中控室规章制度考核制度

PAGE中控室规章制度考核制度一、总则（一）目的为加强中控室的管理，确保中控室设备的正常运行，保障生产安全、稳定、高效进行，规范中控室工作人员的行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于中控室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核人，使其了解自身工作表现，促进改进。二、岗位职责与考核标准（一）中控室值班长1.岗位职责负责中控室的日常管理工作，组织协调各岗位人员完成生产任务。监控生产过程中的各项参数，及时发现并处理异常情况，确保生产安全稳定。组织制定中控室应急预案，并定期组织演练。负责与其他部门的沟通协调，保障生产信息的及时传递。对中控室工作人员进行培训和指导，提高其业务水平。2.考核标准工作态度（30分）遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得20分。迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣20分。工作认真负责，积极主动，得10分。因工作态度不认真导致工作失误，每次扣25分。工作能力（30分）熟悉中控室设备的操作和维护，能够熟练处理常见故障，得15分。因操作不熟练或维护不当导致设备故障，每次扣35分。具备较强的组织协调能力，能够有效组织各岗位人员完成生产任务，得10分。因组织协调不力导致生产延误，每次扣35分。能够准确判断生产过程中的异常情况，并及时采取有效措施进行处理，得5分。因判断失误或处理不及时导致生产事故或损失，每次扣5分。工作业绩（40分）生产任务完成情况良好，各项生产指标符合要求，得20分。每出现一次生产指标不达标的情况，扣5分。及时发现并处理生产过程中的异常情况，未造成重大生产事故或损失，得15分。因异常情况处理不及时导致重大生产事故或损失，每次扣1020分。中控室应急预案制定完善，演练效果良好，得5分。应急预案不完善或演练效果不佳，每次扣23分。（二）中控室操作员1.岗位职责按照操作规程操作中控室设备，确保生产过程的正常运行。实时监控生产设备的运行状态，记录各项生产参数。及时向值班长汇报生产过程中的异常情况。协助值班长进行中控室的日常维护和清洁工作。2.考核标准工作态度（30分）遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得20分。迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣20分。工作认真负责，严格按照操作规程操作设备，得10分。因违反操作规程导致设备故障或安全事故，每次扣510分。工作能力（30分）熟悉中控室设备的操作流程，能够熟练操作各种设备，得15分。因操作不熟练导致生产延误或设备故障，每次扣35分。能够准确记录生产参数，数据准确无误，得10分。记录数据出现错误，每次扣23分。能够及时发现生产过程中的异常情况，并向值班长汇报，得5分。因未及时发现异常情况或汇报不及时导致生产事故或损失，每次扣35分。工作业绩（40分）生产过程中设备运行正常，无因操作不当导致的设备故障，得20分。每出现一次因操作不当导致的设备故障，扣5分。生产参数记录准确、完整，为生产管理提供可靠数据支持，得15分。记录数据不准确或不完整，每次扣35分。积极协助值班长进行中控室的日常维护和清洁工作，得5分。不配合维护和清洁工作，每次扣23分。（三）中控室设备维护员1.岗位职责负责中控室设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。定期对设备进行巡检，及时发现并处理设备故障隐患。负责设备的维修和更换工作，确保维修质量。建立设备维护档案，记录设备维护情况。2.考核标准工作态度（30分）遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得20分。迟到、早退一次扣5分，旷工一次扣20分。工作认真负责，对设备维护工作高度重视，得10分。因工作态度不认真导致设备维护不到位，每次扣25分。工作能力（30分）具备扎实的设备维修技能，能够熟练维修中控室各种设备，得15分。因维修技能不足导致设备维修时间过长或维修质量不达标，每次扣35分。能够及时发现设备故障隐患，并采取有效措施进行预防和处理，得10分。因未及时发现故障隐患导致设备故障，每次扣35分。能够建立完善的设备维护档案，记录准确、完整，得5分。设备维护档案不完整或记录不准确，每次扣23分。工作业绩（40分）中控室设备故障率低，设备正常运行率达到[X]%以上，得20分。设备故障率每超过[X]%一个百分点，扣5分。设备维修及时，未因设备故障导致生产延误，得15分。因设备维修不及时导致生产延误，每次扣510分。设备维护成本控制在预算范围内，得5分。设备维护成本超出预算[X]%以上，每次扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由值班长对中控室工作人员的日常工作表现进行考核，包括工作态度、工作纪律、工作任务完成情况等，及时记录考核结果。2.定期考核：每月末由中控室负责人组织对中控室工作人员进行全面考核，综合日常考核结果和工作业绩进行评分。3.专项考核：针对中控室发生的重大事件、设备故障、安全事故等，进行专项考核，分析原因，明确责任，提出改进措施。（二）考核周期1.日常考核：每日进行。2.定期考核：每月进行一次。3.专项考核：根据事件发生情况及时进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定中控室工作人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月在[X]分以下的工作人员，如果不能在规定时间内改进工作表现，将进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果