项目经理责任考核制度

PAGE项目经理责任考核制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，明确项目经理的责任，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本项目经理责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有项目经理负责实施的项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对项目经理在项目实施过程中的项目进度、质量、成本、安全、团队管理等方面进行全面考核。3.动态考核原则：在项目实施过程中进行定期和不定期考核，及时发现问题并督促整改，确保项目顺利推进。4.激励约束原则：考核结果与项目经理的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、项目经理职责（一）项目规划与组织1.负责组织编制项目总体计划，明确项目目标、任务分解、进度安排、资源需求等，并确保计划的合理性和可行性。2.根据项目计划，组织调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利启动和实施。3.建立健全项目管理组织架构，明确各岗位的职责和分工，确保项目团队高效协作。（二）项目进度管理1.严格按照项目总体计划，制定详细的月度、周度工作计划，并跟踪计划执行情况，及时解决计划执行过程中出现的问题。2.定期召开项目进度协调会，协调项目各方关系，确保项目各环节紧密衔接，按时完成项目任务。3.对于因不可抗力或其他因素导致的项目进度延误，及时采取有效的应对措施，调整计划，尽量减少对项目整体进度的影响，并及时向上级汇报。（三）项目质量管理1.建立项目质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程，确保项目质量符合相关法律法规、行业标准和合同要求。2.组织项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和质量技能。3.加强项目过程中的质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时督促整改，确保项目质量达标。（四）项目成本管理1.负责编制项目成本预算，严格控制项目成本支出，确保项目成本不超过预算。2.定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整，确保项目成本处于可控状态。3.加强项目成本的风险管理，对可能影响项目成本的因素进行提前预判，并制定相应的应对措施。（五）项目安全管理1.建立项目安全管理责任制，明确安全管理目标和安全管理措施，确保项目施工过程中的人员和财产安全。2.组织项目团队进行安全教育培训，提高团队成员的安全意识和安全技能。3.加强项目施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保项目施工安全。（六）项目风险管理1.识别项目实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险、资金风险等，并进行风险评估。2.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。3.定期对项目风险进行监控和预警，及时调整风险应对措施，并向上级汇报项目风险状况。（七）项目团队管理1.负责项目团队的组建和人员配置，选拔和培养优秀的项目团队成员，提高团队整体素质。2.建立有效的团队沟通机制，加强团队成员之间的沟通与协作，营造良好的团队氛围。3.对项目团队成员进行绩效考核，激励团队成员积极工作，提高工作效率和工作质量。4.关心团队成员的工作和生活，帮助解决团队成员遇到的困难和问题，增强团队凝聚力。（八）项目沟通与协调1.内部沟通协调：与公司内部各部门保持密切沟通，协调项目所需的资源和支持，及时解决项目实施过程中出现的内部协调问题。2.外部沟通协调：与项目业主、设计单位、监理单位、供应商等外部相关方保持良好的沟通与协调，及时了解各方需求和意见，确保项目顺利推进。3.信息管理：建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递项目信息，确保项目信息的准确性和及时性，为项目决策提供依据。（九）项目文档管理1.负责组织编制项目文档管理计划，并按照计划要求及时收集、整理、归档项目文档，确保项目文档的完整性和规范性。2.项目文档包括项目前期文件、项目实施过程文件、项目验收文件等，具体内容按照公司相关文档管理规定执行。3.加强项目文档的保密管理，确保项目文档的安全。三、考核内容与标准（一）项目进度（30分）1.项目按时完成率（20分）：项目实际完成时间与计划完成时间的符合程度。按时完成率=按时完成的项目任务数/项目总任务数×100%。按时完成率达到100%得20分，每降低1个百分点扣1分。2.关键节点按时完成率（10分）：项目关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合程度。关键节点按时完成率=按时完成的关键节点数/关键节点总数×100%。关键节点按时完成率达到100%得10分，每降低1个百分点扣1分。（二）项目质量（30分）1.工程质量验收合格率（20分）：项目工程质量验收合格的比例。工程质量验收合格率=验收合格的工程量/总工程量×100%。工程质量验收合格率达到100%得20分，每降低1个百分点扣1分。2.质量事故发生率（10分）：项目实施过程中发生质量事故的次数。质量事故发生率=发生质量事故的次数/项目总次数×100%。质量事故发生率为0得10分，每发生1次质量事故扣5分。（三）项目成本（20分）1.项目成本控制率（15分）：项目实际成本与预算成本的控制情况。项目成本控制率=（实际成本/预算成本）×100%。项目成本控制率≤100%得15分，每超过1个百分点扣1分。2.成本节约率（5分）：项目实际成本比预算成本节约的比例。成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%。成本节约率≥5%得5分，每降低1个百分点扣1分。（四）项目安全（10分）1.安全事故发生率（8分）：项目实施过程中发生安全事故的次数。安全事故发生率=发生安全事故的次数/项目总次数×100%。安全事故发生率为0得8分，每发生1次安全事故扣4分。2.安全隐患整改率（2分）：项目安全检查中发现的安全隐患的整改情况。安全隐患整改率=已整改的安全隐患数/安全隐患总数×100%。安全隐患整改率达到100%得2分，每降低1个百分点扣0.5分。（五）项目团队管理（10分）1.团队成员满意度（5分）：通过问卷调查等方式收集团队成员对项目经理的满意度评价。团队成员满意度≥80%得5分，每降低1个百分点扣0.5分。2.团队凝聚力（5分）：通过观察团队成员的协作情况、团队活动参与度等方面进行评价。团队凝聚力强得5分，团队凝聚力一般得3分，团队凝聚力差得1分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月末由项目管理部门组织对项目经理进行定期考核，考核内容包括项目进度、质量、成本、安全等方面的月度执行情况。2.不定期考核：根据项目实际情况，由公司领导或项目管理部门对项目经理进行不定期考核，重点考核项目实施过程中的重大问题处理情况、突发事件应对情况等。3.项目结束考核：项目结束后，由项目管理部门组织对项目经理进行全面考核，考核内容包括项目整体目标完成情况、项目文档管理情况、项目团队管理情况等。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行一次月度考核，考核结果作为项目经理月度绩效奖金发放的依据。2.项目结束考核：项目结束后一个月内完成项目结束考核，考核结果作为项目经理项目奖金发放、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对项目经理的月度绩效奖金进行调整。月度考核得分≥85分的，绩效奖金发放比例为120%；7084分的，绩效奖金发放比例为100%；6069分的，绩效奖金发放比例为80%；＜60分的，绩效奖金发放比例为50%。2.项目结束考核得分≥85分的，给予项目经理一次性项目奖金，奖金金额根据项目规模和效益情况确定；7084分的，给予项目经理项目奖金的80%；6069分的，给予项目经理项目奖金的60%；＜60分的，不给予项目奖金，并视情节轻重给予相应的处罚。（二）晋升与奖励1.连续三个月月度考核得分≥90分或项目结束考核得分≥90分的项目经理，在公司内部晋升时予以优先考虑。2.对在项目管理工作中表现突出、为公司做出重大贡献的项目经理，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的项目经理，由项目管理部门组织针对性的培训和辅导，帮助其提高项目管理能力。2.根据考核结果分析项目经理存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，提高培训的实