建筑项目创优考核制度

PAGE建筑项目创优考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑项目管理，提高项目质量、安全、进度及成本控制水平，确保工程项目达到优质标准，树立公司良好品牌形象，特制定本创优考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面考核，涵盖项目建设的各个环节。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的项目团队给予奖励，对不达标的进行约束和整改，促进项目管理水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善项目管理流程和方法，实现持续改进。二、考核组织机构及职责（一）考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，对重大考核事项进行决策。（二）考核工作小组由工程管理部牵头，会同质量、安全、成本、技术等相关部门组成考核工作小组。负责具体实施项目考核工作，制定考核计划、组织考核检查、汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程管理部：负责项目进度管理，制定进度计划并监督执行，协调解决项目进度中的问题；参与项目质量、安全、成本考核工作。2.质量部门：负责制定项目质量考核标准，监督检查项目施工质量，对质量问题进行认定和处理；参与项目进度、安全、成本考核工作。3.安全部门：负责制定项目安全考核标准，监督检查项目安全管理情况，对安全隐患进行排查和整改；参与项目进度、质量、成本考核工作。4.成本部门：负责制定项目成本考核标准，监控项目成本支出，进行成本核算和分析；参与项目进度、质量、安全考核工作。5.技术部门：负责提供项目技术支持，审核施工方案和技术措施，解决技术难题；参与项目质量、安全考核工作。三、考核内容及标准（一）质量考核1.工程实体质量建筑结构：混凝土结构强度、钢筋配置、砌体质量等符合设计及规范要求，无明显质量缺陷。建筑装饰装修：内外墙面、地面、屋面等装饰装修工程平整、光洁、无裂缝、无渗漏，观感质量良好。安装工程：给排水、电气、消防等安装工程管道畅通、设备运行正常，安装牢固、符合规范。2.质量管理资料施工图纸会审记录：及时、准确，记录问题及解决措施。施工组织设计：针对性强，审批手续齐全。技术交底记录：详细、全面，有签字确认。原材料、构配件质量证明文件：齐全、有效，复试报告符合要求。检验批、分项、分部工程质量验收记录：真实、完整，签字盖章齐全。质量考核评分标准：根据工程实体质量和质量管理资料的检查情况，按照百分制进行评分。工程实体质量占80分，质量管理资料占20分。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，7079分为合格，69分以下为不合格。（二）安全考核1.安全管理制度安全生产责任制：明确各级人员安全职责，签订安全责任书。安全检查制度：定期进行安全检查，有检查记录和整改措施。安全教育培训制度：对员工进行三级安全教育培训，有培训记录和考核档案。安全事故应急预案：制定完善，定期演练。2.施工现场安全安全防护设施：安全帽、安全带、安全网等配备齐全，临边、洞口防护到位。施工机械及设备：定期检查维护，操作人员持证上岗。临时用电：符合“三级配电、两级保护”要求，线路规范。消防安全：消防设施配备齐全，通道畅通。安全考核评分标准：按照百分制进行评分。安全管理制度占30分，施工现场安全占70分。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，7079分为合格，69分以下为不合格。（三）进度考核1.进度计划总进度计划：合理、科学，具有可操作性。月、周进度计划：分解明确，与总进度计划相衔接。2.进度执行情况实际进度与计划进度对比：偏差率控制在规定范围内。关键节点按时完成情况：无延误。进度考核评分标准：根据进度计划执行情况，按照百分制进行评分。进度计划占30分，进度执行情况占70分。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，7079分为合格，69分以下为不合格。（四）成本考核1.成本预算项目成本预算编制：准确、完整，涵盖各项费用。成本控制目标：合理、明确。2.成本控制实际成本与预算成本对比：节约率达到规定要求。成本费用支出合理性：无超支、浪费现象。成本考核评分标准：按照百分制进行评分。成本预算占30分，成本控制占70分。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，7079分为合格，69分以下为不合格。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期检查：考核工作小组每月对项目进行一次全面检查，按照考核标准进行评分。2.不定期抽查：根据项目实际情况，考核工作小组不定期对项目进行抽查，重点检查关键部位、关键环节。3.专项检查：针对质量、安全、进度、成本等方面的突出问题，组织专项检查，深入分析原因，提出整改要求。（二）考核周期1.月度考核：每月末对项目进行考核，形成月度考核报告。2.季度考核：每季度末对项目进行综合考核，根据月度考核结果和季度检查情况，评定季度考核等级。3.年度考核：每年末对项目进行全面考核，结合全年考核情况，评选年度优秀项目和优秀项目团队。五、考核结果应用（一）奖励1.月度奖励：对月度考核优秀的项目团队，给予一定的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.季度奖励：对季度考核优秀的项目团队，除给予奖金奖励外，还可给予团队成员晋升、调薪等奖励。3.年度奖励：对年度考核优秀的项目团队，授予“年度优秀项目团队”称号，给予高额奖金奖励，并在公司年度总结大会上进行表彰。同时，对项目负责人给予特别奖励，如晋升职务、颁发荣誉证书等。（二）惩罚1.月度惩罚：对月度考核不合格的项目团队，下达整改通知书，要求限期整改。对整改不力的，给予项目负责人警告处分，并扣发当月绩效奖金。2.季度惩罚：对季度考核不合格的项目团队，进行严肃批评，项目负责人作书面检讨。同时，对项目进行重点监控，增加检查频次。连续两个季度考核不合格的，对项目负责人进行降职处理。3.年度惩罚：对年度考核不合格的项目团队，给予项目负责人免职处理。对造成重大质量、安全事故或经济损失的，依法追究相关人员责任。六、考核申诉（一）申诉条件项目团队对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.提交申诉书：申诉人应向考核领导小组提交书面申诉书，说明