机关事业考核制度范本

PAGE机关事业考核制度范本一、总则（一）目的为了加强本机关事业单位的管理，建立科学合理、公平公正、激励有效的考核评价机制，提高工作效率和质量，促进各项事业发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本机关事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.分类考核原则：根据不同岗位的职责特点和工作要求，实行分类考核，增强考核的针对性和实效性。5.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、薪酬等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，积极参加政治学习和思想政治教育活动。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现较好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队工作，提高工作效率和质量。3.沟通协调能力：善于与同事、上级、下级和其他部门沟通协调关系，能够妥善解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力水平高得[X]分；水平较高得[X]分；水平一般得[X]分；水平较低得[X]分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的情况。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作作息时间，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守工作纪律和规章制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真开展调查研究，切实解决实际问题。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀得[X]分；表现较好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效，包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合标准和要求，无明显差错和失误，工作质量优良率达到[X]%以上。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务，工作效率提高率达到[X]%以上。4.工作效益：工作取得明显的经济效益和社会效益，为单位发展做出积极贡献。考核标准：工作业绩和工作成效显著得[X]分；成绩较好得[X]分；成绩一般得[X]分；成绩较差得[X]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况以及遵守廉洁从政各项规定的情况。1.廉洁自律：自觉遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，清正廉洁，无违规违纪行为。2.遵守廉洁从政规定：严格遵守廉洁从政的各项规章制度，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。考核标准：廉洁自律情况和遵守廉洁从政规定表现优秀得[X]分；表现较好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。1.平时考核：由各部门负责人负责，对本部门工作人员的日常工作表现进行考核，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在每年年末进行，对全体工作人员进行全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.聘期考核：在聘期届满时进行，对受聘人员在聘期内的表现进行考核。聘期考核以年度考核为基础，结合聘期工作任务完成情况进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《机关事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：部门负责人或单位领导根据被考核人员的工作表现和业绩，对其进行评价，提出考核意见。4.业绩考核：根据工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的实际数据和成果，对被考核人员进行业绩考核。5.综合评定：考核工作领导小组对被考核人员的个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况进行综合分析，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在本部门或本单位进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在本部门或本单位考核排名前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律情况一般，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或存在违规违纪行为，廉洁自律情况较差，民主测评不合格率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习和晋升。2.晋升：年度考核连续[X]年优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。3.薪酬调整：根据年度考核结果，对工作人员的薪酬进行调整。考核优秀的工作人员，给予适当的薪酬奖励；考核不合格的工作人员，扣发一定比例的绩效工资。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。5.岗位调整：对考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或组织离岗培训。经培训仍不能胜任工作的，予以辞退或解除聘用合同。五、考核组织与监督（一）考核组织成立考核工作领导小组，负责组织领导本机关事业单位的考核工作。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人等组成，其主要职责是：1.制定和完善考核制度和考核办法；2.组织实施考核工作，审定考核结果；3.研究解决考核工作中出现的问题；4.对考核工作进行监督检查。（二）监督1.加强对考核工作的监督检查，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。对在考核工作中