施工安全职责考核制度

PAGE施工安全职责考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工安全管理，明确各级人员安全职责，确保施工过程中的人员生命安全和财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本施工安全职责考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与施工活动的部门、项目组、施工人员及相关合作单位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面覆盖原则：对施工安全职责的履行情况进行全面考核，涵盖施工全过程的各个环节和相关人员。3.动态管理原则：根据施工进展和安全管理要求，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励各级人员积极履行安全职责，同时对不履行职责的行为进行约束和惩戒。二、施工安全职责（一）公司管理层安全职责1.决策与规划负责制定公司施工安全管理方针、目标和计划，并确保其与公司整体战略相一致。定期审议施工安全管理工作，为安全管理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力。2.制度建设与监督组织制定和完善施工安全管理制度及操作规程，确保其符合国家法律法规和行业标准要求。监督检查各部门、项目组对施工安全制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。3.人员管理与培训负责选拔、任用合格的安全管理人员，并为其提供必要的培训和发展机会。组织开展公司级施工安全培训教育活动，提高全体员工的安全意识和技能。4.安全投入与保障确保施工安全所需的资金投入，包括安全设施购置、安全技术研发、安全教育培训等费用。建立健全施工安全保障体系，配备必要的安全设备和应急救援物资。5.事故处理与责任追究组织或参与施工安全事故的调查处理，制定事故整改措施，防止事故再次发生。对施工安全事故责任人员进行责任追究，严肃处理违规行为。（二）安全管理部门安全职责1.制度执行与监督负责贯彻执行公司施工安全管理制度，对施工现场进行日常安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。督促各部门、项目组落实安全职责，对违规行为进行制止和纠正，并提出整改意见。2.安全检查与隐患排查制定详细的施工安全检查计划，定期组织开展安全检查工作，包括专项检查、季节性检查、节假日检查等。对检查中发现的安全隐患进行登记、分析和评估，下达隐患整改通知书，跟踪整改情况，直至隐患消除。3.安全教育与培训组织开展施工人员的安全培训教育工作，制定培训计划，编写培训教材，确保培训内容符合实际需求。对新入场施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。负责特种作业人员的资格审查和培训管理，确保其持证上岗。4.安全技术支持为施工项目提供安全技术指导，参与施工组织设计和施工方案的安全审查，提出安全技术措施建议。推广应用先进的安全技术和管理方法，提高公司施工安全管理水平。5.应急管理制定公司施工安全应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。负责应急救援物资的管理和维护，确保其处于良好备用状态。在事故发生时，及时赶赴现场，协助组织救援工作，并做好事故报告和后续处理工作。（三）项目负责人安全职责1.项目安全管理全面负责项目施工安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。组织制定项目施工安全管理目标和计划，并分解到各施工班组和人员。确保项目施工符合国家法律法规、行业标准及公司安全管理制度要求。2.人员管理与培训组织项目施工人员的安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。合理安排施工人员工作任务，避免因人员疲劳作业、违规操作等引发安全事故。3.现场安全管理定期组织项目施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强对施工现场安全设施、设备的管理，确保其正常运行。对施工现场的危险部位和作业环节进行重点监控，设置明显的安全警示标志。4.安全技术措施落实组织编制项目施工安全技术措施，确保其具有针对性和可操作性。督促施工人员严格按照安全技术措施进行施工，确保施工过程安全。5.应急管理制定项目施工安全应急预案，组织开展应急演练，提高项目应对突发事件的能力。在事故发生时，及时组织救援工作，保护事故现场，配合上级部门进行事故调查处理。（四）施工班组长安全职责1.班组安全管理负责本班组施工安全管理工作，并对本班组人员的安全负责。组织本班组人员学习和执行公司施工安全管理制度及操作规程。每天对本班组施工现场进行安全检查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。2.安全教育与培训组织本班组人员参加安全教育培训活动，提高本班组人员的安全意识和技能。