法院内部量化考核制度汇编

PAGE法院内部量化考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强法院内部管理，提高工作效率，确保司法公正，建立科学合理、客观公正、可操作性强的量化考核制度，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度适用于本院全体在职工作人员，包括法官、法官助理、书记员、司法行政人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位工作人员。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，突出工作业绩和实际贡献。3.量化考核原则：将各项考核指标进行量化，明确标准和分值，便于操作和比较。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励工作人员积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进。（四）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月进行。二、考核内容与标准（一）审判业务工作1.案件审理案件审结率：根据各类案件的法定审限，计算已审结案件数与受理案件数的比例，每少审结一件案件扣[X]分。案件质量：通过案件评查等方式，对案件的事实认定、法律适用、裁判文书质量等进行评价，出现重大质量问题的案件每件扣[X]分，一般质量问题的案件每件扣[X]分。调解率：鼓励通过调解方式解决纠纷，调解成功的案件数与审结案件数的比例达到规定标准的得相应分值，每低于标准[X]个百分点扣[X]分。2.审判效率平均审理天数：统计各类案件的平均审理天数，超过规定天数的每件扣[X]分。简易程序适用率：适用简易程序审理的案件数与审结案件数的比例，达到规定标准的得相应分值，每低于标准[X]个百分点扣[X]分。3.审判效果当事人满意度：通过当事人回访等方式收集当事人对审判工作的满意度评价，满意度达到[X]%以上的得相应分值，每低[X]个百分点扣[X]分。服判息诉率：判决案件中当事人服判息诉的比例，达到规定标准的得相应分值，每低于标准[X]个百分点扣[X]分。（二）执行工作1.执行案件结案率：计算已结案的执行案件数与受理执行案件数的比例，每少结案一件扣[X]分。2.实际执行到位率：实际执行到位的金额与应执行金额的比例，达到规定标准的得相应分值，每低于标准[X]个百分点扣[X]分。3.执行投诉率：当事人对执行工作的投诉次数，投诉率低于规定标准的得相应分值，每高于标准[X]次扣[X]分。（三）司法行政工作1.行政管理工作纪律：遵守法院各项规章制度，迟到、早退、旷工等违反纪律行为每次扣[X]分。文件处理：及时、准确处理各类文件，出现延误或错误的每次扣[X]分。会议组织：负责组织的会议按时召开、秩序良好，出现问题的每次扣[X]分。2.后勤保障物资管理：确保办公物资供应充足、管理规范，因物资短缺或管理不善影响工作的每次扣[X]分。安全保卫：做好法院安全保卫工作，发生安全事故的根据情节轻重扣[X][X]分。环境卫生：保持办公区域环境卫生整洁，不达标的每次扣[X]分。（四）队伍建设1.政治素质：积极参加政治学习，提高政治觉悟，在政治立场、政治方向等方面出现问题的，根据情节扣[X][X]分。2.业务能力：通过业务培训、考试、竞赛等方式提升业务能力，成绩优秀的得相应加分，成绩不合格的扣[X]分。3.职业道德：遵守司法职业道德，出现违反职业道德行为的，根据情节扣[X][X]分。（五）廉政建设严格遵守廉洁自律规定，无违法违纪行为的得满分，出现廉政问题的根据情节轻重扣[X][X]分，直至一票否决。三、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表，于考核周期结束后[X]个工作日内提交。（二）部门初评各部门负责人组织本部门人员进行互评，并结合日常工作表现，对本部门工作人员进行初步评价，填写部门初评表，于考核周期结束后[X]个工作日内提交考核领导小组办公室。（三）考核领导小组审核考核领导小组对各部门提交的初评结果进行审核，如有异议，可进行调查核实。审核通过后确定考核得分。（四）结果公示考核结果在本院内进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如对考核结果有异议，可在公示期内向考核领导小组提出申诉。（五）结果反馈考核领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员应根据考核结果制定改进计划，明确努力方向。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数，与绩效奖金挂钩。考核优秀的人员绩效奖金发放系数为[X]，良好的为[X]，合格的为[X]，不合格的不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核优秀的人员优先推荐参加各类评先评优活动。（三）职务晋升在同等条件下，考核优秀的人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先