防保站工作人员考核制度

PAGE防保站工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强防保站工作人员管理，提高工作质量和效率，确保各项防保工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本防保站实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督。（三）适用范围本考核制度适用于防保站全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得35分。政治学习态度一般，政治立场基本正确，得12分。政治学习不积极，政治立场不明确，得0分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为人民服务，得810分。工作态度较好，能履行基本职责，得57分。工作敷衍，责任心不强，得04分。3.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得45分。有轻微违规行为，但未造成不良影响，得23分。存在严重违规违纪行为，得01分。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟练掌握本岗位所需的专业知识，业务水平高，得810分。基本掌握专业知识，业务能力一般，得57分。专业知识欠缺，业务能力较差，得04分。2.业务技能（10分）能够熟练运用专业技能解决实际问题，工作效率高，质量好，得810分。具备一定业务技能，能完成常规工作，得57分。业务技能不熟练，工作效率低，质量差，得04分。3.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习，不断更新知识，提升业务能力，得45分。参加培训学习态度一般，业务能力提升不明显，得23分。不参加培训学习，业务知识陈旧，得01分。4.创新能力（5分）能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得显著成效，得45分。有一定创新意识，但未产生实际效果，得23分。创新意识淡薄，工作按部就班，得01分。（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，得1620分。基本完成工作任务，工作质量一般，得1115分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得010分。2.工作效率（10分）工作效率高，能在规定时间内出色完成任务，得810分。工作效率一般，能按时完成任务，得57分。工作效率低，经常拖延任务，得04分。3.工作质量（10分）工作质量高，差错率低，得到服务对象高度认可，得810分。工作质量一般，偶有差错，得57分。工作质量差，差错较多，得04分。4.工作贡献（如获得的奖励、荣誉等）（10分）获得市级及以上表彰奖励，得810分。获得县级表彰奖励，得57分。未获得任何表彰奖励，得04分。（四）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计不超过5次，得23分。迟到、早退累计超过5次，或有旷工现象，得01分。2.工作积极性（5分）工作积极主动，勇于承担工作任务，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，得23分。工作消极被动，推诿工作任务，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作检查和记录，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。平时考核随时进行，定期考核在每年6月和12月进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：工作人员按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括职业道德、业务能力、工作业绩、工作态度等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.领导评价：各科室负责人和站领导根据平时考核情况和个人述职情况，对被考核人员进行评价打分。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评和领导评价结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）结果反馈阶段1.考核结果以书面形式反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与被考核人员进行沟通交流，提出改进意见和建议，帮助其提高工作水平。（四）结果公示阶段考核结果在全站范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，且具备下列条件之一：在工作中表现突出，为单位做出重大贡献。获得市级及以上表彰奖励。工作创新成果显著，得到广泛推广应用。2.合格：考核得分在6089分之间。3.不合格：考核得分在60分以下，或存在下列情形之一：违反职业道德，造成不良影响。业务能力严重不足，不能胜任本职工作。工作态度消极，多次出现工作失误或延误任务。存在违规违纪行为。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次人员绩效工资上浮[X]%，合格等次人员发放全额绩效工资，不合格等次人员绩效工资下浮[X]%。2.评先评优：考核优秀等次人员优先作为年度评先评优对象。3.岗位调整：连续两年考核不合格的人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。4.晋升晋级：在同等条件下，考核优秀等次人员在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二