5s卫生管理考核制度

PAGE5s卫生管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提升公司形象，保障员工身体健康，特制定本5S卫生管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作区域及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有部门和员工一视同仁。2.全面覆盖原则：涵盖公司所有工作场所的卫生管理，包括办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时整改，不断优化卫生管理水平，实现持续改进。二、5S卫生管理内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.标准办公区域：废弃文件、过期资料、无用办公用品等及时清理；个人桌面保持整洁，只摆放当日工作所需物品。生产车间：原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰；废旧设备、工具、包装材料等应及时清理出车间。仓库：库存物资应定期盘点，清理积压、过期、损坏物资；货架上的物品应摆放整齐，标识明确。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准办公区域：文件资料应分类归档，存放于文件柜中，并标注清晰；办公用品应定位放置，如笔筒、文件夹等应在固定位置摆放。生产车间：设备、工具应定置定位，有明显的标识牌；物料应按照规定的区域和方式堆放，不得随意乱放。仓库：货架应按照物资类别划分区域，每种物资应标明名称、规格、型号、数量等信息；货物应遵循先进先出原则，整齐堆放。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准办公区域：地面、桌面、门窗、电脑等每天进行清扫擦拭，保持无灰尘、无污渍；垃圾应及时清理，垃圾桶定期倾倒。生产车间：设备、地面、墙壁、天花板等每班工作结束后进行清扫，确保无积尘、无油污、无杂物；生产过程中产生的废料、边角料等应及时清理。仓库：货架、货柜应定期清扫，保持干净整洁；仓库地面应保持清洁，无散落货物和垃圾。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准建立卫生值日制度，各部门安排专人负责每日的卫生清扫和检查工作。制定卫生检查表，对各区域的5S卫生状况进行定期检查和记录，发现问题及时整改。定期对卫生管理工作进行总结和评估，不断完善卫生管理制度和标准。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工5S卫生管理知识培训，提高员工的卫生意识和素养。全体员工应自觉遵守5S卫生管理规定，保持良好的个人卫生习惯和工作环境。将5S卫生管理纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。三、考核组织与职责（一）考核小组成立5S卫生管理考核小组，由公司行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果等工作。（二）职责分工1.行政部门负责制定5S卫生管理考核制度和标准，并组织实施考核工作。定期对公司各部门的卫生管理情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。负责统计和分析考核结果，提出改进建议和措施，推动公司卫生管理水平不断提升。2.各部门负责人负责本部门5S卫生管理工作的组织和实施，确保本部门员工遵守5S卫生管理规定。定期对本部门的卫生状况进行自查，发现问题及时整改，并配合考核小组的考核工作。对本部门员工进行5S卫生管理知识培训和教育，提高员工的卫生意识和素养。3.员工严格遵守5S卫生管理规定，积极参与本部门的卫生管理工作。对本岗位的工作区域进行日常清扫和整理，保持工作环境整洁。发现卫生问题及时报告上级领导，并配合做好整改工作。四、考核周期与方式（一）考核周期每月进行一次全面考核，每周进行不定期抽查。（二）考核方式1.现场检查：考核小组对各部门的工作场所进行实地检查，按照5S卫生管理标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门的卫生管理记录、检查表、培训资料等，检查卫生管理工作的落实情况。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对5S卫生管理的认识和执行情况。五、考核评分标准（一）评分方法采用百分制评分，根据各部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的表现进行评分。（二）具体评分标准1.整理（20分）工作场所无明显不需要的物品，得1620分。有少量不需要的物品，但不影响整体环境，得1115分。不需要的物品较多，对工作环境有一定影响，得610分。不需要的物品大量堆积，严重影响工作环境，得05分。2.整顿（20分）物品摆放整齐，标识清晰，取用方便，得1620分。物品摆放基本整齐，标识较清晰，取用较方便，得1115分。物品摆放有一定混乱，标识不够清晰，取用不太方便，得610分。物品摆放杂乱无章，标识不清，取用困难，得05分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无灰尘、无污渍、无杂物，得1620分。基本干净整洁，有少量灰尘或污渍，得1115分。有明显灰尘、污渍或杂物，得610分。卫生状况较差，灰尘、污渍、杂物较多，得05分。4.清洁（20分）卫生管理制度完善，执行严格，记录完整，得1620分。卫生管理制度基本完善，执行较好，记录较完整，得1115分。卫生管理制度不够完善，执行一般，记录不完整，得610分。卫生管理制度缺失，执行差，无记录，得05分。5.素养（20分）员工自觉遵守5S卫生管理规定，养成良好习惯，得1620分。员工基本遵守5S卫生管理规定，有一定的卫生意识，得1115分。部分员工存在违反5S卫生管理规定的情况，卫生意识有待提高，得610分。较多员工违反5S卫生管理规定，卫生意识淡薄，得05分。六、考核结果应用（一）通报与公示每月考核结束后，考核小组将考核结果进行通报，并在公司内部进行公示，让全体员工了解各部门的卫生管理情况。（二）绩效挂钩将5S卫生管理考核结果与员工绩效挂钩，根据考核得分情况给予相应的绩效奖励或扣罚。具体标准如下：1.月度考核得分90分及以上：部门绩效加5分，员工个人绩效加2分，并给予部门一定的物质奖励。2.月度考核得分8089分：部门绩效加3分，员工个人绩效加1分。3.月度考核得分7079分：部门和员工个人绩效不加分不减分。4.月度考核得分6069分：部门绩效扣3分，员工个人绩效扣1分，对部门负责人进行警告。5.月度考核得分60分以下：部门绩效扣5分，员工个人绩效扣2分，对部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。（三）评优评先在年度评优评先时，5S卫生管理考核结果作为重要参考依据。对全年5S卫生管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。七、奖惩措施（一）奖励1.对在5S卫生管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定金额的奖金。在公司内部进行公开表扬。2.对提出5S卫生管理合理化建议并被采纳的员工，给予相应的奖励。（二）惩罚1.对违反5S卫生管理规定的部门和个人，给予以下惩罚：进行批评教育。责令限期整改。视情节轻重给予经济处罚。2.对因卫生问题导致公司形象受损或受到相关部门处罚的，追究相关部门和人员的责任。八、培训与宣传（一）培训1.定期组织5S卫生管理知识培训，提高员工对5S卫生管理的认识和理解。2.培训内容包括5S卫生管理的概念、内容、标准、考核方法等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示等多种形式。（二）宣传1.