路灯照明运维考核制度

PAGE路灯照明运维考核制度一、总则（一）目的为加强路灯照明系统的运维管理，确保路灯照明设施正常运行，提高照明质量，保障城市道路交通安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司负责的所有路灯照明设施的运维管理考核工作，包括城市主次干道、背街小巷、公共场所等区域的路灯。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.量化考核原则：制定明确的考核指标和量化标准，使考核结果具有可比性和可操作性。3.注重实效原则：以提高路灯照明设施运维质量和效果为出发点，注重考核结果的应用，促进工作改进。二、考核组织与职责（一）考核小组成立路灯照明运维考核小组，由公司分管领导担任组长，成员包括运维部门负责人、技术骨干、质量监督人员等。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.运维部门：负责路灯照明设施的日常巡检、维护维修、故障处理等工作，并按照考核制度要求，定期提交运维工作报表。2.技术骨干：协助考核小组制定考核标准和技术规范，对运维工作进行技术指导和质量监督，参与考核结果的评定。3.质量监督人员：负责对路灯照明设施的运维质量进行现场检查和监督，记录考核数据，提出考核意见和建议。4.公司分管领导：负责审定考核制度、考核计划和考核结果，对考核工作进行总体指导和协调，决策考核工作中的重大事项。三、考核内容与标准（一）路灯亮灯率1.考核标准城市主次干道路灯亮灯率应不低于98%。背街小巷路灯亮灯率应不低于95%。公共场所路灯亮灯率应不低于98%。2.考核方法采用定期巡检和不定期抽查相结合的方式进行考核。定期巡检每月不少于2次，每次巡检覆盖所有路灯照明区域；不定期抽查根据实际情况随时进行。巡检人员在规定时间内对路灯亮灯情况进行逐一检查，记录不亮灯的路灯数量，计算亮灯率。亮灯率计算公式为：亮灯率=（亮灯路灯数量÷路灯总数量）×100%。（二）路灯设施完好率1.考核标准路灯灯具完好率应不低于95%。路灯灯杆、灯架、配电箱等设施完好率应不低于98%。2.考核方法定期巡检时，对路灯设施的外观、结构、功能等进行全面检查，记录存在损坏、故障等问题的设施数量，计算设施完好率。设施完好率计算公式为：设施完好率=（完好设施数量÷设施总数量）×100%。对于发现的设施损坏问题，根据损坏程度和影响范围进行分类统计，作为考核扣分依据。（三）照明质量1.考核标准路灯照明应符合国家相关标准和规范要求，路面平均照度、照度均匀度等指标应达到规定值。在路灯照明区域内，不得出现明显的暗区、阴影或眩光现象。2.考核方法定期使用专业照明检测设备对路灯照明质量进行检测，检测点位应具有代表性，覆盖不同路段、不同区域。根据检测结果，对照明质量指标进行评定，不符合标准要求的，按照相应的扣分标准进行扣分。（四）故障处理及时率1.考核标准路灯故障报修后，应在规定时间内到达现场进行处理。一般故障处理及时率应不低于95%，重大故障处理及时率应达到100%。对于因恶劣天气、突发事件等导致的路灯大面积故障，应启动应急预案，尽快恢复照明。2.考核方法运维部门应建立完善的故障报修记录台账，详细记录故障发生时间、地点、报修时间、处理时间等信息。考核小组通过查阅故障报修记录和现场核实等方式，检查故障处理是否及时，计算故障处理及时率。故障处理及时率计算公式为：故障处理及时率=（及时处理故障数量÷报修故障总数量）×100%。（五）运维工作记录与档案管理1.考核标准运维部门应建立健全路灯照明运维工作记录档案，包括巡检记录、维护维修记录、故障处理记录、设备台账等，记录应真实、完整、准确。档案资料应分类存放，便于查阅和管理，保存期限应符合相关规定要求。2.考核方法通过查阅运维工作记录档案，检查记录内容是否齐全、规范，档案管理是否符合要求。对不符合标准的，按照相应的扣分标准进行扣分。四、考核周期与方式（一）考核周期路灯照明运维考核实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的平均值。（二）考核方式1.资料审查：考核小组查阅运维部门提交的月度运维工作报表、故障报修记录、设备台账等资料，检查运维工作的完成情况和记录的完整性。2.现场检查：考核小组定期或不定期对路灯照明设施进行现场检查，核实路灯亮灯率、设施完好率、照明质量等情况，检查故障处理的及时性和运维工作的规范性。3.数据分析：利用专业照明检测设备采集的照明质量数据，以及运维部门提供的其他相关数据，进行综合分析，评估运维工作效果。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.月度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.年度考核结果根据全年各月度考核结果进行综合评定，评定等级与月度考核相同。（二）考核结果应用1.与绩效挂钩：将考核结果与运维人员的绩效奖金挂钩，根据考核等级发放相应的绩效奖金。优秀等级的运维人员给予适当奖励，不合格等级的运维人员扣减绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.工作改进：针对考核中发现的问题，运维部门应制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决，促进运维工作质量不断提高。3.人员晋升与岗位调整：考核结果作为运维人员晋升、岗位调整的重要依据。连续多次考核优秀的人员，在晋升、评优等方面给予优先考虑；连续考核不合格的人员，视情况进行岗位调整或辞退处理。六、奖励与惩罚（一）奖励1.在路灯照明运维工作中，表现突出，成绩显著的部门或个人，给予表彰和奖励。2.对提出合理化建议，改进运维工作方法，提高工作效率和质量，取得良好经济效益或社会效益的，给予相应奖励。3.在应对突发事件、恶劣天气等情况下，能够迅速、有效地保障路灯照明正常运行，做出突出贡献的，给予特别奖励。（二）惩罚1.对于月度考核不合格的部门，责令其限期整改，并扣减部门当月绩效奖金的一定比例。2.运维人员在考核中出现下列情况之一的，视情节轻重给予警告、扣减绩效奖金、待岗学习、辞退等处理：违反考核制度，弄虚作假，影响考核结果真实性的。因工作失误，导致路灯照