项目队分包队伍考核制度

PAGE项目队分包队伍考核制度一、总则（一）目的为加强对项目队分包队伍的管理，规范分包队伍行为，确保项目顺利实施，保障工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有项目队分包队伍的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价分包队伍的表现。2.全面考核原则：对分包队伍的考核涵盖工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、文明施工等多个方面。3.动态管理原则：根据项目进展情况，对分包队伍进行实时考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包队伍给予奖励，对不符合要求的分包队伍进行处罚，形成有效的激励约束机制。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等为成员的考核小组，负责对分包队伍的考核工作。（二）考核小组职责1.制定考核计划：根据项目进度和管理要求，制定分包队伍考核计划，明确考核内容、标准、时间和方式等。2.组织实施考核：按照考核计划，组织相关人员对分包队伍进行考核，收集考核数据和资料。3.评定考核结果：对考核数据进行分析和评价，确定分包队伍的考核等级。4.提出奖惩建议：根据考核结果，提出对分包队伍的奖惩建议，报公司领导审批。5.跟踪整改情况：对考核中发现的问题，督促分包队伍进行整改，并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况：考核分包队伍是否按照合同要求和相关质量标准完成工程任务，工程质量是否符合验收规范。2.质量管理体系运行情况：检查分包队伍质量管理体系的建立和运行情况，是否配备必要的质量管理人员，是否执行质量检验制度。3.质量问题整改情况：对考核中发现的质量问题，统计分包队伍的整改情况，包括整改及时性、整改效果等。质量考核标准：1.工程质量符合合同要求和相关质量标准，一次性验收合格，得100分。2.出现一般质量问题，及时整改到位，得80分。3.出现严重质量问题，整改后仍有一定影响，得60分。4.工程质量多次出现问题，整改不力，得40分及以下。（二）安全管理1.安全目标达成情况：考核分包队伍是否实现项目安全管理目标，有无安全事故发生。2.安全管理制度执行情况：检查分包队伍安全管理制度的建立和执行情况，是否进行安全教育培训、安全检查、安全隐患排查治理等。3.安全措施落实情况：查看分包队伍施工现场安全防护设施、安全警示标志等是否齐全有效，施工人员是否遵守安全操作规程。安全考核标准：1.无安全事故发生，安全管理制度执行良好，安全措施落实到位，得100分。2.发生一般安全事故，未造成人员伤亡，得80分。3.发生较大安全事故，造成一定人员伤亡或财产损失，得60分。4.发生重大安全事故，得分为40分及以下，并视情节严重程度给予进一步处罚。（三）施工进度1.进度计划执行情况：考核分包队伍是否按照合同约定的施工进度计划组织施工，是否按时完成各阶段施工任务。②进度延误原因分析：对分包队伍进度延误情况进行分析，确定延误原因是否合理，是否采取有效措施进行赶工。进度考核标准：1.严格按照进度计划施工，按时完成各阶段任务，得100分。2.进度稍有延误，但及时采取措施赶上，得80分。3.进度延误较多，对项目整体进度有一定影响，得60分。4.进度严重延误，导致项目工期滞后，得40分及以下。（四）成本控制1.成本目标完成情况：考核分包队伍是否控制在合同约定的成本范围内，有无成本超支情况。2.成本核算与分析：检查分包队伍成本核算制度的执行情况，是否定期进行成本分析，采取有效措施降低成本。3.成本节约奖励情况：对分包队伍在成本控制方面的节约行为，按照公司规定给予相应奖励。成本考核标准：1.成本控制在目标范围内，且有一定成本节约，得100分。2.成本基本控制在目标范围内，无明显超支，得80分。3.成本略有超支，但在可控范围内，得60分。4.成本超支严重，得40分及以下。（五）文明施工1.施工现场环境卫生：考核分包队伍施工现场的整洁程度，物料堆放是否整齐，垃圾清理是否及时。2.施工噪声与粉尘控制：检查分包队伍是否采取有效措施控制施工噪声和粉尘污染，是否符合环保要求。3.施工现场秩序：查看施工现场人员行为规范，施工秩序是否良好，有无打架斗殴等违法违纪行为。文明施工考核标准：1.施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，垃圾及时清理，噪声与粉尘控制达标，施工秩序良好，得100分。2.施工现场基本整洁，存在一些小问题，及时整改，得80分。3.施工现场存在较多问题，整改不及时，得60分。4.施工现场脏乱差，严重影响文明施工形象，得40分及以下。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员定期对分包队伍施工现场进行检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：每月或每季度对分包队伍进行一次全面考核，按照考核内容和标准进行评分。3.专项考核：针对工程质量、安全管理、施工进度等重点问题或关键节点，进行专项考核。（二）考核周期1.日常检查每周不少于1次。2.定期考核每月或每季度进行一次。3.专项考核根据项目实际情况适时组织。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核小组根据考核得分，将分包队伍考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应在考核结束后及时反馈给分包队伍，并在项目内部进行公示。（二）考核结果应用1.奖励：对考核结果为优秀的分包队伍，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续项目中，优先考虑与优秀分包队伍合作，并在合同签订时给予一定优惠政策。2.处罚：对考核结果为不合格的分包队伍，下达整改通知书，要求限期整改。整改期间，暂停其部分工作或扣除一定比例的工程款。若整改后仍不合格，解除分包合同，并要求其承担相应的违约责任。对因分包队伍原因导致工程质量事故、安全事故或严重影响项目进度的，依法追究其法律责任。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道分包队伍对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉应提交书