项目经理责任制考核制度

PAGE项目经理责任制考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，明确项目经理的责任与权利，确保项目目标的实现，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本项目经理责任制考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内所有以项目经理为核心负责人的项目，包括但不限于工程建设项目、软件开发项目、市场营销项目等各类业务项目。（三）基本原则1.责权利对等原则：明确项目经理在项目中的责任，赋予相应的权力，并根据项目绩效给予合理的利益回报，确保责任、权力与利益相互匹配。2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，遵循统一的标准和程序，确保公平、公正地评价项目经理的工作表现。3.全面考核原则：从项目的各个方面，包括项目进度、质量、成本、安全、团队管理等进行综合考核，全面评价项目经理的工作成效。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的项目经理给予激励，对未达要求的项目经理进行约束，促进项目经理积极履行职责，提高项目管理水平。二、项目经理职责（一）项目目标管理1.负责组织制定项目总体目标，包括项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等，并确保目标明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。将项目总体目标分解为具体的阶段性目标和任务，明确责任人和时间节点，确保项目按计划有序推进。2.定期对项目目标的完成情况进行跟踪、检查和评估，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，确保项目最终实现预定目标。（二）项目计划与组织实施1.组织编制项目详细的实施计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、资源配置计划等，并报上级领导审批后组织实施。根据项目实施过程中的实际情况，及时对计划进行优化和调整，确保计划的科学性和可行性。2.负责组建高效的项目团队，明确团队成员的职责分工，合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利开展。建立健全项目团队沟通协调机制，定期组织召开项目例会，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.按照项目计划和相关标准规范，组织项目的具体实施工作，确保项目各项工作严格按照规定的流程和质量要求进行开展。加强对项目现场的管理，做到文明施工、安全生产，确保项目施工环境良好。（三）项目质量管理1.建立项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施，明确质量责任，确保项目质量符合国家相关法律法规、行业标准以及公司的质量要求。2.组织开展项目质量策划工作，确定项目质量目标和质量控制点，制定质量检验计划和验收标准。加强对项目施工过程的质量监控，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量始终处于受控状态。3.负责组织项目质量验收工作，确保项目交付成果符合质量要求。对项目质量问题进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断提高项目质量管理水平。（四）项目成本管理1.负责编制项目成本预算，明确项目各项成本费用的控制指标，并报上级领导审批后严格执行。加强对项目成本的核算和分析，及时掌握项目成本动态，发现成本偏差及时采取措施进行调整。2.严格控制项目费用支出，确保一切费用开支符合公司财务制度和成本预算要求。加强对项目物资采购、设备租赁、劳务分包等环节的成本管理，通过招标、询价、比价等方式降低采购成本，提高资源利用效率。3.定期对项目成本进行核算和分析，编制成本报表，向上级领导汇报项目成本情况。对项目成本节约或超支情况进行考核和奖惩，激励项目经理和项目团队成员积极控制成本。（五）项目安全管理1.建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任，确保项目施工过程中的人员和财产安全。2.组织开展项目安全培训教育工作，提高项目团队成员的安全意识和安全技能。加强对项目施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全设施齐全、有效。3.制定项目安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定向上级主管部门报告。（六）项目风险管理1.识别项目实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、自然风险、管理风险等，并对风险进行评估，确定风险等级。2.针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。定期对项目风险进行监控和预警，及时调整风险应对策略，确保项目风险始终处于可控状态。3.建立项目风险管理档案，记录风险识别、评估、应对等过程和结果，为后续项目风险管理提供参考和借鉴。（七）项目沟通与协调1.