通防专业内部考核制度

PAGE通防专业内部考核制度一、总则（一）目的为加强通防专业管理，提高通防工作质量，确保通防安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本内部考核制度。本制度旨在规范通防专业人员行为，激励员工积极履行职责，提升通防工作整体水平，有效预防和遏制各类通防事故的发生，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内通防专业部门及其所属员工，包括从事通风、瓦斯防治、防尘、防火、防突等通防工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作成效。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现自身不足，促进员工不断改进工作方法，提高工作质量和效率。4.动态管理原则：根据公司发展和通防工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.通风系统管理通风系统稳定可靠，通风设施完好率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。矿井有效风量率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。及时调整通风系统，满足生产需求，因通风系统调整不及时影响生产的，每次扣[X]分。2.瓦斯防治瓦斯检查制度执行严格，瓦斯检查记录准确、及时、完整，发现一处记录不规范扣[X]分。瓦斯超限次数控制在规定范围内，每超限一次扣[X]分；因瓦斯超限导致事故的，视情节严重程度给予相应处罚。瓦斯抽采达标，抽采率、抽采浓度等指标符合要求，每一项指标不达标扣[X]分。3.防尘工作防尘设施齐全、有效，喷雾降尘装置完好率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。作业场所粉尘浓度符合国家标准，超标的每发现一处扣[X]分。定期进行粉尘监测，监测数据真实、准确，未按规定监测的每次扣[X]分。4.防火工作防火措施落实到位，防火设施完好，未发生火灾事故，发生火灾事故的视情节严重程度给予相应处罚。定期进行防火检查，检查记录完整，发现一处记录不完整扣[X]分。5.防突工作严格执行防突措施，措施执行率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。防突预测预报准确，未因防突措施不到位引发突出事故，发生突出事故的视情节严重程度给予相应处罚。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成任务，无推诿扯皮现象，发现一次推诿扯皮扣[X]分。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，旷工一次扣[X]分。2.团队协作与同事协作良好，积极配合他人工作，共同解决问题，因协作不畅影响工作的，每次扣[X]分。主动分享工作经验和知识，促进团队整体素质提升，表现优秀的给予适当加分。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉通防专业相关法律法规、标准规范和操作规程，每发现一处不熟悉扣[X]分。定期参加专业知识培训，成绩合格以上，成绩不合格的每次扣[X]分。2.操作技能熟练掌握通防设备设施的操作技能，能够正确处理常见故障，因操作失误导致设备设施损坏的，视情节严重程度给予相应处罚。在规定时间内完成通风系统调整、瓦斯抽采参数测定等专业操作任务，未按时完成的每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各班组负责人对所属员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等，每周进行一次小结，每月汇总上报。2.定期考核：每季度末由通防专业部门组织对员工进行全面考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。定期考核可采用现场检查、资料查阅、员工自评、同事互评、上级评价等方式进行。3.专项考核：针对通防工作中的重点项目、关键环节或突发事件，适时组织专项考核，对相关责任人进行重点评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核实施（一）成立考核小组通防专业部门成立考核小组，由部门负责人担任组长，各专业技术骨干为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核流程1.员工自评：员工在每季度末根据本季度工作情况进行自我总结和评价，填写《通防专业员工考核自评表》，提交给所在班组负责人。2.班组初评：班组负责人根据员工日常工作表现记录和员工自评情况，对员工进行初步评价，填写《通防专业员工考核初评表》，并给出初评得分和评价意见，上报通防专业部门。3.部门考核：通防专业部门考核小组按照考核内容和标准，通过现场检查、资料查阅、员工互评等方式，对员工进行全面考核。考核小组根据各项考核指标的完成情况进行打分，填写《通防专业员工考核评分表》，并综合员工自评、班组初评意见，形成员工季度考核结果。4.结果公示：考核结果在通防专业部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工季度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。绩效奖金发放系数分别为：优秀1.2、良好1.1、合格1.0、不合格0.8。员工季度绩效奖金=季度基础绩效奖金×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，给予警告处分，并进行诫勉谈话。如连续两个季度考核不合格，或在一年内累计三个季度考核不合格，将视情节轻重进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足，针对不同员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向通防专业部门考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉人姓名、所在班组、申诉事项及理由等内容。（二）申诉处理考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中，可听