大学社团干事考核制度

PAGE大学社团干事考核制度一、总则（一）目的为了加强大学社团的管理，提高社团干事的工作效率和质量，促进社团的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于[大学名称]各社团干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核，激励干事不断提高自身素质，改进工作方法，提升工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）按时参加社团组织的各类会议、活动，迟到或早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分。请假需提前向社团负责人提交书面申请，经批准后方可请假，未经批准擅自缺席视为无故缺席。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与社团各项活动，表现出较高的工作热情和责任心，得810分。能够完成分配的工作任务，但工作积极性一般，得47分。对工作任务敷衍了事，缺乏主动性和责任心，得13分。3.团队合作精神（10分）与社团成员密切配合，积极协作，共同完成社团工作，在团队中发挥积极作用，得810分。能够与团队成员合作，但协作能力有待提高，得47分。缺乏团队合作意识，经常与团队成员发生冲突，影响工作开展，得13分。（二）工作能力（40分）1.业务知识与技能（15分）熟悉社团相关业务知识，具备完成本职工作所需的专业技能，能够独立解决工作中遇到的问题，得1215分。基本掌握社团业务知识和技能，但在工作中需要一定的指导，得811分。对社团业务知识和技能掌握不足，工作中经常出现失误，得17分。2.沟通协调能力（10分）能够与社团成员、其他社团、老师及学校相关部门进行有效的沟通协调，及时传达信息，解决问题，得810分。沟通协调能力一般，能够完成基本的沟通任务，但有时会出现信息传递不畅的情况，得47分。沟通协调能力较差，无法有效地与他人沟通，影响工作进展，得13分。3.组织策划能力（10分）在社团活动策划、组织过程中表现出色，能够制定合理的计划，有效地组织实施，活动效果良好，得810分。具备一定的组织策划能力，能够完成常规活动的策划和组织，但创新性不足，得47分。组织策划能力较弱，无法独立完成活动策划和组织工作，得13分。4.学习能力（5分）能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，在工作中能够灵活运用所学知识，得45分。有学习的意识，但学习主动性不够，进步不明显，得23分。缺乏学习意识，对新知识、新技能不感兴趣，工作能力停滞不前，得1分。（三）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量地完成社团分配的各项工作任务，工作成果显著，得1215分。能够完成工作任务，但质量一般，得811分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，影响社团整体工作，得17分。2.社团活动贡献（以活动参与度、影响力等综合评估，10分）在社团活动中发挥重要作用，积极参与活动策划、组织、执行等环节，活动得到广泛好评，影响力较大，得810分。参与社团活动，但贡献一般，得47分。很少参与社团活动，对社团活动贡献不大，得13分。3.对社团发展的推动作用（5分）提出创新性的建议或想法，对社团的发展起到积极的推动作用，得45分。能够为社团发展提供一些有益的建议，但创新性不足，得23分。对社团发展没有提出任何有价值的建议，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社团负责人及相关成员对干事的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，采用自评、互评、负责人评价相结合的方式。3.专项考核：针对社团开展的重大活动或项目，对参与的干事进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一学期，即每年的[具体学期开始时间]至[具体学期结束时间]。四、考核程序（一）准备阶段1.社团负责人制定考核计划，明确考核目的、内容、方式、时间安排等。2.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：社团负责人及相关成员按照日常考核标准，对干事的出勤、工作态度、工作任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：自评：干事根据考核内容与标准，对自己一学期的工作表现进行自我评价，填写自评表。互评：社团成员相互评价，填写互评表。负责人评价：社团负责人根据干事的日常表现、工作业绩等，对干事进行综合评价，填写负责人评价表。3.专项考核：针对社团重大活动或项目，由活动负责人对参与干事的表现进行专项评价，填写专项考核表。（三）汇总与分析阶段1.社团负责人将日常考核记录、自评表、互评表、负责人评价表、专项考核表等进行汇总。2.对汇总后的考核结果进行分析，计算出每位干事的考核总分。（四）反馈与沟通阶段1.社团负责人向干事反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.干事如有异议，可以在规定时间内提出申诉，社团负责人进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）奖励1.考核成绩优秀（总分85分及以上）的干事，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖品等。2.在社团评优、推荐参加学校相关活动等方面，优先考虑考核成绩优秀的干事。（二）惩罚1.考核成绩不合格（总分60分以下）的干事，给予警告处分，并要求其制定改进计划，在下一学期进行补考。2.连续两个学期考核成绩不合格的干事，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干事存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