车间设备管理员考核制度

PAGE车间设备管理员考核制度一、总则（一）目的为加强车间设备管理，提高设备管理员的工作质量和效率，确保设备正常运行，保障生产顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间设备管理员的考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有设备管理员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据，又有定性评价，全面准确地反映设备管理员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励设备管理员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）设备日常巡检管理（30分）1.巡检计划执行情况（10分）严格按照规定的巡检路线和时间进行设备巡检，无漏巡现象，得810分。每月有12次漏巡，得47分。漏巡次数较多，得03分。2.巡检记录完整性（10分）巡检记录详细、准确，包括设备运行状况、异常情况及处理措施等，得810分。记录基本完整，但存在部分信息缺失或不准确，得47分。记录不完整，信息严重缺失，得03分。3.问题发现与解决能力（10分）能及时发现设备潜在问题，并采取有效措施解决，未因巡检不到位导致设备故障，得810分。发现问题后处理不及时，或未能有效解决问题，导致设备出现小故障，得47分。对明显问题未能发现，造成设备故障影响生产，得03分。（二）设备维护保养管理（30分）1.维护保养计划制定与执行（10分）根据设备特点和使用情况，制定科学合理的维护保养计划，并严格执行，得810分。计划基本合理，但执行过程中有部分偏差，得47分。计划不合理或执行不力，影响设备正常维护，得03分。2.保养工作质量（10分）设备保养工作符合相关标准和规范，设备性能良好，得810分。保养工作存在一些小问题，设备性能基本达标，得47分。保养工作质量差，设备出现明显性能下降，得03分。3.备件管理（10分）备件库存管理规范，账物相符，备件及时供应，得810分。库存管理基本规范，但存在少量账物不符情况，得47分。库存管理混乱，备件供应不及时，得03分。（三）设备故障处理（20分）1.故障响应速度（10分）接到设备故障通知后，能迅速到达现场，及时组织抢修，得810分。响应时间较长，未及时到达现场，得47分。对故障通知无响应，延误抢修，得03分。2.故障解决能力（10分）能快速准确判断故障原因，采取有效措施解决故障，恢复设备正常运行，得810分。故障判断不准确，处理时间较长，得47分。无法解决故障，导致设备长时间停机，得03分。（四）安全管理（10分）1.设备安全操作规程执行情况（5分）严格监督设备操作人员执行安全操作规程，无违规操作，得45分。发现少量违规操作，及时纠正，得23分。对违规操作未及时发现或制止，得01分。2.设备安全隐患排查与整改（5分）定期进行设备安全隐患排查，及时整改安全隐患，得45分。能排查出部分安全隐患，但整改不及时，得23分。对安全隐患排查不力，未及时整改，得01分。（五）团队协作与沟通（10分）1.与其他部门协作情况（5分）积极与生产、维修等部门协作，共同解决设备相关问题，得45分。协作态度较好，但协作效果一般，得23分。缺乏协作精神，影响工作开展，得01分。2.内部沟通情况（5分）与同事沟通顺畅，及时反馈设备管理信息，得45分。沟通存在一些障碍，信息传递不及时，得23分。沟通不畅，导致工作误解或延误，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主管及相关人员根据设备管理员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对设备管理员进行一次全面考核，综合日常考核情况进行评分。3.专项考核：针对设备管理中的重大事件、突出问题等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；低于70分，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与岗位调整1.连续三个月考核得分在90分及以上，且在设备管理工作中有突出贡献者，优先考虑晋升。2.连续两个月考核得分低于60分，或年度综合考核得分较低者，进行岗位调整或培训改进。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对设备管理员存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力。2.考核得分较低的设备管理员，需参加专门的培训课程，并在规定时间内进行考核，若仍未达标，采取进一步措施。五、申诉与处理（一）申诉渠道设备管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向车间主管提出书面申诉。（二）申诉处理车间主管接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