全媒体记者站考核制度

PAGE全媒体记者站考核制度一、总则（一）目的为加强全媒体记者站的管理，提高记者站工作效率和质量，确保记者站各项工作规范、有序开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织设立的所有全媒体记者站。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对记者站的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面考核，综合评价记者站的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励记者站积极进取，同时对存在的问题进行约束和改进，促进记者站不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.新闻报道数量与质量（30分）报道数量：根据记者站所在地区的新闻资源丰富程度和工作重点，设定每月或每季度的新闻报道任务量。完成任务量得基础分15分，每超出任务量10%加2分，最高加5分；未完成任务量90%的，每少10%扣2分，扣完15分为止。报道质量：稿件内容准确、客观、及时，语言通顺，逻辑清晰。根据稿件被采用的媒体级别和影响力进行评分，在省级以上主流媒体发表的重要稿件，每篇加3分；在市级主流媒体发表的优质稿件，每篇加2分；在公司/组织自有媒体平台发表的有影响力稿件，每篇加1分。同时，对报道的创新度、深度等方面进行综合评价，酌情加分或扣分，最高不超过10分。2.专题策划与执行（10分）记者站应根据公司/组织的宣传重点和市场需求，定期策划专题报道。每季度至少策划并执行1个专题报道，得基础分5分。专题报道策划方案合理、新颖，具有较强的针对性和影响力，加3分；专题报道执行过程中，组织协调得力，报道效果良好，再加2分。3.媒体合作与资源拓展（10分）积极与各类媒体建立良好合作关系，拓展新闻传播渠道。每新增一家有影响力的合作媒体，加3分，最高加6分。成功挖掘并利用有价值的新闻资源，为公司/组织带来积极的宣传效果或商业机会，根据实际贡献大小酌情加分，最高不超过4分。（二）工作态度考核（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时、高质量完成工作。因责任心不强导致工作出现失误或延误的，酌情扣分，最高扣10分。2.团队协作（10分）与记者站内部成员及公司/组织其他部门保持良好沟通协作，积极配合团队工作。在团队协作方面表现突出的，加510分；因个人原因影响团队协作的，酌情扣分，最高扣10分。3.敬业精神（10分）热爱新闻工作，具有较强的敬业精神，能克服困难，坚守岗位。对敬业精神表现优秀的，加510分；工作态度消极、敷衍了事的，酌情扣分，最高扣10分。（三）专业能力考核（20分）1.新闻采编能力（10分）具备扎实的新闻采编基本功，能够熟练运用采访、写作、编辑等技能。通过定期的业务考核和稿件质量评估，对采编能力进行综合评价，酌情打分，最高不超过10分。2.新媒体运营能力（5分）熟悉全媒体环境下的新媒体传播规律，掌握新媒体平台的运营技巧。能够有效利用新媒体平台进行新闻传播和品牌推广，根据新媒体账号的活跃度、粉丝增长数、传播效果等指标进行评分，最高不超过5分。3.应急处理能力（5分）在面对突发新闻事件时，能够迅速响应，妥善处理。根据记者站在突发新闻事件中的表现，如报道的及时性、准确性、深度等方面进行评分，最高不超过5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由记者站负责人对记者站成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，记者站需提交本季度的工作总结、新闻报道成果、专题策划方案及执行情况等相关材料，由公司/组织考核小组进行集中评审和打分。3.不定期抽查：公司/组织考核小组不定期对记者站的工作进行抽查，检查工作纪律、新闻报道质量等情况，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年年终进行综合评定，确定年度考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，确定记者站的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予额外奖励。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1，发放110%的绩效奖金。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放80%的绩效奖金，并对记者站负责人进行诫勉谈话，要求制定整改措施。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金，对记者站进行全面整顿，必要时调整记者站负责人。（二）晋升与奖励1.年度考核结果优秀的记者站，在人员晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在新闻报道、专题策划、媒体合作等方面表现突出的记者站或个人，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、培训机会等。（三）培训与改进1.对于考核结果不理想的记者站，公司/组织将根据具体情况安排针对性的培训，帮助其提升业务能力和工作水平。2.记者站应根据考核结果分析存在的问题，制定切实可行的改进措施，并在后续工作中加以落实。五、考核申诉记者站或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司/组织考