招商引资 管理考核制度

PAGE招商引资管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司招商引资工作的管理，提高招商引资工作的效率和质量，确保招商引资目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与招商引资工作的所有部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.科学合理原则：考核指标和标准应科学合理，能够准确反映招商引资工作的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和人员进行激励，对未达标的进行约束，促进招商引资工作的持续改进。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的招商引资考核小组，成员包括公司高层领导、招商部门负责人、财务部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核对象1.招商部门：负责招商引资项目的策划、洽谈、签约等具体工作。2.相关职能部门：如经济发展部门、投资促进部门等，承担协助招商部门开展工作的职责。3.项目引进责任人：直接负责具体招商引资项目引进的个人。三、考核内容与指标（一）招商项目数量1.新引进项目数量：统计考核期内成功引进的符合公司产业发展方向的新项目数量。2.意向项目数量：跟踪记录在考核期内与公司达成初步合作意向的项目数量。（二）项目质量1.投资规模：评估引进项目的计划投资额，包括固定资产投资、流动资金等。2.产业契合度：考察引进项目与公司主导产业的关联程度，分为高度契合、中度契合、低度契合。3.税收贡献：预测引进项目投产后对公司所在地的税收贡献。（三）招商工作进度1.项目洽谈进度：按照项目洽谈的不同阶段，如初步接触、深入洽谈、签订意向协议、正式签约等，统计各阶段的项目数量和完成时间。2.项目落地进度：跟踪引进项目从签约到实际落地建设、投产的时间周期。（四）招商团队建设1.团队协作：考察招商部门内部以及与其他部门之间的协作配合情况，通过工作协同度、信息共享及时性等方面进行评价。2.人员培训：统计招商人员参加各类专业培训的次数和培训效果评估。（五）招商成本控制1.招商费用支出：核算考核期内招商工作的各项费用，包括差旅费、招待费、宣传推广费等，控制在预算范围内。2.成本效益比：计算招商成本与引进项目预计收益的比例关系，评估招商工作的效益。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、项目进展报告、部门协作反馈等方式，对招商工作的日常情况进行跟踪记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核情况和各项考核指标完成情况进行综合评价。3.专项考核：针对重大招商引资项目或特定工作任务，进行专项考核，确保重点工作的顺利推进。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年年初制定详细的考核计划，明确各阶段的考核任务和时间节点。五、考核程序（一）考核准备1.考核小组提前制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.被考核部门和人员按照要求准备相关资料，包括项目资料、工作记录、财务报表等。（二）自评与提交1.被考核部门和人员在考核期结束后，对本部门和个人的招商引资工作进行自我评价，填写自评报告，提交相关证明材料。2.自评报告应详细阐述各项考核指标的完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施。（三）考核实施1.考核小组根据自评报告和相关资料，对被考核对象进行实地考察、数据核实、沟通访谈等。2.考核小组按照考核指标和标准，对各项考核内容进行量化评分，形成初步考核结果。（四）审核与反馈1.初步考核结果提交公司高层领导审核，确保考核结果的准确性和公正性。2.考核小组将审核后的考核结果反馈给被考核部门和人员，听取意见和建议。（五）结果公示与存档1.考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工的监督。2.公示无异议后，考核结果正式存档，作为公司对招商部门和人员进行奖惩、晋升、培训等决策的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定招商部门和人员的绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数，绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）表彰奖励1.对考核成绩优秀的部门和个人进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀招商案例和先进事迹,激励全体员工积极参与招商引资工作。（三）岗位晋升与调整1.将考核结果作为招商部门负责人和项目引进责任人岗位晋升、调整的重要参考依据。2.连续两年考核优秀的招商人员，在同等条件下优先晋升。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析招商部门和人员存在的不足，针对性地制