小区财务绩效考核制度

PAGE小区财务绩效考核制度一、总则（一）目的为加强小区财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作效率和质量，确保小区财务工作的顺利开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于小区财务部门全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对财务人员进行全面考核。3.激励性原则：通过绩效考核，激励财务人员积极工作，提高工作绩效，实现个人与小区的共同发展。4.及时性原则：及时对财务人员的工作进行考核评价，反馈考核结果，以便财务人员及时调整工作策略。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，账目清晰，无错账、漏账现象。每发现一处错误扣2分。财务报表编制及时、准确，数据真实可靠，符合相关规定和要求。报表出现重大错误或延误一次扣5分。2.资金管理有效性（15分）合理安排资金，确保小区资金安全，资金使用效益最大化。因资金安排不当导致资金闲置或出现资金风险，视情节轻重扣510分。严格执行资金审批制度，对每笔资金支出进行认真审核，确保资金支出合规。发现一次违规资金支出扣3分。3.预算管理执行情况（15分）协助制定小区年度财务预算，预算编制科学合理，具有可操作性。预算编制出现重大偏差扣5分。严格执行预算，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并提出改进措施。预算执行率未达到要求或预算控制不力，视情节扣38分。4.财务分析质量（10分）定期撰写财务分析报告，为小区管理层提供有价值的财务信息和决策建议。财务分析报告内容空洞、缺乏深度或未能提供有效决策支持，每次扣3分。对小区财务状况和经营成果进行准确分析，能及时发现潜在风险和问题，并提出切实可行的解决方案。因分析失误导致决策失误，视情节扣510分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。工作出现拖延或推诿现象，每次扣2分。对财务工作中的重要事项和关键环节严格把关，确保工作质量。因责任心不强导致工作失误，视情节扣38分。2.团队合作精神（5分）积极与其他部门沟通协作，共同完成小区各项工作任务。因沟通不畅或协作不力影响工作进展，每次扣1分。乐于分享工作经验和知识，帮助同事解决工作中遇到的问题。团队合作氛围差，出现不配合或排挤同事现象，视情节扣25分。3.服从意识（5分）服从上级领导的工作安排，遵守小区各项规章制度。对领导安排的工作拒不执行或阳奉阴违，每次扣3分。及时向上级汇报工作进展和存在的问题，听从领导的工作指导和意见。未及时汇报或不接受领导意见，视情节扣13分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的财务专业知识和技能，熟悉国家财务法规、政策和相关会计准则。专业知识考核不通过或在工作中因专业知识不足导致错误，每次扣2分。关注财务领域的新知识、新动态，积极参加培训学习，不断提升专业素养。未按要求参加培训或专业知识更新不及时，每次扣1分。2.问题解决能力（5分）能够独立解决财务工作中遇到的各种问题，提出有效的解决方案。遇到问题推诿或解决不力，每次扣2分。在解决复杂财务问题时表现出较强的分析和判断能力，为小区财务管理提供有力支持。解决问题效果不佳或未能有效避免财务风险，视情节扣35分。3.创新能力（5分）积极探索财务管理新思路、新方法，提出创新性建议并被采纳实施。有创新性建议但未被采纳或工作中缺乏创新意识，每次扣1分。通过创新举措提高财务工作效率和质量，为小区节约成本或创造效益。创新成果显著，视情况加25分。三、考核周期绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。季度考核结果作为绩效奖金发放和员工季度绩效评价的依据，年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励处罚的重要依据。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：由财务部门负责人对本部门员工进行考核评价。2.自我评价：财务人员对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表。3.相关部门评价：与财务部门有工作往来的其他部门对财务人员的工作配合度、服务质量等方面进行评价。（二）考核流程1.制定考核计划：每季度末，财务部门负责人根据本季度工作重点和目标，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.收集考核资料：考核期间，财务人员应及时收集整理与工作业绩、工作态度、专业能力相关的资料，如财务报表、工作记录、工作总结、培训证书等，作为考核的依据。3.开展自我评价：财务人员按照考核要求，认真填写自评表，对自己本季度的工作表现进行客观评价，总结成绩与不足，提出改进措施和建议。4.上级考核评价：财务部门负责人根据财务人员的工作表现、自评情况以及收集到的考核资料进行综合评价，填写考核评价表，给出考核分数和评价意见。5.相关部门评价：与财务部门有工作往来的其他部门负责人或指定人员，根据财务人员在本季度与本部门的工作配合情况、服务质量等方面进行评价，填写评价表并反馈给财务部门负责人。6.汇总考核结果：财务部门负责人将上级考核、自我评价和相关部门评价结果进行汇总，计算出每位财务人员的季度考核总分。7.反馈考核结果：财务部门负责人向财务人员反馈考核结果，与财务人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和期望。财务人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2；8089分，绩效奖金发放系数为=1.1；7079分，绩效奖金发放系数为1；6069分，绩效奖金发放系数为0.8；60分以下，绩效奖金发放系数为0.5。2.绩效奖金=月基本工资×绩效奖金发放系数×季度考核月数。例如，某财务人员月基本工资为5000元，季度考核得分85分，绩效奖金发放系数为1.1，季度考核月数为3个月，则该财务人员季度绩效奖金=5000×1.1×3=16500元。（二）员工晋升与调薪1.晋升：年度考核结果优秀（考核得分90分及以上）的财务人员，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.调薪：年度考核结果与员工调薪挂钩。考核得分90分及以上，调薪幅度为10%15%；8089分，调薪幅度为5%10%；7079分，调薪幅度为3%5%；6069分，调薪幅度为1%3%；60分以下，原则上不予调薪。（三）奖励与处罚1.奖励：对在绩效考核中表现突出的财务人员，给予表彰和奖励。如颁发荣誉证书、奖金、奖品等