工程管理绩效考核制度

PAGE工程管理绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目目标的顺利实现，提高工程管理水平和效率，特制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理的工程管理绩效考核体系，激励工程管理人员积极履行职责，提升工作质量和业绩，促进公司工程管理工作的规范化、标准化和精细化。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与工程管理工作的所有人员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、质量管理人员、安全管理人员、造价管理人员以及其他相关工程管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工程管理人员的工作表现。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以便准确衡量工程管理人员的工作业绩和贡献，减少主观随意性。3.注重实效原则：考核指标应紧密围绕工程项目的目标和实际需求，突出对工程管理工作实际效果的考核，注重工作成果和效益。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，既要对表现优秀的工程管理人员给予奖励和激励，又要对不达标的人员进行约束和督促，促进整体工程管理水平的提升。二、考核内容与指标（一）项目目标完成情况（40分）1.工程进度（15分）以项目总进度计划为依据，考核各关键节点的实际完成情况。按时完成关键节点得10分，每延迟一个关键节点扣2分，最多扣10分。根据项目整体进度偏差率进行评分，进度偏差率在±5%以内得5分，偏差率每增加1%扣1分，最多扣5分。2.工程质量（15分）工程质量符合国家及行业相关标准和规范要求，一次性验收合格得10分。若出现质量问题，根据问题严重程度进行扣分，重大质量问题扣10分，一般质量问题扣5分，轻微质量问题扣2分。获得市级及以上优质工程奖项得5分，省级及以上优质工程奖项得10分。3.工程成本（10分）项目实际成本控制在预算范围内得8分，每超出预算1%扣1分，最多扣8分。通过优化施工方案、合理控制费用支出等措施，有效节约工程成本的，视节约金额给予210分的奖励。（二）项目管理过程（30分）1.项目策划与组织（5分）项目开工前，制定详细、合理的项目策划书，包括项目目标、施工组织设计、质量计划、安全计划等，得3分。策划书内容不完善或不合理酌情扣分。组织项目团队进行有效的沟通和协调，确保项目顺利开展，得2分。因组织协调不力导致项目出现问题的酌情扣分。2.质量管理（5分）建立健全质量管理体系，落实质量责任制，得2分。体系不完善或责任制未落实的酌情扣分。定期组织质量检查和验收，及时发现并整改质量问题，得3分。质量检查和验收工作不到位，问题整改不及时的酌情扣分。3.安全管理（5分）建立安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案，得2分。体系不完善或制度、预案不健全的酌情扣分。加强施工现场安全巡查，及时消除安全隐患，确保施工现场无重大安全事故发生，得3分。安全巡查不到位，出现安全事故的酌情扣分。4.进度管理（5分）根据项目总进度计划，合理安排施工进度，制定详细的进度计划并严格执行，得3分。进度计划不合理或执行不力的酌情扣分。及时解决影响工程进度的问题，采取有效措施确保工程按时推进，得2分。因解决问题不及时导致工程延误的酌情扣分。5.成本管理（5分）严格控制工程成本，审核各项费用支出，杜绝不合理开支，得3分。成本控制不力，出现不合理开支的酌情扣分。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，得2分。成本分析不及时或措施不得力的酌情扣分。6.合同管理（5分）严格履行工程合同，确保合同双方的权利和义务得到有效执行，得3分。合同履行过程中出现问题的酌情扣分。及时处理合同变更、索赔等事项，维护公司合法权益，得2分。合同变更、索赔处理不及时或不当的酌情扣分。（三）团队协作与沟通（15分）1.团队协作（8分）积极与项目团队成员协作配合，共同完成工程管理任务，得5分。协作配合不积极影响工作进展的酌情扣分。能够帮助团队成员解决工作中遇到的问题，促进团队整体能力提升，得3分。对团队成员问题解决不力的酌情扣分。2.沟通协调（7分）与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好的沟通协调，及时反馈工程进展情况和问题，得4分。沟通协调不畅导致工作受阻的酌情扣分。内部沟通信息准确、及时，避免因沟通问题产生误解和矛盾，得3分。内部沟通出现问题影响工作的酌情扣分。（四）个人能力与职业素养（15分）1.专业技能（5分）具备扎实专业知识和丰富实践经验，能够熟练解决工程管理中的技术难题，得3分。专业技能不足影响工作的酌情扣分。积极参加专业培训和学习，不断提升自身专业水平，得2分。未参加培训或学习的酌情扣分。2.创新能力（3分）在工程管理中提出创新性的思路和方法，有效提高工作效率或降低成本，得23分。有创新举措但效果不明显的得1分，无创新表现的得0分。3.责任心（4分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，得3分。责任心不强，工作出现失误或延误的酌情扣分。对工作中的问题勇于担当，及时采取措施解决，得1分。推诿责任的得0分。4.职业操守（3分）遵守职业道德规范，廉洁自律，无违规违纪行为发生，得2分。出现违规违纪行为的得0分。诚实守信，维护公司利益和声誉，得1分。损害公司利益和声誉的得0分。三、考核周期绩效考核周期为每季度一次，每季度末月的[具体日期]前完成本季度考核工作。四、考核方式与流程（一）考核方式1.自评：工程管理人员根据本季度工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自评表，于每季度末月的[具体日期]前提交至上级领导。2.上级评价：上级领导根据工程管理人员的日常工作表现、工作成果以及自评情况，对其进行综合评价，填写评价表。3.相关部门评价：涉及多个部门协作的工程项目，由相关部门对工程管理人员在协作过程中的表现进行评价，填写评价表。4.业主评价（如有）：对于业主参与评价的项目，由业主对工程管理人员的工作进行评价，填写评价表。（二）考核流程1.准备阶段人力资源部门负责制定考核计划，明确考核周期、考核方式、考核指标及相关要求。各部门负责人负责组织本部门工程管理人员学习考核制度和考核指标，确保其熟悉考核内容和流程。2.实施阶段工程管理人员按照要求填写自评表，提交至上级领导。上级领导、相关部门及业主（如有）按照考核指标对工程管理人员进行评价，填写评价表。评价过程中应注重收集客观事实和数据支持，确保评价结果真实可靠。3.汇总与审核阶段人力资源部门负责收集、汇总所有评价表，并进行数据统计和分析。考核结果经人力资源部门审核后，提交公司绩效考核领导小组进行审定。4.反馈与沟通阶段人力资源部门将审定后的考核结果反馈给各部门和工程管理人员本人。上级领导与工程管理人员进行绩效沟通，针对考核结果提出改进意见和建议，帮助其明确努力方向，制定改进计划。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分≥90分，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；＜60分，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月度基本工资×绩效奖金系数×季度考核得分对应的绩效奖金系数平均值。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分≥90分的工程管理人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个季度＜60分的工程管理人员，公司将视情况进行岗位调整或