施工现场节水考核制度

PAGE施工现场节水考核制度一、总则（一）目的为加强施工现场水资源管理，提高水资源利用效率，减少施工过程中的水资源浪费，实现节水目标，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本施工现场节水考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工现场，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关水资源管理的法律法规和行业标准，确保施工现场节水工作合法合规。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，对施工现场水资源进行合理规划、调配和监控。3.全员参与原则：施工现场节水工作涉及全体施工人员，需强化全员节水意识，鼓励全体人员积极参与节水行动。4.持续改进原则：不断总结节水工作经验，持续优化节水措施，提高节水管理水平。二、管理职责（一）公司层面1.工程管理部门负责制定施工现场节水管理目标和计划，并纳入公司整体工程管理目标体系。监督、指导各施工现场的节水工作，定期组织节水工作检查和评估。协调解决施工现场节水工作中的重大问题。2.技术部门提供节水技术支持，参与节水方案的制定和审核，推广应用先进的节水技术和设备。对施工现场节水设施的设计、安装和运行进行技术指导。3.质量安全部门将节水措施纳入施工现场质量安全检查内容，确保节水设施符合质量安全要求。对违反节水规定的行为进行查处，督促整改。4.财务部门保障施工现场节水工作所需资金，对节水项目的费用进行审核和管理。对节水工作成效显著的项目给予资金奖励。（二）项目层面1.项目经理是施工现场节水工作的第一责任人，全面负责项目节水管理工作。组织制定项目节水实施方案，明确节水目标、措施和责任人。定期召开项目节水工作会议，协调解决节水工作中的问题。2.项目技术负责人负责编制项目节水技术措施，指导施工人员正确使用节水设施和器具。对节水设施的安装和调试进行技术把关，确保其正常运行。3.施工员组织实施节水措施，合理安排施工用水，避免水资源浪费。对施工现场用水情况进行日常巡查，及时发现和处理用水异常问题。4.质量员负责监督节水设施和器具的质量，确保其符合相关标准和要求。对节水工程质量进行检查和验收，保证节水设施正常发挥作用。5.安全员将节水安全纳入施工现场安全管理范畴，对施工人员进行节水安全教育。检查施工现场节水设施的安全运行情况，及时消除安全隐患。6.班组长组织本班组人员学习节水知识和技能，督促组员遵守节水规定。负责本班组施工用水的日常管理，发现问题及时报告。三、节水措施（一）用水计划管理1.各项目部应根据工程进度和实际用水需求，编制详细的月度、季度用水计划，并报公司工程管理部门备案。2.用水计划应明确用水部位、用水量、用水时间等内容，确保用水合理、有序。3.项目部应严格按照用水计划控制用水，如遇特殊情况需调整用水计划，应提前向公司工程管理部门申请并说明原因。（二）节水器具与设备应用1.施工现场应优先选用节水型器具和设备，如节水型水龙头、马桶、淋浴喷头等。2.对已安装的非节水型器具和设备，应逐步进行更换或改造，确保达到节水要求。3.定期对节水器具和设备进行检查和维护，保证其正常运行，充分发挥节水效果。（三）水资源循环利用1.施工现场应设置雨水收集系统，将收集的雨水用于施工现场的降尘、绿化灌溉等。2.对混凝土养护、车辆冲洗等用水量大的环节，应采用循环用水技术，提高水资源重复利用率。3.建立中水回用系统，将经过处理后的中水用于施工现场的杂用水，如厕所冲洗、道路清扫等。（四）节水宣传教育1.各项目部应定期组织施工人员进行节水知识培训，提高全员节水意识。2.在施工现场设置节水宣传标语、宣传栏等，宣传节水知识和方法，营造良好的节水氛围。3.通过开展节水主题活动，如节水竞赛、节水演讲等，激发施工人员的节水积极性。四、节水考核指标（一）用水量指标1.根据不同类型的工程项目，设定合理的单位建筑面积或单位工程量用水量指标。2.每月统计各施工现场的实际用水量，并与用水量指标进行对比分析。（二）节水器具与设备配备率1.考核施工现场节水型器具和设备的配备比例，确保达到规定要求。2.统计节水器具和设备的数量及使用情况，计算配备率。（三）水资源循环利用率1.计算施工现场雨水收集量、中水回用量等水资源循环利用量，并与总用水量进行对比，得出水资源循环利用率。2.考核水资源循环利用设施的运行效果，确保其正常发挥作用。（四）节水宣传教育覆盖率1.统计参与节水知识培训的施工人员数量，计算节水宣传教育覆盖率。2.检查施工现场节水宣传标语、宣传栏等设置情况，评估宣传教育效果。五、考核方法与程序（一）考核方法1.定期检查：公司工程管理部门每月对各施工现场进行一次节水工作定期检查，按照考核指标进行评分。2.不定期抽查：公司相关部门不定期对施工现场进行节水工作抽查，及时发现和纠正存在的问题。3.数据统计分析：项目部每月按时上报用水数据及节水工作相关资料，公司工程管理部门进行汇总分析，作为考核依据。（二）考核程序1.项目部自评：各项目部每月对本项目的节水工作进行自评，填写节水考核自评表，总结经验教训，查找存在问题，并提出改进措施。2.公司考核：公司工程管理部门根据定期检查、不定期抽查及项目部上报的数据，对各施工现场进行考核评分，确定考核结果。3.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，公司工程管理部门进行核实和处理。4.结果通报：公示无异议后，公司工程管理部门将考核结果进行通报，表彰先进，鞭策后进。六、奖励与处罚（一）奖励1.对节水工作成效显著的项目部，公司给予以下奖励：颁发“节水先进项目部”荣誉称号。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据节水效果和考核成绩确定。在公司内部进行宣传推广，分享节水经验和做法。2.对在节水工作中表现突出的个人，公司给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（二）处罚1.对未达到节水考核指标的项目部，公司将下达整改通知书，责令限期整改。2.整改期满后仍未达标的项目部，公司将采取以下处罚措施：对项目经理进行诫勉谈话。