等防控措施，防控措施落实到位率达到[X]%以上。疫苗接种管理：规范疫苗接种流程，确保疫苗接种安全、有效，疫苗接种率达到国家免疫规划要求，接种差错率为0。2.慢性病管理患者登记与随访：建立完善的慢性病患者登记管理系统，定期对高血压、糖尿病等慢性病患者进行随访，随访率达到[X]%以上，随访记录完整、准确。健康指导与干预：为慢性病患者提供个性化的健康指导和干预措施，患者健康知识知晓率和健康行为形成率较上一年度提高[X]%以上。管理效果评估：通过对慢性病患者的血压、血糖等指标监测，评估管理效果，患者病情控制率较上一年度提高[X]%以上。3.免疫规划工作疫苗管理：严格按照疫苗储存、运输要求，做好疫苗的采购、储存、发放和使用管理，疫苗损耗率控制在[X]%以内。冷链设备管理：定期维护冷链设备，确保设备正常运行，冷链设备完好率达到[X]%以上。接种门诊建设：按照规范化接种门诊标准，加强接种门诊建设，接种门诊规范化达标率达到[X]%以上。（二）健康教育工作1.计划制定与实施：根据不同季节、不同人群特点，制定年度健康教育工作计划，并组织实施。健康教育活动覆盖率达到[X]%以上，活动形式多样，内容丰富。2.宣传资料制作与发放：制作通俗易懂、针对性强的健康教育宣传资料，如宣传册、海报、折页等，并及时发放到社区、学校、企业等重点场所，宣传资料发放率达到[X]%以上。3.健康讲座与咨询：定期组织健康讲座和咨询活动，为公众提供健康知识和技能培训。健康讲座每年不少于[X]场次，咨询活动每年不少于[X]次，参与人数达到[X]人以上。4.效果评估：通过问卷调查、知识知晓率测试等方式，对健康教育效果进行评估，公众健康知识知晓率和健康行为形成率较上一年度提高[X]%以上。（三）妇幼保健工作1.孕产妇保健早孕建册与管理：为辖区内孕产妇提供早孕建册服务，建册率达到[X]%以上，并按照规范要求进行孕期保健管理，孕产妇系统管理率达到[X]%以上。高危孕产妇管理：建立高危孕产妇筛查、转诊、跟踪管理制度，对高危孕产妇进行专案管理，高危孕产妇管理率达到[X]%以上，孕产妇死亡率控制在[X]以下。产后访视：对产妇进行产后访视，访视率达到[X]%以上，访视记录完整、准确，指导产妇科学育儿和产后康复。2.儿童保健儿童健康管理：为辖区内06岁儿童提供健康管理服务，包括新生儿访视、儿童定期健康检查等，儿童健康管理率达到[X]%以上。体弱儿管理：对体弱儿进行专案管理，定期随访，体弱儿管理率达到[X]%以上，并指导家长做好体弱儿的护理和喂养。儿童营养与健康监测：开展儿童营养与健康监测工作，及时发现儿童营养性疾病和生长发育异常情况，采取相应干预措施。儿童贫血患病率、低体重患病率等指标较上一年度有所下降。（四）卫生监督协管工作1.信息报告：及时收集、报告辖区内卫生监督协管信息，报告率达到[X]%以上，信息准确、完整。2.巡查工作：按照卫生监督协管工作规范，定期对辖区内医疗机构、学校、饮用水卫生、公共场所等进行巡查，巡查覆盖率达到[X]%以上，巡查记录详实。3.案件查处：协助卫生监督机构查处违法违规行为，发现问题及时报告并配合调查处理，案件查处率达到[X]%以上。4.培训与宣传：参加卫生监督协管业务培训，培训合格率达到[X]%以上，并向辖区内相关单位和居民宣传卫生法律法规和卫生知识，提高公众卫生意识。（五）工作纪律与团队协作1.工作纪律出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。月出勤率达到[X]%以上，迟到、早退次数每月不超过[X]次。工作态度：工作认真负责，积极主动，服从工作安排，无推诿扯皮现象。对工作中出现的问题及时处理，不拖延、不积压。工作质量：工作质量高，差错率低，各项工作任务符合相关标准和要求。因工作失误给单位造成不良影响的次数为0。2.团队协作沟通协作：与同事之间保持良好的沟通协作关系，积极参与团队活动，共同完成工作任务。在团队协作中发挥积极作用，团队协作满意度达到[X]%以上。互助支持：同事之间相互帮助、相互支持，共同解决工作中遇到的困难和问题。对同事提出的合理请求给予及时回应和帮助，无故意刁难、推诿现象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人或指定专人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由科室负责人组织，成立考核小组，对员工本季度工作进行全面考核。考核小组由科室负责人、业务骨干等组成，人数不少于[X]人。3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对员工全年工作进行综合评价。年终考核结果作为员工年度评先评优、绩效奖金发放等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周小结，每月汇总。2.定期考核：每季度末进行一次考核，考核时间为[考核季度的最后一周]。3.年终考核：每年12月底进行考核，考核时间为[具体日期]。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的员工，按照全额绩效奖金发放；考核得分在[X][X]分之间的员工，按照绩效奖金的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的员工，按照绩效奖金的[X]%发放。（二）评先评优考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度考核优秀员工从考核得分排名前[X]%的员工中产生，给予表彰和奖励。（三）岗位调整连续两个季度考核得分在[X]分以下的员工，给予警告处分，并进行岗位调整；连续三个季度考核得分在[X]分以下的员工，予以辞退。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对考核优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展空间。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果与实际工作表现不符等。（二）申诉程序1.申诉申请：员工应在考核结果公示期内，向科室负责人提交书面申诉申请，说明申诉理由和诉求。2.申诉受理：科室负责人收到申诉申请后，应及时进行调查核实，