仓储 6s 考核制度

PAGE仓储6s考核制度一、总则（一）目的为了加强公司仓储管理，提高仓储工作效率，确保货物存储安全，保证产品质量，降低成本，特制定本仓储6S考核制度。通过推行6S管理，优化仓储作业流程，提升员工素养，营造整洁、高效、有序的仓储工作环境，实现仓储管理的规范化、标准化、精细化。（二）适用范围本制度适用于公司内所有仓储部门及相关工作人员，包括仓库管理人员、搬运人员、货物验收人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对仓储工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖工作质量、工作效率、工作态度、安全管理等方面。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核人员，使其了解自己的工作表现，明确改进方向。4.持续改进原则：将考核结果作为改进工作的依据，针对存在的问题及时采取措施进行改进，不断提升仓储管理水平。二、6S具体内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.考核标准仓库内无积压的废旧物资、过期产品等不需要的物品，每发现一处扣[X]分。定期对库存物品进行清理，建立物品清单，明确标识要与不要的物品，未按规定执行扣[X]分。对于不要的物品，应及时办理报废、退货、变卖等手续，未及时处理的每件扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准各类货物应分类分区存放，并有明显的标识牌，标识不清或未分类存放的每处扣[X]分。货物摆放应整齐有序，通道畅通无阻，货物堆放杂乱或堵塞通道的每次扣[X]分。货架、货柜应定期检查维护，确保其牢固安全，发现有损坏未及时修复的每个扣[X]分。工具、设备等应定位放置，并有标识，未按规定放置的每件扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准仓库地面应保持清洁，无灰尘、无杂物，有明显污渍或垃圾的每处扣[X]分。货架、货柜、设备等表面应定期清扫，无灰尘、无油污，发现一处不符合要求扣[X]分。仓库门窗应保持干净明亮，玻璃无污渍，未达到要求的每次扣[X]分。定期对仓库进行全面清扫，未按规定执行的每次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准制定清洁检查表，明确各区域、各岗位的清洁标准和责任人，未制定或执行不到位的扣[X]分。对整理、整顿、清扫工作进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时整改，整改不及时或未达到要求的每次扣[X]分。清洁工作应形成长效机制，保持仓库始终处于整洁有序的状态，如发现有反弹现象每次扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工应遵守公司的各项规章制度，包括考勤制度、仓库管理制度等，违反一次扣[X]分。员工应具备良好的工作态度，积极主动、认真负责，工作态度不端正被投诉的每次扣[X]分。组织员工进行6S培训学习，员工应熟悉6S管理内容和要求，并将其落实到实际工作中，未参加培训或对6S知识掌握不熟悉的每人扣[X]分。鼓励员工提出改进6S管理的合理化建议，对积极参与并提出有效建议的员工给予加分奖励，反之则酌情扣分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准仓库应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识等，设施不全或损坏未及时修复的每项扣[X]分。对员工进行安全培训，员工应掌握基本的安全知识和操作规程，未参加培训或违规操作的每人次扣[X]分。定期对仓库进行安全检查，及时消除安全隐患，发现安全隐患未及时处理的每次扣[X]分。制定安全应急预案，定期组织演练，未制定或演练不及时的扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由仓储部门负责人或指定的检查人员对仓库进行日常巡查，发现问题及时记录并拍照留存。2.定期检查：每月或每季度组织一次全面的6S检查，按照考核标准进行评分。3.不定期抽查：公司管理层或相关部门不定期对仓库进行抽查，检查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为一个月，每月末对当月的6S工作进行总结和考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将6S考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分之间，绩效奖金系数为1.0。考核得分7079分之间，绩效奖金系数为0.8。考核得分6069分之间，绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.4。2.绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗参考1.在员工晋升、调岗时，6S考核结果作为重要的参考依据。连续三个月6S考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑晋升。2.对于6S考核连续多次得分较低，且经培训和辅导后仍无明显改进的员工，可考虑调整其工作岗位。（三）表彰与奖励1.每月评选出6S工作表现优秀的个人和团队，给予表彰和奖励。优秀个人可获得荣誉证书、奖金等奖励；优秀团队可获得团队奖金，并在公司内部进行宣传推广。2.对在6S管理工作中提出创新性建议并取得良好效果的员工，给予额外的奖励。（四）培训与辅导1.对于6S考核得分较低或存在问题较多的员工，由仓储部门负责人或6S推行专员对其进行一对一的培训和辅导，帮助其改进工作方法，提高工作质量。2.根据考核结果分析存在的共性问题，组织针对性的培训课程，提升全体员工的6S管理水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对6S考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向仓储部门负责人提出书面申诉。（二）申诉处理1.仓储部门负责人接到申诉后，应在