煤矿队组四化考核制度

PAGE煤矿队组四化考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿队组管理，提高队组工作效率、质量和安全性，推动煤矿队组向智能化、自动化、信息化、精细化方向发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿队组，包括采煤队组、掘进队组、机电队组、运输队组、通风队组、安全管理队组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有队组在相同标准下接受考核。2.全面系统原则：考核涵盖队组工作的各个方面，包括生产任务完成情况、安全管理、质量控制、设备运行、成本控制、团队建设等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励队组积极提升工作绩效，同时对不达标的队组进行约束，促使其改进工作。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和行业要求不断完善，引导队组持续改进工作方法和管理水平，推动煤矿队组四化建设不断深入。二、考核内容与标准（一）智能化建设1.智能化设备应用设备配备率：按照公司智能化建设规划，队组应配备相应的智能化设备，如智能采煤机、智能掘进机、自动化运输设备、智能监测监控系统等。设备配备率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。设备运行稳定性：智能化设备应保持稳定运行，设备故障率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点扣[X]分。因设备故障导致生产中断的，每次扣[X]分。智能化系统集成度：队组使用的智能化系统应实现数据共享、协同工作，各子系统之间集成度良好。集成度评价合格得[X]分，存在明显数据交互不畅、协同困难等问题的，酌情扣分。2.智能化操作与管理操作人员技能水平：队组操作人员应熟练掌握智能化设备的操作技能，能够按照操作规程进行操作。定期组织操作人员技能考核，考核合格率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。智能化管理平台应用：队组应有效利用智能化管理平台进行生产调度、设备管理、人员管理等工作。平台功能使用不低于[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。因平台应用不善导致管理混乱、效率低下的，酌情扣分。（二）自动化水平1.自动化生产系统采煤自动化程度：采煤工作面实现自动化割煤、移架、推溜等功能，自动化程度达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。掘进自动化程度：掘进工作面实现自动化截割、支护、运输等功能，自动化程度达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。运输自动化系统：井下运输系统实现自动化控制，如胶带输送机自动调速、井下轨道运输信集闭系统正常运行等。运输自动化系统故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。2.自动化设备维护设备定期维护：队组应按照设备维护保养制度对自动化设备进行定期维护，维护记录完整。未按规定进行维护的，每次扣[X]分；维护记录不完整的，每次扣[X]分。设备故障抢修：建立自动化设备故障抢修机制，接到故障通知后能够及时响应，快速排除故障。故障抢修及时率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。（三）信息化管理1.生产信息化系统生产数据实时采集与传输：队组应通过信息化系统实时采集生产数据，并准确传输至公司生产管理平台。数据采集准确率达到[X]%，传输及时率达到[X]%为合格。每低[X]个百分点扣[X]分。生产报表准确性：根据生产数据生成的各类报表应准确无误，报表差错率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点扣[X]分。2.安全信息化管理安全监测监控数据上传：队组负责的安全监测监控设备数据应及时、准确上传至公司安全管理平台。上传及时率达到[X]%，数据准确率达到[X]%为合格。每低[X]个百分点扣[X]分。安全隐患排查与治理信息化：利用信息化系统开展安全隐患排查与治理工作，隐患排查覆盖率达到[X]%，隐患治理完成率达到[X]%为合格。每低[X]个百分点扣[X]分。（四）精细化管理1.生产组织精细化作业计划执行率：队组应严格按照作业计划组织生产，作业计划执行率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。生产衔接合理性：合理安排各生产环节的衔接，避免出现生产中断、窝工等现象。生产衔接不合理导致生产效率低下的，酌情扣分。2.质量管理精细化工程质量合格率：采煤、掘进、支护等工程质量应符合行业标准和公司要求，工程质量合格率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。质量问题整改率：对检查出的质量问题应及时整改，质量问题整改率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。3.成本管理精细化材料消耗控制：队组应严格控制材料消耗，材料消耗指标不超过公司下达的定额。每超过定额[X]%扣[X]分。设备维修成本：合理控制设备维修成本，设备维修费用不超过预算指标。每超过预算指标[X]%扣[X]分。4.人员管理精细化员工培训计划完成率：按照公司员工培训计划组织培训，培训计划完成率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。员工绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。绩效考核制度执行不规范的，酌情扣分。（五）安全管理1.安全制度执行安全操作规程执行情况：队组员工应严格执行安全操作规程，杜绝违规操作。发现一次违规操作扣[X]分，因违规操作导致安全事故的，按照事故严重程度加倍扣分。安全检查制度落实：定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。未按规定进行安全检查的，每次扣[X]分；安全隐患整改不及时的，每次扣[X]分。2.安全培训教育新员工安全培训：新员工入职后应及时参加安全培训，培训时间和内容符合要求。新员工安全培训合格率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。全员安全再培训：定期组织全员安全再培训，培训覆盖率达到[X]%为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。3.安全事故指标轻伤事故率：队组年度轻伤事故率控制在[X]%以内为合格，每超过[X]个百分点扣[X]分。重伤及以上事故：杜绝重伤及以上事故发生，发生重伤及以上事故的，本队组考核为不合格，并按照公司相关规定进行严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门、生产管理部门等相关职能部门组成检查组，对队组日常工作进行不定期检查。检查内容包括现场作业情况、设备运行状况、安全管理措施落实情况等，检查结果作为考核依据之一。2.定期报表：队组应按照规定定期向公司报送生产报表、安全报表、设备维护报表等各类报表，报表数据作为考核的重要参考。3.专项考核：针对智能化建设、自动化改造、信息化管理等专项工作，组织专项考核小组进行考核，确保专项工作顺利推进并达到预期目标。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对队组上月工作进行全面考核；年度考核于次年1月份进行，综合全年各月度考核结果，对队组全年工作进行总体评价。四、考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核得分，确定队组当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.队组排名公示：每月对各队组考核得分进行排名，并在公司内部进行公示。排名靠前的队组给予表扬，排名靠后的队组进行通报批评，督促其改进工作。（二）年度考核结果应用1.评先评优：年度考核结果作为队组评先评优的重要依据。考核得分在[X]分及以上的队组，具备评选公司年度优秀队组的资格；考核得分排名前[X]的队组，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.薪酬调整：根据年度考核结果，对队组负责人及员工的薪酬进行调整。考核优秀的队组，队组负责人薪酬上浮[X]%，员工薪酬适当提高；考核不合格的队组，队组负责人薪酬下调[X]%，员工薪酬相应调整。3.岗位晋升：对于连续多年考核优秀的队组，在岗位晋升、人员调配等方面给予优先考虑，激励队组持续提升工作绩效。五、申诉与处理（一）申诉渠道队组对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向公司考核管理部门提