技术工艺部管理考核制度

PAGE技术工艺部管理考核制度一、总则（一）目的为加强技术工艺部的管理，提高工作效率和质量，确保技术工艺工作的顺利开展，依据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于技术工艺部全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量数据，又有定性评价，全面反映员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目完成情况（30分）按时、高质量完成项目任务，得2530分。基本按时完成项目，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成项目，或项目质量存在较大问题，得15分以下。2.技术创新与改进（10分）提出并实施具有重大价值的技术创新或工艺改进，为公司带来显著效益，得810分。提出一些有一定价值的改进建议并被采纳，得57分。有相关想法但未形成有效成果，得14分。3.成本控制（10分）在项目中有效控制成本，节约率达到[X]%以上，得810分。成本控制效果较好，节约率达到[X]%[X]%，得57分。成本控制一般，节约率未达到[X]%，得14分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的操作技能，能够独立解决复杂技术问题，得1215分。专业知识和技能较好，能处理常见技术问题，得911分。专业知识和技能一般，解决问题能力有限，得68分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中，得45分。有学习意识，能跟上工作所需知识技能更新，得3分。学习积极性不高，知识技能更新较慢，得12分。3.沟通协作能力（10分）与团队成员、其他部门沟通顺畅，协作良好，积极配合工作，得810分。沟通协作基本正常，能完成工作任务，得67分。沟通协作存在问题，影响工作进展，得45分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，无差错，得810分。责任心较强，基本能完成工作任务，偶有小失误，得67分。责任心一般，工作中存在较多失误，得45分。2.工作积极性（5分）工作热情高，主动承担任务并积极完成，得45分。工作态度较积极，能完成本职工作，得3分。工作积极性不高，被动工作，得12分。3.纪律性（5分）严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违反纪律情况，得3分。经常违反纪律，得12分。三、考核方式（一）日常考核由员工的直接上级负责，根据员工日常工作表现，及时记录员工的工作任务完成情况、工作态度等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总评价。（二）项目考核对于参与项目的员工，在项目结束后，由项目负责人对项目团队成员进行考核评价，重点考核项目完成质量、进度、成本控制等方面。（三）定期考核每季度进行一次全面考核，结合日常考核和项目考核结果，对员工进行综合评价。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门提前发文通知各部门考核时间、内容、方式等相关事宜。2.技术工艺部员工根据考核内容，准备个人工作总结和相关证明材料。（二）自评员工按照考核要求，对自己本季度的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，填写自评表，提交给直接上级。（三）上级评价直接上级根据员工日常工作表现、项目参与情况等，对员工进行评价，填写评价意见，并给出考核分数。（四）综合评审部门负责人对本部门员工的考核结果进行综合评审，结合自评和上级评价意见，确定最终考核等级，并签署意见。（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给技术工艺部，由部门负责人向员工本人反馈考核结果。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向部门负责人提出申诉，部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀等级：给予[X]%[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖金[X]元。2.良好等级：给予[X]%[X]%的薪酬上调。3.合格等级：维持原薪酬水平。4.不合格等级：下调[X]%[X]%的薪酬，如连续两个季度考核不合格，予以辞退。（二）职位晋升连续两个季度考核优秀的员工，在职位晋升、岗位轮换等方面优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，提供相应的培训