负责与公司内部各部门之间的沟通与协调，确保项目所需的资源得到及时保障，项目相关信息在公司内部得到有效传递和共享。积极配合公司其他部门开展工作，共同推进公司整体业务发展。2.加强与项目业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等外部相关方的沟通与协调，建立良好的合作关系，及时解决项目实施过程中出现的各种问题，确保项目顺利进行。3.定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中遇到的重大问题和困难，寻求上级领导的支持和指导。同时，认真落实上级领导对项目工作的指示和要求，确保项目工作与公司整体战略目标保持一致。（八）项目文档管理1.建立项目文档管理制度，明确项目文档的分类、编号、归档、保管等要求。负责组织项目文档的收集、整理、归档工作，确保项目文档资料完整、准确、规范。2.项目文档包括项目前期文件、项目实施过程中的各类文件、项目验收文件等。应按照规定的时间节点和要求及时完成文档的整理和归档工作，为项目的后期维护、审计、评估等提供依据。3.加强对项目文档的保管和查阅管理，确保文档的安全性和保密性。严格执行文档查阅审批制度，未经授权不得随意查阅和复制项目文档。三、考核内容与指标（一）项目进度（30分）1.项目按时完成率（20分）：以项目实际完成时间与计划完成时间的对比来计算。按时完成率=按时完成的项目数量/应完成的项目数量×100%。每提前或按时完成一个项目得1分，未按时完成一个项目扣2分。2.关键节点按时完成率（10分）：根据项目进度计划确定的关键节点进行考核。关键节点按时完成率=按时完成的关键节点数量/应完成的关键节点数量×100%。每个关键节点按时完成得2分，未按时完成一个关键节点扣5分。（二）项目质量（30分）1.工程质量验收合格率（20分）：以项目验收报告为依据，统计验收合格的项目数量与总项目数量的比例。工程质量验收合格率=验收合格的项目数量/验收项目总数×100%。验收合格率达到100%得20分，每降低1个百分点扣2分。2.质量问题整改及时率（10分）：对项目验收过程中发现的质量问题，统计整改及时完成的数量与应整改数量的比例。质量问题整改及时率=及时整改完成的质量问题数量/应整改的质量问题数量×100%。整改及时率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。（三）项目成本（20分）1.项目成本控制率（15分）：项目实际成本与预算成本的对比情况。项目成本控制率=（实际成本/预算成本）×100%。成本控制率在预算范围内得15分，每超过预算1个百分点扣3分。2.成本节约率（5分）：项目实际成本较预算成本节约的比例。成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本节约率达到5%及以上得5分，每降低1个百分点扣1分。（四）项目安全（10分）1.安全事故发生率（5分）：统计项目实施过程中发生的安全事故次数。无安全事故得5分，每发生一起安全事故扣5分。2.安全隐患整改率（5分）：对安全检查中发现的安全隐患，统计整改完成的比例。安全隐患整改率=已整改的安全隐患数量/应整改的安全隐患数量×100%。整改率达到100%得5分，每降低1个百分点扣1分。（五）团队管理（10分）1.团队凝聚力（5分）：通过员工满意度调查、团队活动参与度等方面进行评估。团队凝聚力强得5分，凝聚力一般得3分，凝聚力差得1分。2.员工绩效提升（5分）：对比团队成员考核前后的绩效得分，计算绩效提升幅度。绩效提升明显得5分，有一定提升得3分，提升不明显得1分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对项目经理当月负责的项目工作进行阶段性考核，重点考核项目进度、质量、安全等方面的工作进展情况。2.季度考核：每季度末对项目经理本季度的工作进行全面考核，综合考虑项目进度、质量、成本、安全、团队管理等各项指标的完成情况。3.年度考核：每年年末对项目经理全年的工作进行年度考核，根据全年各季度考核结果以及项目最终完成情况进行综合评价。（二）考核方式1.项目汇报：项目经理应定期向上级领导汇报项目进展情况，包括项目目标完成情况、工作亮点、存在问题及解决方案等。汇报内容应真实、准确、详细，作为考核的重要依据之一。2.数据统计与分析：由公司相关部门负责收集、整理项目经理负责项目的各项数据，如项目进度数据、质量检验数据、成本核算数据、安全检查记录等，并进行分析统计，为考核提供数据支持。3.现场检查：考核小组定期对项目现场进行实地检查，查看项目施工进度、质量状况、安全措施落实情况等，了解项目实际实施情况，并与项目经理汇报情况进行对比核实。4.问卷调查与访谈：通过向项目团队成员、相关部门人员、项目业主等发放问卷调查或进行访谈，了解项目经理在团队管理、沟通协调、工作能力等方面的表现，收集各方对项目经理的评价意见。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据项目经理的岗位级别和项目规模等因素确定。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0；考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.4。（二）职位晋升与调整1.连续两个年度考核得分在90分及以上的项目经理，在职位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。