社区支部书记考核制度

PAGE社区支部书记考核制度一、总则（一）目的为加强社区支部书记队伍建设，提高社区党组织的凝聚力、战斗力和领导力，促进社区各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和党内规定，结合本社区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区支部书记的考核评价工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对支部书记进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励支部书记积极履行职责，同时对不称职的支部书记进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据社区发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，实现对支部书记的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习活动，不断提高政治理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。考核标准：政治立场不坚定，出现违反党的路线方针政策行为的，该项不得分；政治学习不积极，政治理论水平明显不足的，酌情扣分。2.品德修养诚实守信，言行一致，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德。团结同志，关心群众，具有良好的群众基础和团队协作精神。考核标准：有诚实守信方面不良记录的，该项扣分；与同事关系不融洽，群众满意度低的，酌情扣分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够合理安排社区工作，有效组织开展各类活动。善于协调社区内各方面关系，整合资源，解决工作中的矛盾和问题。考核标准：组织活动混乱无序，协调关系不力，导致工作受阻的，酌情扣分。2.业务能力熟悉社区党建、社区治理、社区服务等业务知识，能够熟练运用相关政策法规解决实际问题。不断学习新知识、新技能，提高工作效率和质量，推动社区工作创新发展。考核标准：业务知识欠缺，不能有效解决实际问题的，扣分；工作缺乏创新，按部就班的，酌情扣分。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够与上级党组织、社区居民、驻区单位等进行有效的沟通交流。表达清晰、准确，能够及时传达工作信息，反馈工作情况。考核标准：沟通不畅，导致工作误解或延误的，酌情扣分；表达能力差，影响工作开展的，扣分。（三）勤1.工作态度敬业爱岗，对社区工作充满热情，认真履行工作职责。积极主动，勇于担当，按时完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。考核标准：工作态度不认真，敷衍了事的，酌情扣分；工作积极性不高，经常推诿工作的，扣分。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入社区了解实际情况，解决实际问题。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，有事请假。考核标准：作风不实，脱离实际的，酌情扣分；违反工作纪律的，按规定扣分。（四）绩1.党建工作成效加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员队伍素质明显提高。规范党组织生活，严格执行“三会一课”等制度，党组织凝聚力和战斗力增强。创新党建工作方式方法，打造具有特色的党建品牌，党建工作得到上级党组织认可。考核标准：党员队伍建设不力，党组织生活不规范的，酌情扣分；党建工作无创新，未形成特色品牌的，扣分。2.社区治理成果推动社区民主自治，完善社区治理机制，提高居民参与社区事务的积极性和主动性。加强社区治安综合治理，维护社区和谐稳定，居民安全感明显提升。改善社区环境，加强环境卫生整治、基础设施建设等工作，社区面貌焕然一新。考核标准：社区治理机制不完善，居民参与度低的，酌情扣分；社区治安问题突出，环境脏乱差的，扣分。3.社区服务业绩拓展社区服务领域，丰富服务内容，满足居民多样化需求，居民满意度较高。建立健全社区服务体系，提高服务质量和效率，解决居民实际困难。积极组织开展志愿服务活动，营造互帮互助的良好氛围。考核标准：服务领域狭窄，服务质量不高，居民满意度低的，酌情扣分；志愿服务活动开展不力的，扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政。无违规违纪行为，不存在以权谋私、贪污受贿等问题。考核标准：出现廉洁自律方面违规违纪行为的，该项不得分。2.廉政教育加强对社区党员干部的廉政教育，定期组织开展廉政学习活动。营造风清气正的社区工作氛围，增强党员干部廉洁意识。考核标准：廉政教育工作不落实，党员干部廉洁意识淡薄的，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由社区党组织负责，对支部书记日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。个人述职由支部书记向社区党员和居民代表汇报年度工作情况；民主测评由社区党员、居民代表、驻区单位代表等对支部书记进行测评；个别谈话与社区干部、党员、居民代表等进行深入交流；查阅资料主要查看支部书记工作台账、会议记录、活动资料等。3.专项考核：根据社区重点工作任务或突发事件，适时开展专项考核，对支部书记在特定工作中的表现进行考核评价。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，社区党组织制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施：按照考核方案组织开展日常考核、年度考核和专项考核工作，确保考核工作有序进行。3.综合评价：考核结束后，考核工作小组对各项考核结果进行汇总分析，并结合社区实际情况，对支部书记进行综合评价，确定考核等次。4.结果反馈：将考核结果及时反馈给支部书记，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。5.存档备案：将考核资料整理归档，作为支部书记业绩档案的重要内容，长期保存。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，群众满意度一般，在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风不实，群众满意度低，在德、能、勤、绩、廉等方面存在较多问题。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的支部书记给予表彰奖励，在社区内进行宣传推广，激励广大支部书记向优秀学习。2.绩效奖励：根据考核结果，与支部书记绩效工资挂钩，优秀等次给予较高的绩效奖励，称职等次给予正常绩效奖励，基本称职等次适当扣减绩效工资，不称职等次扣减较多绩效工资。3.职务调整：对考核为不称职等次的支部书记，视情况进行诫勉谈话、限期整改或调整职务。4.培训培养：针对考核中发现的问题和不足，为支部书记提供有针对性的培训培养机会，帮助其提升素质和能力。五、考核工作的组织与监督（一）组织领导成立社区支部书记考核工作领导小组，由社区党组织负责人担任组长，成员包括社区两委成员、党员代表、居民代表等。领导小组负责考核工作的组织领导、方案制定、结果审定等