设备保养考核制度及流程

PAGE设备保养考核制度及流程一、总则（一）目的为了确保公司设备的正常运行，延长设备使用寿命，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本设备保养考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、检测设备等各类设备的保养考核管理。（三）基本原则1.预防为主原则：强调设备保养的预防性，通过定期检查、维护和保养，及时发现并解决潜在问题，避免设备故障的发生。2.全员参与原则：设备保养涉及到设备使用部门、维修部门、管理部门等多个部门，需要全体员工共同参与，形成全员设备管理的良好氛围。3.标准化原则：制定统一的设备保养标准和流程，确保设备保养工作的规范化、科学化。4.考核激励原则：通过建立考核机制，对设备保养工作进行量化考核，激励各部门和员工积极做好设备保养工作。二、设备保养职责分工（一）设备使用部门1.负责本部门设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。2.协助维修部门进行设备故障维修，提供设备故障信息和维修现场支持。3.负责对本部门员工进行设备保养知识培训，提高员工的设备保养意识和技能。4.按照设备保养计划，及时向维修部门提交设备保养申请。（二）维修部门1.制定设备保养计划和维修计划，指导和监督设备使用部门的设备保养工作。2.负责设备的定期保养、预防性维修和故障维修工作，确保设备的正常运行。3.对设备保养和维修工作进行记录，建立设备档案，包括设备的基本信息、保养记录、维修记录等。4.分析设备故障原因，提出改进措施，不断优化设备性能。（三）管理部门1.负责制定和完善设备保养考核制度及流程，监督制度的执行情况。2.对设备保养工作进行定期检查和不定期抽查，并对检查结果进行通报。3.根据设备保养考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门和个人进行督促整改。4.协调各部门之间的工作关系，确保设备保养工作的顺利开展。三、设备保养分类及标准（一）日常保养（一级保养）1.清洁：设备外观清洁，无油污、灰尘、杂物等。2.润滑：按照设备润滑要求，定期添加或更换润滑油（脂）。3.紧固：检查设备各部位的螺栓、螺母等连接件，确保连接牢固。4.检查：检查设备的运行状况，包括设备的声音、振动、温度、压力等，发现问题及时处理。5.记录：设备使用部门的操作人员负责填写日常保养记录，记录设备的保养时间、保养内容、保养人员等信息。（二）一级保养（二级保养）1.设备使用部门组织实施，维修部门指导和协助。2.除进行日常保养的内容外，还应进行以下工作：设备局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。检查设备的电气系统、液压系统、润滑系统等，确保系统正常运行。检查设备的安全装置，确保安全装置灵敏可靠。3.一级保养周期为[X]个月，保养完成后，由设备使用部门填写一级保养记录，维修部门签字确认。（三）二级保养（三级保养）1.维修部门组织实施，设备使用部门配合。2.对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，确保设备达到规定的技术要求。3.二级保养周期为[X]年，保养完成后，由维修部门填写二级保养记录，设备使用部门签字确认。（四）保养标准的制定与更新1.维修部门应根据设备的使用说明书、操作规程等，结合设备的实际运行情况，制定详细的设备保养标准。2.随着设备技术的不断发展和设备使用环境的变化，维修部门应及时对设备保养标准进行更新和完善，确保保养标准的科学性和合理性。四、设备保养计划制定与执行（一）保养计划制定1.维修部门应根据设备的类型、使用频率、运行状况等因素，制定年度设备保养计划。2.年度设备保养计划应包括设备的保养类别、保养时间、保养内容、保养责任人等信息。3.设备保养计划应提前[X]天通知设备使用部门，设备使用部门应根据保养计划，合理安排生产，确保设备保养工作的顺利进行。（二）保养计划执行1.设备使用部门应按照设备保养计划，组织本部门员工按时完成设备的日常保养和一级保养工作。2.维修部门应按照设备保养计划，组织实施设备的二级保养工作，并对设备保养质量进行检查和验收。3.