中建管理人员考核制度

PAGE中建管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理人员队伍建设，提高管理人员素质和工作绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及所属各分支机构的管理人员，包括但不限于项目经理、部门经理、项目副经理、项目总工程师、各部门主管及以下管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理人员积极工作，同时对不称职的管理人员进行相应的约束和处理。4.注重实效原则：考核结果应与管理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，提高管理效率和工作质量。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，团结协作，具有较强的责任心和团队精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，爱护公共财物，维护公司形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队完成工作任务。2.业务能力：熟悉本职工作业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关知识和技能解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断提出新的工作思路和方法，推动工作创新和发展。考核标准：管理能力、业务能力和创新能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格履行请假手续。3.工作效率：工作效率高，能够按时完成工作任务，不拖延、不积压，工作质量符合要求。考核标准：工作态度、工作纪律和工作效率表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况，包括项目进度、质量控制、成本节约、安全管理等。2.工作成果：在工作中取得的突出成绩和贡献，如获得上级表彰、奖项，为公司创造显著经济效益或社会效益等。考核标准：工作业绩和工作成果表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、承包商等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律和廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由管理人员的直接上级对其进行考核，评价其工作表现和绩效。2.同级考核：由管理人员的同级同事对其进行考核，评价其团队协作能力和沟通能力等。3.自我考核：管理人员对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属考核：由管理人员的下属对其进行考核，评价其领导能力和管理水平等。（二）考核周期1.月度考核：每月对管理人员的工作表现进行一次考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律等。2.季度考核：每季度对管理人员的工作表现进行一次全面考核，综合评价其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。3.年度考核：每年对管理人员进行一次年度考核，作为管理人员薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。四、考核程序（一）月度考核程序1.个人自评：管理人员在每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《月度考核自评表》。2.上级评价：管理人员的直接上级根据管理人员的工作表现和业绩，对其进行评价，填写《月度考核评价表》。3.结果反馈：上级将月度考核结果反馈给管理人员，指出存在的问题和不足，提出改进建议。（二）季度考核程序1.个人总结：管理人员在每季度末对自己本季度的工作表现进行总结，填写《季度考核总结表》。2.上级评价：管理人员的直接上级根据管理人员的工作表现和业绩，对其进行评价，填写《季度考核评价表》。3.同级评价：管理人员的同级同事对其进行评价，填写《季度考核同级评价表》。4.下属评价：管理人员的下属对其进行评价，填写《季度考核下属评价表》。5.综合评价：考核小组根据管理人员的个人总结、上级评价、同级评价和下属评价结果，对其进行综合评价，确定季度考核结果。6.结果反馈：考核小组将季度考核结果反馈给管理人员，指出存在的问题和不足，提出改进建议。（三）年度考核程序1.个人述职：管理人员在每年末对自己本年度的工作表现进行述职，填写《年度考核述职报告》。2.上级评价：管理人员的直接上级根据管理人员的工作表现和业绩，对其进行评价，填写《年度考核评价表》。3.同级评价：管理人员的同级同事对其进行评价，填写《年度考核同级评价表》。4.下属评价：管理人员的下属对其进行评价，填写《年度考核下属评价表》。5.综合评价：考核小组根据管理人员的个人述职、上级评价、同级评价和下属评价结果，对其进行综合评价，确定年度考核结果。6.结果公示：考核小组将年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。7.结果反馈：考核小组将年度考核结果反馈给管理人员，指出存在的问题和不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的管理人员：给予[X]%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好的管理人员：给予[X]%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的管理人员：维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的管理人员：给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升1.年度考核结果连续两年为优秀的管理人员：在同等条件下，优先晋升。2.年度考核结果为优秀的管理人员：在晋升时，可适当加分。（三）奖励1.年度考核结果为优秀的管理人员：给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的管理人员：给予特别奖励，颁发荣誉证书和高额奖金。（四）培训与发展1.根据考核结果，为管理人员制定个性化的培训计划：帮助其提升能力和素质。2.对于考核结果为不合格的管理人员：安排参加专项培训，限期改进。（五）岗位调整1.对于考核结果连续两年为不合格且无明显改进的管理人员：进行岗位调整或降职处理。2.对于不能胜任本职工作的管理人员：及时进行岗位调整，安排适合其能力的工作岗位。六、申诉与处理（一）申诉渠道管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说