事业单位职工考核制度

PAGE事业单位职工考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位职工队伍建设，客观公正地评价职工的德才表现和工作实绩，激励职工提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价职工的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应向职工公开。3.注重实绩原则：重点考核职工履行岗位职责的工作业绩和贡献。4.激励约束原则：将考核结果与职工的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励职工积极进取，约束职工行为规范。（三）适用范围本制度适用于本事业单位全体在职职工。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括思想政治素质、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、诚实守信、敬业奉献等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、管理水平、组织协调能力、创新意识和能力等。3.勤：主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心等。4.绩：主要考核工作业绩和成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及取得的工作成果等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在单位职工中起到模范带头作用。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些小问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本符合岗位要求，但有一定差距。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不符合岗位要求。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由职工所在部门负责人负责，对职工日常工作表现进行随时记录和评价，重点考核职工的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.年度考核：每年年末进行一次，以平时考核为基础，全面考核职工一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核可以采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.聘期考核：在职工聘期届满时进行，重点考核职工在聘期内履行岗位职责的情况和工作业绩。聘期考核可以结合年度考核结果进行。（二）考核程序1.个人总结：职工按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行总结，填写《事业单位职工年度考核登记表》。2.民主测评：组织职工进行民主测评，对被考核职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为考核的参考依据。3.领导评价：部门负责人和单位领导根据职工的个人总结、平时考核情况和民主测评结果，对职工进行评价，提出考核等次建议。4.业绩考核：根据职工的工作业绩指标完成情况进行考核，确定业绩考核得分。5.综合评定：考核组织根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对职工进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在单位内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，职工如有异议，可以向考核组织提出申诉。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次：绩效工资发放系数为[X]，按照规定标准发放绩效工资，并给予一定的奖励。2.合格等次：绩效工资发放系数为[X]，按照规定标准发放绩效工资。3.基本合格等次：绩效工资发放系数为[X]，绩效工资发放金额适当扣减。4.不合格等次：绩效工资发放系数为[X]，扣发一定比例的绩效工资。（二）与奖励表彰挂钩1.优秀等次：优先推荐参加上级部门的各类奖励表彰活动。2.在工作中表现突出，有重大贡献的职工：给予专项奖励表彰。（三）与岗位晋升挂钩1.连续三年考核优秀：在岗位晋升、竞聘上岗等方面优先考虑。2.考核结果为不合格：不得晋升岗位等级，不得参加竞聘上岗。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果：对职工进行有针对性的培训，提高职工的素质和能力。2.考核结果为基本合格或不合格的职工：安排参加专门的培训或学习，帮助其改进提高。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道职工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向本单位考核组织提出申诉，填写《事业单位职工考核申诉表》，说明申诉理由和事实依据。（二）申诉处理考核组织接到职工申诉后，应及时进行调查核实，在[X]个工作日内作出处理决定，并将处理结果通知申诉人。申诉处理决定为最终决定。六、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人等组成，负责考核工作的组织领导和审核把关。考核工作领导小组下设考核办公室，负责考核工作日常事务。（二）明确各部门职责1.考核办公室：负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果、处理考核申诉等。2.职工所在部门：负责本部门职工的平时考核工作，提供考核相关资料，配合考核办公室做好年度考核和聘期考核工作。3.其他相关部门：按照职责分工，配合做好考核工作的相关事宜。（三）加强考核工作监督检查单位纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查,确