工程项目部安全考核制度

PAGE工程项目部安全考核制度一、总则（一）目的为加强工程项目部的安全管理，确保施工过程中的人员生命安全和财产安全，保障工程项目的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目部，包括项目管理人员、施工人员、技术人员以及参与项目建设的其他相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应基于客观事实，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：考核涵盖工程项目部安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全教育培训、安全检查与隐患排查等，形成全面、系统的考核体系。3.动态管理原则：安全考核应根据工程项目的进展情况和安全管理实际效果，及时调整考核内容和标准，实现动态管理，确保考核的有效性和适应性。4.激励约束原则：通过安全考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对违反安全规定的行为进行严肃处罚，起到约束作用，促进工程项目部安全管理水平的整体提升。二、安全考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）工程项目部各级人员安全生产责任制明确，签订安全生产责任书，得810分。部分人员安全生产责任制不明确，签订责任书不完整，得47分。安全生产责任制落实不到位，存在较多职责不清情况，得03分。2.安全管理制度健全与执行（10分）建立健全各项安全管理制度，如安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，并严格执行，得810分。安全管理制度基本健全，但执行过程中有部分漏洞，得47分。安全管理制度不健全，或执行不力，存在较多违规行为，得03分。3.安全会议与记录（5分）定期召开安全会议，会议记录完整、准确，对安全问题有分析、有措施，得45分。能召开安全会议，但记录不完整，或对安全问题分析、措施不够明确，得23分。安全会议不定期召开，记录缺失，得01分。4.安全档案管理（5分）安全档案资料齐全，包括安全生产许可证、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告与处理记录等，分类清晰，保管妥善，得45分。安全档案资料基本齐全，但存在部分资料缺失或分类不够清晰，得23分。安全档案资料混乱，存在较多资料缺失，得01分。（二）安全措施落实情况（30分）1.施工现场安全防护设施（10分）施工现场各类安全防护设施齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等，符合相关标准要求，得810分。安全防护设施基本齐全，但存在部分设施损坏或不符合标准情况，得47分。安全防护设施严重缺失或不符合标准，存在较大安全隐患，得03分。2.施工机械与设备安全管理（10分）施工机械与设备定期检查、维护、保养，操作人员持证上岗，设备运行安全可靠，得810分。施工机械与设备能进行定期检查，但存在部分设备维护保养不到位或操作人员证件不全情况，得47分。施工机械与设备存在较多安全隐患，未按规定进行检查、维护，操作人员无证上岗，得03分。3.临时用电安全（5分）临时用电符合“三级配电、两级保护”要求，配电箱、开关箱等电器设备完好，电线电缆敷设规范，得45分。临时用电基本符合要求，但存在部分电器设备损坏或电线电缆敷设不规范情况，得23分。临时用电存在严重安全隐患，不符合相关标准，得01分。4.消防安全管理（5分）施工现场消防设施配备齐全，布局合理，定期检查维护，消防通道畅通，得45分。消防设施基本配备，但存在部分设施损坏或消防通道堵塞情况，得23分。消防设施严重缺失，消防通道不畅通，存在重大消防安全隐患，得01分。（三）安全教育培训情况（15分）1.安全教育培训计划制定与执行（5分）制定详细的年度安全教育培训计划，并严格按照计划组织实施，培训记录完整，得45分。有安全教育培训计划，但执行不够严格，培训记录基本完整，得23分。未制定安全教育培训计划，或培训计划执行不力，记录缺失，得01分。2.新员工入职安全教育（5分）新员工入职后及时进行三级安全教育培训，培训时间、内容符合要求，经考试合格后方可上岗，得45分。新员工能进行三级安全教育培训，但存在培训时间不足或内容不完整情况，得23分。新员工未进行三级安全教育培训或培训不合格上岗，得01分。3.特种作业人员培训与持证情况（5分）特种作业人员均经专门培训，取得相应资格证书后上岗作业，证书有效期内，得45分。部分特种作业人员培训或持证情况存在问题，如证书过期未复审等，得23分。特种作业人员未经培训或无证上岗，得01分。（四）安全检查与隐患排查情况（15分）1.安全检查制度执行（5分）定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，检查记录详细，对发现的问题及时整改，得45分。能进行安全检查，但检查记录不够详细，对问题整改不够及时，得23分。安全检查制度执行不力，检查不及时，记录缺失，对问题整改不重视，得01分。2.隐患排查与整改（10分）对安全检查中发现的隐患及时进行排查、分析，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限，整改到位，得810分。能排查出安全隐患，但整改措施不够完善，整改期限较长，整改效果一般，得47分。对安全隐患排查不及时，整改措施不力，整改期限无明确要求，隐患长期存在，得03分。三、安全考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由工程项目部安全管理人员对施工现场进行每日巡查，及时发现安全问题，并做好记录。2.定期检查：每周或每月由工程项目部负责人组织相关人员进行全面的安全检查，对安全管理制度执行、安全措施落实、安全教育培训等情况进行检查评估。3.专项检查：针对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，或在特殊季节、特殊时段，组织专项安全检查，确保施工安全。4.综合考核：每季度或每半年对工程项目部的安全管理工作进行综合考核，结合日常检查、定期检查、专项检查结果，以及安全事故发生情况等进行全面评价。（二）考核周期1.月度考核：由工程项目部安全管理人员对各施工班组进行月度安全考核，考核结果作为班组绩效评定的重要依据。2.季度考核：工程项目部对各部门进行季度安全考核，总结本季度安全管理工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。3.年度考核：公司对各工程项目部进行年度安全考核，评选年度安全管理先进项目部和个人，对全年安全管理工作进行全面总结和评价。四、安全考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将安全考核结果与工程项目部及员工的绩效奖金挂钩。安全考核得分在85分及以上的项目部，绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的项目部，绩效奖金按一定比例发放；得分在70分以下的项目部，扣发部分绩效奖金。2.对于安全考核成绩优秀的员工，给予适当的奖励，如绩效加分、表彰奖励等；对于安全考核不合格的员工，进行批评教育，扣发部分绩效奖金，并要求其参加补考或重新培训，直至考核合格。（二）作为晋升依据在员工晋升、评优等方面，安全考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑安全考核成绩优秀的员工。对于安全管理不力，导致发生安全事故的员工，取消其晋升资格，并视情节轻重给予相应的处罚。（三）与评先评优挂钩年度安全考核成绩优秀的工程项目部，可评为年度安全管理先进项目部，给予表彰和奖励；对安全管理工作突出的个人，授予年度安全管理先进个人称号，并给予物质奖励。五、安全奖励与处罚（一）安全奖励1.在安全管理工作中表现突出，如安全制度执行严格、安全措施落实到位、安全隐患排查及时并有效整改，避免安全事故发生的部门或个人，给予一次性奖励[X]元。2.对提出合理化安全建议，经采纳后取得显著安全效益的个人，给予[X]元奖励。3.在安全事故应急救援中表现英勇，有效减少事故损失的个人，视情节给予[X]元至[X]元的奖励。（二）安全处罚1.对于违反安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚。如未按规定佩戴安全帽，每次罚款[X]元；违规操作施工机械，罚款[X]元，并责令立即整改；对存在重大安全隐患且拒不整改的，责令停工整顿，直至隐患消除。2.发生一般安全事故的项目部，扣除该项目部年度安全管理绩效奖金的[X]%，对事故责任人给予警告、罚款等处