在设备保养过程中，如发现设备存在故障或隐患，应及时进行维修和处理，并做好记录。4.设备保养工作完成后，设备使用部门和维修部门应共同填写设备保养记录，作为设备保养考核的依据。五、设备保养考核内容与方法（一）考核内容1.设备保养计划执行情况：包括设备保养计划的按时完成率、保养内容的完成情况等。2.设备保养质量：包括设备的清洁程度、润滑情况、紧固情况、运行状况等。3.设备保养记录：包括设备保养记录的完整性、准确性、及时性等。4.设备故障情况：包括设备故障率、故障停机时间等。（二）考核方法1.定期检查：管理部门定期对设备保养工作进行检查，检查结果作为考核的重要依据。2.不定期抽查：管理部门不定期对设备保养工作进行抽查，发现问题及时督促整改。3.数据分析：通过对设备保养记录、设备故障记录等数据的分析，评估设备保养工作的效果。4.现场评估：管理部门到设备使用现场，对设备的保养情况进行实地评估。六、设备保养考核评分标准（一）设备保养计划执行情况（40分）1.设备保养计划按时完成率达到100%，得3040分。2.设备保养计划按时完成率达到90%以上，得2030分。3.设备保养计划按时完成率达到80%以上，得1020分。4.设备保养计划按时完成率低于80%，得010分。（二）设备保养质量（40分）1.设备保养质量符合保养标准要求，设备运行正常，得3040分。2.设备保养质量基本符合保养标准要求，设备运行基本正常，得2030分。3.设备保养质量部分符合保养标准要求，设备运行存在一定问题，得1020分。4.设备保养质量不符合保养标准要求，设备运行出现故障，得010分。（三）设备保养记录（10分）1.设备保养记录完整、准确、及时，得810分。2.设备保养记录基本完整、准确、及时，得58分。3.设备保养记录存在部分缺失或不准确的情况，得35分。4.设备保养记录不完整、不准确、不及时，得03分。（四）设备故障情况（10分）1.设备故障率低于规定指标，故障停机时间较短，得810分。2.设备故障率基本符合规定指标，故障停机时间在合理范围内，得58分。3.设备故障率高于规定指标，故障停机时间较长，得35分。4.设备故障率严重高于规定指标，故障停机时间过长，得03分。七、设备保养考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将设备保养考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，对设备保养工作表现优秀的部门和员工给予奖励。2.具体奖励标准为：设备保养考核得分在[X]分以上的部门，给予部门绩效奖金总额的[X]%作为奖励；设备保养考核得分在[X]分以上的员工，给予个人绩效奖金的[X]%作为奖励。（二）评先评优依据1.设备保养考核结果作为部门和员工评先评优的重要依据之一。2.在评选年度优秀部门和优秀员工时，设备保养考核得分高的部门和员工将优先获得推荐。（三）培训与改进1.根据设备保养考核结果，分析存在的问题和不足，针对性地开展培训和改进工作。2.对设备保养考核得分较低的部门和员工，组织相关培训，提高其设备保养意识和技能，同时督促其制定改进措施，加强设备保养工作。八、设备保养考核流程（一）考核准备1.管理部门制定设备保养考核方案，明确考核的内容、方法、评分标准等。2.管理部门收集设备保养记录、设备故障记录等相关资料，作为考核的依据。3.管理部门组建考核小组，考核小组由管理部门、维修部门、设备使用部门等相关人员组成。（二）考核实施1.考核小组按照考核方案，对设备保养工作进行定期检查和不定期抽查。2.考核小组到设备使用现场，对设备的保养情况进行实地评估，检查设备的清洁程度、润滑情况、紧固情况、运行状况等。3.考核小组查阅设备保养记录、设备故障记录等资料，核实设备保养计划的执行情况、设备保养质量、设备保养记录等信息。（三）考核评分1.考核小组根据考核情况，按照设备保养考核评分标准进行评分，计算各部门和员工的考核得分。2.考核小组对考核得分进行汇总和统计，形成设备保养考核报告。（四）结果反馈与沟通1.管理部门将设备保养考核报告反馈给各部门和员工，告知其考核结果。2.管理部门与各部门和员工进行沟通，听取其对考核结果有异议的意见和建议。3.如各部门和员工对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，管理部门将组织复查