热电厂生产部考核制度

PAGE热电厂生产部考核制度一、总则（一）目的为加强热电厂生产部管理，确保生产安全、稳定、高效运行，提高员工工作积极性和责任心，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于热电厂生产部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.发电量考核以月度发电量计划为基准，实际发电量每超过计划[X]%，得[X]分；每低于计划[X]%，扣[X]分。发电量波动较大时，根据波动原因及影响程度进行相应加分或扣分。2.供电煤耗考核供电煤耗每降低[X]克/千瓦时，得[X]分；每升高[X]克/千瓦时，扣[X]分。与同行业先进水平相比，供电煤耗有明显优势或劣势时，进行适当加分或扣分。3.设备运行考核设备故障率每超过规定指标[X]%，扣[X]分；低于规定指标[X]%，得[X]分。因设备故障导致停机时间较长的，根据停机时长和影响程度进行扣分。4.安全生产考核当月无安全事故发生，得[X]分；发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决，取消当月绩效奖金。安全隐患排查及整改情况良好的，给予适当加分；存在安全隐患未及时整改的，进行扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。请假需提前按规定办理手续，未按规定请假的按旷工处理。2.工作责任心工作认真负责，积极主动完成任务，得[X]分；工作敷衍了事导致工作失误的，扣[X]分。对工作中出现的问题及时汇报并积极解决的，给予加分；隐瞒问题或推诿责任的，进行扣分。3.团队协作积极配合团队成员工作，协作良好，得[X]分；因个人原因影响团队协作的，扣[X]分。在团队项目中表现突出，为团队做出重要贡献的，给予加分。（三）工作能力考核1.专业技能具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作，得[X]分；专业技能不足影响工作质量的，扣[X]分。通过专业技能培训和考核，成绩优秀的给予加分；未通过相关考核的进行扣分。2.问题解决能力在工作中能够迅速准确地分析和解决问题，得[X]分；遇到问题处理不当或拖延解决的，扣[X]分。成功解决重大生产问题或提出创新性解决方案的，给予加分。3.学习能力积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力，得[X]分；学习积极性不高，知识技能更新滞后的，扣[X]分。通过学习取得相关专业证书或在技术创新方面有成果的，给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各班组负责人对本班组员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每月末由生产部组织对员工进行全面考核，结合日常考核记录、工作业绩数据等进行综合评价。3.专项考核：针对某项重要工作任务或生产项目，进行专项考核，根据任务完成情况和成果进行评价。（二）考核周期考核周期为月度考核，每月[具体日期]前完成当月考核工作。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工根据自己当月的工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写自评表。（二）班组初评各班组负责人根据员工日常工作记录和表现，对员工进行初步评价，填写班组初评意见。（三）部门审核生产部对各班组提交的考核材料进行审核，结合工作业绩数据等进行综合分析，确定员工考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理生产部对员工申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整；如申诉不成立，维持原考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑。（三）培训与发展1.考核得分较低的员工，将被列入重点培训对象，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力。2.根据