建筑施工现场考核制度

PAGE建筑施工现场考核制度一、总则（一）目的为加强建筑施工现场管理，确保工程质量、安全、进度等各项指标的顺利实现，提高施工队伍的整体素质和管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑施工现场的施工单位、监理单位及相关管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对施工现场的质量、安全、进度、文明施工等方面进行全面考核，涵盖施工全过程。3.动态管理原则：根据施工现场实际情况，适时进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的单位和个人进行激励，对存在问题较多的单位进行约束，促进施工现场管理水平的提升。二、考核内容及标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任制及质量管理流程，得10分。体系不完善或未明确相关内容，酌情扣分。质量管理人员配备齐全，具备相应资质和能力，得5分。人员不足或资质不符，酌情扣分。2.原材料及构配件质量原材料、构配件进场验收手续齐全，按规定进行检验、试验，得10分。手续不全或未按规定检验，每项扣2分。原材料、构配件质量符合标准要求，无不合格产品用于工程，得10分。发现不合格产品，每项扣5分，并责令退场处理。3.施工过程质量控制严格按照施工规范、操作规程施工，各分项工程质量符合验收标准，得20分。发现违反规范施工，每项扣5分。隐蔽工程验收及时、记录完整，得10分。验收不及时或记录不全，每项扣3分。分项工程质量验收合格率达到100%，优良率达到[X]%，得15分。每降低1%优良率，扣2分；合格率未达到100%，每发现一项不合格分项，扣5分。4.质量问题处理对质量问题及时进行整改，整改措施有效，得10分。整改不及时或措施无效，每项扣5分。对质量事故按规定进行报告和处理，得10分。未按规定报告或处理，视情节轻重扣515分。（二）安全生产1.安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，明确安全目标、安全责任制及安全管理流程，得10分。体系不完善或未明确相关内容，酌情扣分。安全管理人员配备齐全，具备相应资质和能力，得5分。人员不足或资质不符，酌情扣分。2.安全教育培训对施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，得10分。未按规定培训或记录不全，每项扣3分。对特殊工种作业人员进行专门培训，持证上岗，得10分。发现无证上岗，每人次扣5分。定期组织安全技术交底，交底内容针对性强，得10分。未按规定交底或交底内容不完整，每项扣3分。3.安全检查及隐患排查定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改，得20分。未定期检查或隐患整改不及时，每项扣5分。建立安全隐患排查治理台账，记录详细，得10分。台账记录不全，酌情扣分。4.安全防护措施施工现场安全防护设施齐全、有效，符合标准要求，得20分。防护设施不全或不符合要求，每项扣5分。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案并按方案实施，得10分。未编制方案或未按方案实施，每项扣10分。5.安全事故处理发生安全事故及时报告，按规定进行救援和处理，得10分。未及时报告或处理不当，视情节轻重扣515分。（三）工程进度1.进度计划编制根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，得10分。进度计划不合理或未编制，酌情扣分。进度计划分解到月、周，并明确各阶段的工作任务和责任人，得10分。未分解或责任人不明确，每项扣3分。2.进度执行情况实际进度与进度计划相符，无明显延误，得20分。每延误一天，扣2分；延误超过[X]天，视情节轻重扣515分。对影响进度的因素及时采取措施进行调整，得10分。措施不力或未及时调整，酌情扣分。3.进度协调与沟通与建设单位、监理单位等相关方保持良好的沟通协调，及时解决影响进度的问题，得10分。沟通不畅或问题解决不及时，酌情扣分。（四）文明施工1.施工现场环境施工现场围挡、大门等设施符合要求，得5分。设施不符合要求，酌情扣分。施工现场道路畅通，材料堆放整齐，得5分。道路不畅通或材料堆放混乱，每项扣2分。施工现场排水系统完善，无积水现象，得5分。排水系统不完善或有积水，每项扣2分。2.环境保护措施采取有效的扬尘、噪声、废水等污染防治措施，得10分。措施不到位，酌情扣分。建筑垃圾及时清理，分类存放，得5分。未及时清理或未分类存放，每项扣2分。3.施工人员行为规范施工人员遵守施工现场各项规章制度，着装整齐，行为文明，得10分。发现违规行为，每人次扣2分。三、考核方式（一）日常检查1.公司安全质量部门及项目监理机构定期对施工现场进行日常检查，检查内容包括质量、安全、进度、文明施工等方面。2.在日常检查中，发现问题及时记录，并下达整改通知书，要求施工单位限期整改。（二）定期考核1.每月对施工现场进行一次定期考核，考核小组由公司安全质量部门、项目监理机构及相关专业人员组成。2.考核小组按照考核内容及标准，对施工现场进行全面检查和评价，填写考核评分表。（三）专项考核1.根据工程实际情况，对危险性较大的分部分项工程、关键节点等进行专项考核。2.专项考核由公司安全质量部门组织，邀请相关专家参加，对专项工程的施工方案执行情况、安全质量措施落实情况等进行重点检查和评价。四、考核评分及结果处理（一）考核评分1.考核评分采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值。2.日常检查、定期考核及专项考核的结果综合计算，得出施工现场的最终考核得分。（二）结果处理1.月度考核结果月度考核得分在90分及以上的施工现场，为优秀施工现场，给予通报表扬，并在公司内部进行宣传推广。月度考核得分在7089分之间的施工现场，为合格施工现场，对存在的问题进行督促整改，要求施工单位制定改进措施，确保后续施工质量和管理水平的提升。月度考核得分在6069分之间的施工现场，为基本合格施工现场，对施工单位进行警告，责令其限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。月度考核得分在60分以下的施工现场，为不合格施工现场，对施工单位进行严肃批评，下达停工整改通知书，要求其全面整改，整改完成后重新申请考核，经复查合格后方可复工。2.年度考核结果年度考核得分在9分及以上的施工现场，为年度优秀施工现场，给予奖励，奖励标准为[具体奖励金额或其他奖励形式]。年度考核得分在7089分之间的施工现场，为年度合格施工现场，对表现较好的单位和个人进行表彰。年度考核得分在6069分之间的施工现场，为年度基本合格施工现场，对存在问题较多的单位进行诫勉谈话，要求其制定详细的整改计划，限期改进。年度考核得分在60分以下的施工现场，为年度不合格施工现场，对施工单位进行处罚，处罚标准为[具体处罚金额或其他处罚形式]，并取消该施工单位当年的评优资格。五、考核结果应用（一）与经济挂钩1.根据考核结果，对优秀施工现场给予经济奖励，对不合格施工现场进行经济处罚。2.经济奖励和处罚的具体标准根据公司相关规定执行，确保考核结果与经济利益紧密挂钩。（二）作为业绩评价依据1.将施工现场考核结果作为施工单位及相关管理人员业绩评价的重要依据。2.对考核成绩优秀的施工单位和个人，在晋升、评优等方面给予优先考虑；对考核成绩较差的单位和个人，进行相应的处罚和调整。