库房6s管理考核制度

PAGE库房6s管理考核制度一、总则（一）目的为了加强库房管理，提高工作效率，确保物资存储安全、有序、高效，提升公司整体运营水平，特制定本库房6S管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库房的管理与考核。（三）考核原则1.公开、公平、公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保每位员工知晓考核要求和结果。2.定量与定性相结合原则：通过量化指标和定性评价相结合的方式，全面、客观地评价库房6S管理工作。3.持续改进原则：以考核为手段，发现问题，及时整改，不断优化库房6S管理水平，实现持续改进。二、6S管理内容及要求（一）整理（SEIRI）1.将库房内的物资分为必要和不必要的两类，必要物资是当前生产、维修、运营等活动所必需的；不必要物资包括已过期、损坏无法使用、闲置不用等物资。2.清理不必要的物资，根据其性质分别进行报废处理、退库、变卖等操作，确保库房内只存放必要物资。（二）整顿（SEITON）1.对库房内的物资进行分类标识，明确划分不同类别物资的存放区域，并设置明显的标识牌，如原材料区、成品区、备品备件区等。2.物资应按照规定的区域整齐摆放，同类物资应集中存放，且摆放方式应便于存取和盘点。对于有固定位置要求的物资，应严格按照要求放置。（三）清扫（SEISO）1.制定库房清扫计划，定期对库房进行全面清扫，包括货架、地面、墙壁、门窗等。2.清扫过程中要注意清除灰尘、杂物、污渍等，保持库房环境整洁。同时，检查物资的存放状态，如有损坏、受潮等情况及时处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.建立清洁监督机制，定期对库房清洁情况进行检查，确保清洁工作持续有效进行。制定清洁标准和检查表，明确各区域的清洁责任人，确保每个区域都能保持良好的清洁状态。（五）素养（SHITSUKE）1.加强员工6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和理解，使其熟悉6S管理的内容和要求。2.培养员工良好的工作习惯和职业素养，要求员工自觉遵守6S管理规定，做到工作有序、行为规范。通过宣传、教育、激励等方式，营造全员参与6S管理的良好氛围。（六）安全（SECURITY）1.建立健全库房安全管理制度，明确安全责任，确保库房物资存储安全。2.配备必要的安全设施和消防器材，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等，并定期进行检查和维护，确保其性能良好。3.加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，如火灾逃生、物资搬运安全等。三、考核标准（一）整理考核标准1.每月定期检查库房物资，发现一处不必要物资未清理的，扣[X]分。2.不必要物资清理不及时，导致影响正常物资存储或工作开展的，每次扣[X]分。（二）整顿考核标准1.物资分类标识不清晰或标识牌损坏未及时更换的，每处扣[X]分。2.物资未按规定区域摆放，出现混乱现象的，每次扣[X]分。（三）清扫考核标准1.未按清扫计划进行清扫，每次扣[X]分。2.清扫不彻底，库房内存在明显灰尘、杂物等，每处扣[X]分。（四）清洁考核标准1.清洁监督机制不完善，未定期进行检查的，扣[X]分。2.发现清洁问题未及时整改，每次扣[X]分。（五）素养考核标准1.员工违反6S管理规定，经提醒仍不改正的，每次扣[X]分。2.员工对6S管理知识掌握不足，影响工作开展的，每人次扣[X]分。（六）安全考核标准1.安全设施配备不全或失效未及时更换的，每项扣[X]分。2.发生安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。四、考核组织与实施（一）考核组织成立库房6S管理考核小组，由库房主管担任组长，成员包括相关部门负责人和员工代表。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审核考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对库房6S管理工作进行全面考核。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员在日常工作中对库房6S管理情况进行不定期检查，记录检查结果。2.定期检查：每月末按照考核标准对库房进行全面检查，填写考核检查表。3.员工自评：员工每月对自己在6S管理工作中的表现进行自我评价，提交自评报告。（四）考核结果汇总考核结束后，考核小组对日常检查、定期检查和员工自评结果进行汇总分析，计算出每个库房的考核得分。考核得分=整理得分+整顿得分+清扫得分+清洁得分+素养得分+安全得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据库房6S管理考核得分，确定库房员工当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）评选优秀库房1.每月根据考核得分，评选出6S管理优秀库房。优秀库房的考核得分应在[X]分以上，且在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面表现突出。2.对评选出的优秀库房进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，并在公司内部进行宣传推广，分享其成功经验。（三）改进与提升1.对于考核得分较低的库房，考核小组应与库房负责人进行沟通，分析存在的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。2.连续两个月考核得分低于[X]分的库房，库房负责人应向公司提交书面整改报告，说明整改计划和时间节点。如整改后仍未达到要求，将对库房负责人进行相应的处罚，如警告、降职等。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理考核小组收到申诉材料后，应在[X