团总支干事激励考核制度

PAGE团总支干事激励考核制度一、总则（一）目的为加强团总支干部队伍建设，提高团总支干事的工作积极性、主动性和创造性，确保团总支各项工作高效、有序开展，特制定本激励考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司团总支全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对干事进行全面考核。3.激励发展原则：考核结果与激励措施相结合，促进干事个人发展和团总支整体提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动组织（20分）成功策划并组织各类团总支活动，活动方案设计合理、可行性高，得[1620]分。活动方案基本合理，但在执行过程中出现一些小问题，得[1115]分。活动方案存在明显缺陷，执行效果不佳，得[610]分。未能有效组织活动，得[05]分。2.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成各项团总支交办的工作任务，得[1620]分。基本按时完成工作任务，但质量有待提高，得[1115]分。工作任务完成不及时或质量较差，得[610]分。未能完成重要工作任务，得[05]分。3.创新工作（10分）在团总支工作中有创新性举措，取得良好效果，得[810]分。提出一些有一定价值的创新想法，但未完全实施或效果一般，得[57]分。创新意识不足，很少提出新想法，得[34]分。无创新表现，得[02]分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）在工作中认真负责，积极主动承担任务，得[810]分。工作较为负责，但有时会出现疏忽，得[57]分。责任心一般，但能完成基本工作，得[34]分。责任心较差，对工作敷衍了事，得[02]分。2.敬业精神（10分）对团总支工作充满热情，经常加班加点毫无怨言，得[810]分。工作态度较认真，能按时完成工作，得[57]分。敬业精神一般，工作积极性不高，得[34]分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得[02]分。3.纪律性（10分）严格遵守团总支各项规章制度，无违规违纪行为，得[810]分。偶尔出现一些小的违反纪律情况，但能及时改正，得[57]分。纪律观念淡薄，多次违反纪律，得[34]分。经常违反纪律，影响工作秩序，得[02]分。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团总支其他干事及各部门沟通顺畅，积极协作，能有效推动工作开展，得[810]分。沟通协作基本良好，但有时会出现沟通不畅的情况，得[57]分。沟通协作能力一般，在团队中配合不够积极，得[34]分。沟通协作存在较大问题，影响团队工作，得[02]分。2.团队贡献（10分）在团队中积极发挥作用，为团队建设和工作推进做出突出贡献，得[810]分。能为团队提供一定帮助，参与团队活动，得[57]分。对团队贡献较少，很少参与团队活动，得[34]分。在团队中起负面作用，影响团队和谐，得[02]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由团总支书记及各部门负责人根据干事日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，干事需提交季度工作总结，由考核小组进行综合评定。3.专项考核：针对重大活动或重点工作任务，对相关干事进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，干事需对照考核标准进行自我评价，填写自评表，总结本季度工作表现、取得的成绩及存在的不足。（二）上级评价团总支书记及各部门负责人根据干事日常工作表现、任务完成情况等，对干事进行评价，填写评价意见。（三）考核小组评定成立考核小组，由团总支委员及部分骨干干事组成。考核小组根据个人自评和上级评价结果，结合日常工作记录，对干事进行综合评定，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给干事本人，干事如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、激励措施（一）物质激励1.绩效奖金：根据季度考核结果发放绩效奖金，考核优秀的干事可获得较高比例的绩效奖金。2.奖励津贴：对在工作中表现突出、取得显著成绩的干事，给予一次性奖励津贴。（二）精神激励1.荣誉称号：设立“优秀团总支干事”“工作标兵”等荣誉称号，对表现优秀的干事进行表彰。2.公开表扬：在公司内部会议、宣传栏等对优秀干事进行公开表扬，增强其荣誉感。（三）职业发展激励1.培训机会：优先为考核优秀的干事提供参加各类培训学习的机会，提升其业务能力。2.晋升推荐：在职位晋升、岗位调整时，将考核结果作为重要参考依据，优先推荐优秀干事。六、惩罚措施（一）批评教育对考核不合格的干事，由团总支书记进行批评教育，指出存在的问题及改进方向。（二）绩效扣分根据考核结果，对不合格的干事进行绩效扣分，相应减少绩效奖金。（三）岗位调整连续两个季度考核不合格的干事，将视情况进行