生产厂长绩效考核制度

PAGE生产厂长绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的生产厂长绩效考核体系，全面、客观、公正地评价生产厂长的工作表现和业绩，激励生产厂长积极履行职责，提高生产管理水平，确保公司生产经营目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产厂长的绩效考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对生产厂长的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产厂长的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励生产厂长不断提高工作绩效，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，实际完成的产量与计划产量的比率达到[X]%及以上，得1620分。实际完成率在[X1]%[X]%之间，得1115分。实际完成率低于[X1]%，得010分。2.产品质量合格率（20分）产品质量合格率达到[X]%及以上，得1620分。合格率在[X1]%[X]%之间，得1115分。合格率低于[X1]%，得010分。3.生产成本控制（15分）考核周期内，生产成本较预算节约[X]%及以上，得1215分。节约率在[X1]%[X]%之间，得811分。节约率低于[X1]%或成本超支，得07分。4.安全生产管理（5分）考核周期内无重大安全事故发生，得45分。发生一般安全事故12起，得23分。发生重大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.生产管理能力（10分）能够有效组织生产，合理安排人员、设备和物料，生产流程顺畅，得810分。生产组织基本合理，但存在一些小问题，得57分。生产组织混乱，影响生产效率，得04分。2.质量管理能力（10分）建立完善的质量管理体系，产品质量稳定，得810分。质量管理体系基本健全，能及时解决质量问题，得57分。质量管理存在漏洞，产品质量问题较多，得04分。3.成本控制能力（5分）能采取有效措施降低生产成本，效果显著，得45分。成本控制有一定措施，但效果一般，得23分。成本控制措施不力，成本较高，得01分。4.团队建设能力（5分）注重团队建设，员工凝聚力强，工作积极性高，得45分。团队建设有一定成效，员工工作状态较好，得23分。团队建设不足，员工积极性不高，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得45分。责任心较强，能认真完成本职工作，得23分。责任心不足，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，为完成生产任务付出努力，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，得23分。工作不敬业，经常无故缺勤，得01分。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核方式和程序（一）考核方式1.自我评估：生产厂长在每个考核周期结束后，按照考核标准进行自我评估，填写自评表。2.上级评估：由公司总经理或分管生产的副总经理对生产厂长进行评估，填写评估表。3.部门互评：组织生产部门与相关部门进行互评，综合评价生产厂长在协调合作等方面的表现。4.数据统计：人力资源部门负责收集、整理与生产厂长工作业绩相关的数据，如产量、质量、成本等数据。（二）考核程序1.准备阶段人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。收集与考核相关的资料和数据。2.实施阶段生产厂长进行自我评估，并提交自评表。上级领导、部门进行评估，填写评估表。人力资源部门统计相关数据。3.评价阶段人力资源部门汇总各项考核结果，按照规定的权重计算综合得分。对考核结果进行分析和评价，形成初步考核结论。4.反馈阶段人力资源部门将考核结果反馈给生产厂长，与其进行沟通，听取意见和建议。生产厂长如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定生产厂长的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分在8089分之间，绩效奖金系数为1.1。考核得分在7079分之间，绩效奖金系数为1.0。考核得分在6069分之间，绩效奖金系数为0.8。考核得分低于60分，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年年度考核优秀（考核得分在90分及以上）的生产厂长，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核不合格（考核得分低于60分）的生产厂长，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析生产厂长的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核中发现的工作能力短板，安排相应的培训课程或实践锻炼机会。六、绩效沟通与反馈（一）沟通机制1.建立定期的绩效沟通会议制度，由人力资源部门组织，公司领导、生产厂长及相关部门负责人参加。2.在日常工作中，上级领导与生产厂长保持随时沟通，及时了解工作进展和问题。（二）反馈方式1.考核结束后，人力资源部门以书面报告的形式向生产厂长反馈考核结果，包括各项考核指标的完成情况、得分及改进建议。2.上级领导与生产厂长进行面对面沟通，肯定成绩并指出不足，共同探讨改进措施。七、绩效申诉（一）申诉条件生产厂长如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.生产厂长填写