选煤厂集控员考核制度

PAGE选煤厂集控员考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂集控员管理，规范操作行为，提高工作效率和质量，确保选煤生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体集控员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励集控员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.生产指标完成情况（30分）入选原煤量：根据月度生产计划，每完成计划的90%及以上得10分，每低于计划1%扣1分。精煤产量：完成月度精煤产量计划得10分，每低于计划1%扣1分。产品质量：精煤质量指标符合行业标准得10分，出现一项质量指标不合格扣2分。2.设备运行管理（20分）设备故障率：设备故障率控制在规定范围内得10分，每超过规定1%扣1分。设备事故率：月度内无设备事故得10分，发生一起一般设备事故扣5分，发生一起重大设备事故本项不得分。3.生产调度指挥（10分）能够及时、准确地执行调度指令，保证生产流程顺畅得5分，出现一次执行不及时或不准确扣1分。在生产过程中能够有效协调各环节，解决突发问题得5分，因协调不力导致生产受阻一次扣1分。（二）工作态度考核（20分）1.出勤情况（10分）全勤得10分，迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动完成各项任务得810分。工作敷衍了事，出现一次失误扣2分，造成较大影响扣5分。（三）专业技能考核（20分）1.理论知识（10分）定期组织理论知识考试，成绩在80分及以上得810分，每低于80分1分扣1分。2.操作技能（10分）能够熟练、准确地操作集控系统，在规定时间内完成各项操作任务得810分。操作出现失误一次扣2分，因操作失误导致生产事故本项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车间主任、班组长负责对集控员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次全面考核，综合日常考核情况和各项指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对生产中的突发问题、重大设备故障等进行专项考核，确定责任人和考核结果。（二）考核周期考核周期为一个月。四、考核程序（一）数据收集1.车间统计员负责收集集控员当月的生产数据、设备运行记录、调度指令执行情况等相关资料。2.班组长、车间主任对集控员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作责任心等方面。（二）评分汇总1.考核小组根据收集的数据和记录，按照考核内容与标准进行评分。2.将各项考核得分进行汇总，计算出集控员当月的考核总分。（三）结果公示考核结果在选煤厂内进行公示，公示期为三个工作日。集控员如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（四）结果反馈考核小组对集控员的申诉进行调查核实后，将最终考核结果反馈给集控员本人，并与绩效奖金挂钩。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定集控员当月绩效奖金数额。考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；8089分，发放系数为1.1；7079分，发放系数为1；6069分，发放系数为0.8；60分以下，发放系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础奖金×发放系数。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上的集控员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.年度考核平均得分排名前三位的集控员，可晋升一级岗位。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的集控员，安排针对性的培训，帮助其提高业务能力。2.根据考核结果，制