煤矿精细化管理考核制度

PAGE煤矿精细化管理考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高生产效率，降低成本，确保煤矿各项工作的规范化、标准化、精细化，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本精细化管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括井下作业人员、地面工作人员、各级管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在考核面前一视同仁。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核，涵盖煤矿生产经营的各个环节。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规违纪行为进行约束和处罚。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善管理制度和工作流程，促进煤矿管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守煤矿安全规程、操作规程等各项安全制度，每违反一项制度，视情节轻重扣[X][X]分。按时参加安全培训、会议，无故缺席一次扣[X]分，迟到早退一次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改积极参与安全隐患排查工作，发现重大安全隐患并及时报告的，给予[X][X]分奖励。对排查出的安全隐患未及时整改的，每条扣[X][X]分；因整改不力导致事故发生的，加重处罚。3.现场安全操作在井下作业现场，严格按照操作规程进行操作，发现违规操作一次扣[X][X]分。正确佩戴和使用劳动防护用品，未按要求佩戴或使用的，每次扣[X]分。（二）生产管理1.产量任务完成按照月度生产计划完成产量任务，每超产[X]%，给予相关责任人[X][X]分奖励；未完成产量任务的，按比例扣减责任人绩效分，每少产[X]%扣[X][X]分。2.生产质量控制煤炭质量符合规定标准，灰分、硫分等指标超标一次，扣相关责任人[X][X]分。加强生产过程中的质量控制，因质量问题导致客户投诉的，每次扣[X][X]分。3.生产设备管理爱护生产设备，做好设备日常维护保养工作，设备完好率达到[X]%以上。设备每出现一次故障影响生产，扣设备维护责任人[X][X]分。严格执行设备操作规程，因违规操作造成设备损坏的，照价赔偿并扣责任人[X][X]分。（三）质量管理1.工程质量达标巷道掘进、支护等工程质量符合设计标准，每出现一处不合格工程，扣施工单位负责人[X][X]分。加强工程质量验收工作，验收人员未认真履行职责，导致不合格工程通过验收的，扣验收人员[X][X]分。2.质量标准化建设积极参与煤矿质量标准化建设工作，对提出合理化建议并被采纳的，给予[X][X]分奖励。煤矿质量标准化工作未达标的，视情节轻重扣相关部门及责任人[X][X]分。（四）成本管理1.材料消耗控制严格控制材料消耗，每月材料消耗指标不超过预算[X]%，每超支[X]%，扣相关部门负责人[X][X]分。加强材料回收复用工作，回收率达到[X]%以上，每提高[X]个百分点，给予相关责任人[X][X]分奖励；回收率未达标的，扣[X][X]分。2.设备维修成本合理安排设备维修计划，降低设备维修成本。设备维修费用超过预算[X]%的，扣设备管理部门负责人[X][X]分。通过技术创新等手段降低设备维修成本的，给予相关人员[X][X]分奖励。（五）劳动纪律1.出勤情况按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。旷工一天扣[X]分，迟到早退累计[X]次按旷工一天处理。请假需按规定办理手续，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。2.工作纪律在工作时间内，不得串岗、闲聊、玩游戏等做与工作无关的事情，发现一次扣[X]分。遵守工作场所的各项规章制度，违反纪律造成不良影响的，视情节轻重扣[X][X]分。（六）工作态度与团队协作1.工作积极性主动承担工作任务，积极完成工作，工作态度认真负责。对工作敷衍了事、推诿扯皮的，扣[X][X]分。勇于创新，提出改进工作的有效建议并取得良好效果的，给予[X][X]分奖励。2.团队协作精神积极配合团队成员工作，共同完成工作任务。因个人原因影响团队工作进展的，扣[X][X]分。在团队中发挥积极作用，帮助他人解决问题，促进团队整体素质提升的，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和考核，每周汇总一次考核情况。2.定期考核：每月末对员工进行一次全面考核，考核内容包括当月日常考核情况、工作任务完成情况等。3.专项考核：针对煤矿安全生产、重点工程建设等专项工作，进行不定期专项考核，并根据考核结果进行奖惩。（二）考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]前完成上月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×[考核得分比例（考核得分/100）]。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）荣誉表彰1.对在考核中表现优秀的员工，给予“优秀员工”、“安全标兵”等荣誉称号，并进行表彰奖励。2.获得荣誉称号的员工，在年度绩效考核总分中额外加分[X]分。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.申诉人如对处理结果仍不满意，可向上级主管领导提出再次申诉，上级主管领导应在[X]个工作日内做出最终裁决。六、附则1.本制度