市移民局干部考核制度

PAGE市移民局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强市移民局干部队伍建设，提高干部素质和工作效率，规范干部考核工作，建立科学合理、客观公正的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动移民工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于市移民局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价干部的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核干部在移民安置、后期扶持、政策执行等各项工作中的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱移民工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违规违纪行为得90100分；表现较好，有个别小问题得7589分；存在一定问题，需改进得6074分；出现严重违反道德规范行为得60分以下。（二）能1.业务能力：具备扎实的移民业务知识，熟悉移民政策法规、工作流程和相关业务技能，能够独立完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展移民工作，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与移民群众、相关部门和单位进行有效的沟通交流，及时了解情况，反馈信息。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够在工作中提出新思路、新方法，推动移民工作不断创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调、沟通、创新能力突出，工作成效显著得90100分；能力较好，能较好完成工作任务，有一定协调沟通和创新能力得7589分；能力一般，基本能完成工作，协调沟通和创新能力有待提高得6074分；能力较差，不能胜任本职工作得60分以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有良好的工作作风。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守考勤制度。3.工作效率：工作效率高，能够按时完成工作任务，不拖延，不积压。考核标准：工作态度端正，纪律性强，效率高，无迟到早退旷工现象得90100分；态度较好，纪律性较好，效率较高，偶有小失误得7589分；态度一般，纪律性一般，效率一般，存在一定拖延现象得6074分；态度不认真，纪律松弛，效率低下得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：全面完成年度工作任务，工作质量高，工作效果显著，为移民工作做出突出贡献。2.重点工作推进情况：在移民安置、后期扶持、项目建设等重点工作中取得明显成效，按时完成阶段性目标任务。3.工作创新与突破：在工作中勇于创新，取得创新性成果，推动移民工作实现新突破。考核标准：工作任务完成出色，重点工作推进顺利，有创新突破得90100分；任务完成较好，重点工作有一定进展，有一定创新得7589分；任务基本完成，重点工作推进缓慢，创新不足得6074分；任务完成差，重点工作无进展得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉政风险防控：积极参与廉政风险防控工作，制定并落实防控措施，有效防范廉政风险。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为，廉政风险防控措施得力得90100分；廉洁意识较强，偶有小问题及时纠正，防控措施落实较好得7589分；廉洁意识一般，存在一些廉洁风险隐患得6074分；出现廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度和工作纪律等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由干部本人汇报半年来的工作情况；民主测评由所在科室、其他科室及服务对象对干部进行测评；领导评价由分管领导根据干部工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、重点工作中的表现进行专项考核，考核结果作为干部评先评优和任用的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以平时考核、定期考核和专项考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核：科室负责人按照平时考核要求，定期对干部工作表现进行记录和评价，填写《市移民局干部平时考核登记表》。2.定期考核个人述职：干部本人撰写半年工作总结，在科室内部进行述职。民主测评：发放《市移民局干部定期考核民主测评表》，组织所在科室、其他科室及服务对象对干部进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果进行量化统计。领导评价：分管领导根据干部工作表现，结合平时了解情况，对干部进行评价打分。汇总审核：考核工作领导小组办公室对平时考核登记表、民主测评表、领导评价意见进行汇总审核，计算出干部定期考核得分。（三）结果反馈与公示阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组办公室将定期考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.结果公示：将年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众反映问题，考核工作领导小组将进行调查核实，并根据调查结果对考核结果进行调整。（四）结果运用阶段1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的干部给予表彰奖励，对不合格的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。2.职务晋升：考核结果作为干部职务晋升的重要依据，优先提拔使用考核优秀的干部。3.培训发展：针对干部考核中发现的问题和不足，有针对性地开展培训和培养，帮助干部提升能力素质。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由