县文广新局绩效考核制度

PAGE县文广新局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县文广新局工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于县文广新局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力的人员进行相应的约束。4.公开透明原则：考核过程和结果向全体工作人员公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的责任心和使命感。考核标准：政治品德优秀，职业道德良好，无违规违纪行为得满分；政治品德、职业道德表现一般，有轻微违规违纪行为酌情扣分；政治品德、职业道德表现较差，有严重违规违纪行为不得分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和业务流程，能够独立完成工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。3.创新能力：具有创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，学习能力和创新能力突出，能够高质量完成工作任务得满分；业务能力、学习能力和创新能力一般，基本能完成工作任务酌情扣分；业务能力、学习能力和创新能力较差，不能胜任工作任务不得分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极认真得满分；出勤情况一般，工作态度不够积极认真酌情扣分；出勤情况较差，工作态度消极懈怠不得分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，对推动全局工作有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足工作要求和标准。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量和工作效率高得满分；工作任务完成较好，工作质量和工作效率一般酌情扣分；工作任务完成较差，工作质量和工作效率低不得分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。2.廉洁从政：无违规收受礼品礼金、利用职务之便谋取私利等行为。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得满分；廉洁自律方面存在轻微问题酌情扣分；存在严重廉洁问题不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由局绩效考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优和绩效奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《县文广新局工作人员绩效考核自评表》。（二）科室评价各科室负责人根据本科室工作人员的日常工作表现，对其进行评价，填写《县文广新局工作人员绩效考核科室评价表》。（三）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。（四）领导评价局领导根据被考核人员的工作表现和工作业绩，对其进行评价，填写《县文广新局工作人员绩效考核领导评价表》。（五）综合评定绩效考核领导小组根据个人自评、科室评价、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向绩效考核领导小组提出申诉，绩效考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作成绩显著。2.称职：考核得分在7089分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在6069分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些问题。4.不称职：考核得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉各方面表现较差，不能胜任本职工作，或存在严重违规违纪行为。（二）结果运用1.评先评优：年度考核优秀等次人员，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.绩效奖励：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次人员绩效奖金高于称职等次人员，基本称职等次人员绩效奖金适当降低，不称职等次人员不发放绩效奖金。3.职务晋升：年度考核连续三年优秀或累计五年优秀的人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。4.培训教育：对基本称职和不称职等次人员，进行诫勉谈话，提出改进意见，并根据情况安排相应的培训教育，帮助其提高工作能力和业务水平。5.辞退解聘：连续两年考核不称职的人员予以辞退或解聘。六、绩效反馈与沟通（一）反馈方式1.面谈反馈：考核结束后，由绩效考核领导小组负责人与被考核人员进行面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.书面反馈：向被考核人员发放《县文广新局工作人员绩效考核反馈表》，书面反馈考核结果和改进意见。（二）沟通机制建立定期沟通机制，工作人员如对考核结果有疑问或异议，可在规定时间内与绩效考核领导小组进行沟通，绩效考核领导小组应及时给予答复和解释。同时，鼓励工作人员在日常工作中与上级领导和同事进行沟通交流，及时反馈工作进展和存在的问题，共同促进工作的顺利开展。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序绩效考核领导小组