对新入场本班组人员进行岗位安全教育培训，使其熟悉工作环境和安全操作规程。3.任务分配与监督根据施工任务和人员技能状况，合理分配工作任务，并对本班组人员的工作过程进行监督。确保本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品。4.安全隐患报告与整改及时向项目负责人报告本班组施工现场存在的安全隐患，并组织本班组人员进行整改。对本班组难以整改的安全隐患，应及时向上级部门报告，并协助做好整改工作。5.事故预防与处理组织本班组人员开展事故预防工作，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。在事故发生时，及时组织本班组人员进行自救互救，并保护事故现场，配合事故调查处理。（五）施工人员安全职责1.遵守安全规定严格遵守国家法律法规、行业标准及公司施工安全管理制度，自觉接受安全教育培训。遵守施工现场安全操作规程，不违规作业，不冒险蛮干。2.正确佩戴和使用劳动防护用品按照规定正确佩戴和使用安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等劳动防护用品。爱护劳动防护用品，定期进行检查和维护，确保其性能良好。3.积极参与安全活动积极参加公司、项目组组织的安全教育培训、安全检查、应急演练等安全活动。对施工现场的安全管理工作提出合理化建议。4.发现隐患及时报告在施工过程中，发现安全隐患或不安全行为应及时向班组长或项目负责人报告。配合做好安全隐患的整改工作。5.事故应急处置在事故发生时，应保持冷静，积极参与自救互救，服从现场指挥人员的指挥。如实向事故调查人员提供有关情况。三、考核内容与标准（一）考核内容1.安全职责履行情况：各级人员是否按照规定履行各自的施工安全职责，包括制度执行、现场管理、安全教育培训、隐患排查治理等方面。2.安全目标完成情况：考核项目施工安全事故发生率、重伤率、死亡率等安全指标是否控制在规定范围内。3.安全管理工作成效：包括安全管理制度建设、安全技术创新、安全文化建设等方面的工作成效。（二）考核标准1.安全职责履行情况考核标准优秀：严格履行安全职责，工作认真负责，积极主动，无任何违规行为，安全管理工作成效显著。良好：较好履行安全职责，工作较认真，能及时发现和处理安全问题，无重大违规行为，安全管理工作有一定成效。合格：基本履行安全职责，工作态度一般，能完成安全管理基本任务，存在一些小的违规行为，但未造成严重后果。不合格：未能履行安全职责，工作敷衍了事，存在较多违规行为，导致安全事故发生或安全问题严重。2.安全目标完成情况考核标准优秀：安全指标控制在规定范围内，且远低于行业平均水平，无安全事故发生。良好：安全指标控制在规定范围内，无重大安全事故发生，安全管理工作表现较好。合格：安全指标基本控制在规定范围内，有轻微安全事故发生，但未造成重大影响。不合格：安全指标超出规定范围，发生较大安全事故，对公司造成较大损失。3.安全管理工作成效考核标准优秀：安全管理制度完善，安全技术创新成果显著，安全文化建设富有特色，对公司安全管理工作有较大推动作用。良好：安全管理制度健全，安全技术有一定改进，安全文化建设有一定成效，安全管理工作稳步提升。合格：安全管理制度基本健全，安全技术无明显改进，安全文化建设有一定开展，安全管理工作维持现状。不合格：安全管理制度不完善，安全技术落后，安全文化建设薄弱，安全管理工作存在较多问题。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及项目负责人对施工现场进行日常安全检查，对各级人员的安全职责履行情况进行实时考核，发现问题及时记录并督促整改。2.定期考核：公司每季度组织一次施工安全职责定期考核，对各部门、项目组及相关人员进行全面考核评价。考核内容包括安全职责履行情况、安全目标完成情况、安全管理工作成效等方面。3.专项考核：针对重大施工项目、危险性较大的分部分项工程或季节性施工等，组织专项安全考核，确保施工安全管理措施得到有效落实。4.事故考核：发生施工安全事故后，对事故相关责任人员进行专项考核，依据事故原因和责任认定，严肃追究责任。（二）考核周期1.日常检查考核：每天进行。2.定期考核：每季度末进行。3.专项考核：根据项目实际情况确定考核时间。4.事故考核：在事故发生后立即启动，事故调查处理结束后完成考核报告。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将施工安全职责考核结果与绩效奖金直接挂钩，根据考核等级确定绩效奖金系数调整比例。2.优秀：绩效奖金系数上浮[X]%。3.良好：绩效奖金系数上浮[X]%。4.合格：绩效奖金系数不变。5.不合格：绩效奖金系数下浮[X]%，并扣发一定比例的绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的人员。2.对在施工安全管理工作中表现突出、考核结果优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）培训与整改1.对考核结果不合格的人员，组织进行针对性的安全培训和学习，帮助其提高安全管理能力和业务水平。2.要求考核结果不合格的部门和项目组制定详细的整改计划，限期整改，整改情况纳入下次考核内容。