招标公司员工考核制度

PAGE招标公司员工考核制度一、总则（一）目的为了加强招标公司员工队伍建设，提高员工的工作绩效和综合素质，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于招标公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确，过程公开透明，结果真实可靠，避免主观随意性。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩的考核。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行相应的约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，遵守职业道德规范，保守公司机密。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，具有良好的团队精神。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力专业知识：熟悉招标业务相关法律法规、政策标准和专业知识，具备扎实的专业基础。业务技能：能够熟练运用招标业务流程和方法，具备较强的项目策划、组织实施、沟通协调和解决问题的能力。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时掌握新知识、新技能，不断提升自身业务水平。考核标准：业务能力强，学习能力突出得90100分；业务能力较好，学习能力较强得7589分；业务能力一般，学习能力一般得6074分；业务能力较差，学习能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极得90100分；出勤情况较好，工作态度较认真得7589分；出勤情况一般，工作态度一般得6074分；出勤情况较差，工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况项目数量：根据员工承担的招标项目数量进行考核。项目质量：招标项目的完成质量，包括文件编制准确性、开标评标组织规范性、合同签订完整性等。项目进度：是否按照项目计划按时完成招标任务，有无延误情况。2.工作业绩贡献经济效益：通过招标工作为公司带来的直接经济效益，如节约资金、增加收入等。社会效益：招标项目对社会公共利益的影响，如促进公平竞争、保障项目顺利实施等。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩贡献突出得90100分；工作任务完成较好，工作业绩贡献较大得7589分；工作任务完成一般，工作业绩贡献一般得6074分；工作任务完成较差，工作业绩贡献较小得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定,无违规违纪行为。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，积极参与公司廉洁文化建设。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力得90100分；廉洁自律情况较好，廉洁风险防控措施有效得7589分；廉洁自律情况一般，廉洁风险防控措施一般得6074分；存在廉洁风险或违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核评价，占考核总分的60%。2.同事互评：员工之间相互评价，占考核总分的20%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的20%。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。考核工作在次年1月至2月期间进行。四、考核实施（一）考核准备1.人力资源部门在考核前制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式、考核流程等。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核制度，明确考核要求和注意事项。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文档等资料。（二）考核实施1.上级考核每年12月底，员工的直接上级根据员工全年工作表现，对照考核标准，填写《招标公司员工年度考核表（上级考核）》，并撰写考核评语。上级考核应注重平时工作记录和绩效数据的收集，确保考核结果客观准确。2.同事互评每年1月上旬，人力资源部门组织同事互评工作。员工之间根据日常工作中的协作情况、沟通能力、团队贡献等方面，对其他员工进行评价，填写《招标公司员工年度考核表（同事互评）》。同事互评应秉持客观公正的原则，避免人情因素影响评价结果。3.自我评价每年1月上旬，员工本人根据自己全年工作表现，对照考核标准，填写《招标公司员工年度考核表（自我评价）》，并简要阐述自己的工作成绩、不足及改进措施。（三）考核汇总1.人力资源部门负责收集、汇总上级考核、同事互评和自我评价的结果。2.按照上级考核占60%、同事互评占20%、自我评价占20%的权重，计算员工年度考核总分。计算公式为：年度考核总分=上级考核得分×60%+同事互评得分×20%+自我评价得分×20%。3.人力资源部门根据考核总分，确定员工考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）考核反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人负责将考核结果反馈给员工本人。2.考核结果反馈应采用面谈或书面形式，向员工说明考核结果及依据，肯定员工的成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。3.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的员工，给予当年薪酬上浮10%15%的奖励。2.考核结果为良好的员工，给予当年薪酬上浮5%10%的奖励。3.考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的员工，给予当年薪酬下调5%10%的处罚；连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）晋升晋级1.考核结果为优秀的员工，在职务晋升、岗位晋级等方面优先考虑。2.考核结果为良好的员工，具备晋升晋级的基本条件。3.考核结果为合格的员工，需在改进工作表现后，方可考虑晋升晋级。4.考核结果为不合格的员工，取消当年晋升晋级资格。（三）奖励表彰1.对考核结果为优秀的员工，公司给予通报表扬，并颁发荣誉证书和奖金。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核结果优秀的员工。（四）培训发展1.根据考核结果，针