融媒体绩效考核制度汇编

PAGE融媒体绩效考核制度汇编一、总则（一）目的为加强融媒体中心的管理，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，推动融媒体事业的健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于融媒体中心全体员工，包括记者、编辑、主播、技术人员、运营人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据融媒体行业的发展和中心实际情况，适时调整绩效考核制度和指标。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.新闻报道发稿数量：按照不同岗位要求，设定每月或每季度的发稿任务量，包括文字稿件、图片新闻、视频新闻等。稿件质量：从内容准确性、时效性、深度、可读性等方面进行评估，可通过读者反馈、上级评价等方式进行量化。传播效果：根据稿件的阅读量、点赞数、评论数、转发数等指标，衡量稿件的传播影响力。2.节目制作节目播出数量：统计各类节目（如新闻节目、专题节目、综艺节目等）的播出期数。节目质量：包括节目内容、形式、制作水平等方面，通过观众满意度调查、专家评审等方式进行评价。收视率：以节目收视率为重要考核指标，反映节目在观众中的受欢迎程度。3.技术工作系统稳定性：保障融媒体平台的正常运行，减少故障发生次数，提高系统的可用性。技术创新：鼓励技术人员开展技术研发和创新，如新技术应用、产品优化等，根据成果的影响力进行考核。技术支持响应时间：对业务部门提出的技术需求，及时响应并解决问题，记录响应时间和解决时长。4.运营推广平台粉丝增长数：统计融媒体平台的粉丝数量增长情况，包括微信公众号、微博、抖音等平台。活动策划与执行：策划并执行各类线上线下活动，根据活动的参与度、影响力等评估活动效果。广告收入：完成广告销售任务，提高广告收入水平，考核广告销售额和增长率。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能业务知识掌握程度：通过定期考试、业务问答等方式，考核员工对融媒体相关业务知识的掌握情况。专业技能水平：如摄影摄像、视频剪辑、播音主持、新媒体运营等技能的熟练程度，可通过实际操作考核或作品评估。2.学习能力新知识新技术学习情况：关注员工对新知识、新技术的学习积极性和学习成果，如参加培训课程、获得相关证书等。自我提升能力：能够根据工作需要，不断提升自己的业务能力和综合素质，在工作中表现出明显的进步。3.沟通协作能力内部沟通协作：与同事之间保持良好的沟通，积极参与团队协作项目，能够有效地协调各方资源，共同完成工作任务。外部沟通协调：与上级领导、合作伙伴、受众等进行有效的沟通，维护良好的合作关系，及时解决工作中出现的问题。（三）工作态度（15%）1.责任心工作认真程度：对待工作任务严谨负责，注重细节，确保工作质量。问题解决能力：面对工作中的问题，能够主动承担责任，积极寻找解决方案，不推诿、不扯皮。2.敬业精神工作积极性：对工作充满热情，主动投入工作，积极完成各项任务，不敷衍塞责。加班情况：根据工作需要，合理安排加班工作，对加班表现出积极态度，不抵触。3.团队合作精神协作意识：积极参与团队活动，与团队成员相互支持、配合，共同营造良好的工作氛围。大局意识：从团队整体利益出发，服从团队安排，不计较个人得失。（四）工作纪律（5%）1.考勤情况：严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作纪律遵守情况：遵守公司的各项规章制度，如保密制度、财务制度等，无违规违纪行为。三、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。四、考核方式（一）上级评价由员工的直接上级对员工进行考核评价，上级领导根据员工日常工作表现、工作成果等进行打分，并撰写评价意见。（二）同事评价同事之间相互评价，评价内容主要包括员工的沟通协作能力、团队合作精神等方面。同事评价占一定比例，以确保考核结果的全面性。（三）自我评价员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结工作成绩和不足，提出改进措施和未来工作计划。自我评价作为考核的参考依据之一。（四）数据统计与分析通过融媒体平台的后台数据、业务系统记录等，对员工的工作业绩相关指标进行数据统计和分析，为考核提供客观的数据支持。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，月度绩效奖金根据月度考核结果发放，年度绩效奖金根据年度考核结果发放。考核结果与绩效奖金挂钩比例如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为120%。2.良好（8089分）：绩效奖金发放比例为100%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放比例为80%。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放比例为50%，并对员工进行诫勉谈话，提出改进要求。连续两个考核周期不合格的员工，予以辞退。（二）职位晋升年度考核结果为优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。（四）荣誉表彰对年度考核成绩优秀的员工，给予荣誉表彰，如颁发“优秀员工”证书、进行公开表扬等，激励员工积极工作，树立榜样。六、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核管理部门提出申诉。考核管理