路面施工班组考核制度

PAGE路面施工班组考核制度一、总则（一）目的为加强路面施工班组管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，规范施工行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励班组积极履行职责，提升整体素质，推动路面施工项目顺利完成，达到预期的质量、进度和安全目标。（二）适用范围本制度适用于参与公司路面施工项目的所有班组，包括但不限于基层施工班组、面层施工班组、附属设施施工班组等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从施工质量、施工进度、安全生产、成本控制、团队协作等多个方面对班组进行全面考核，综合评价班组表现。3.动态考核原则：考核贯穿于路面施工全过程，根据施工进展情况及时进行考核评价，发现问题及时整改。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组进行督促整改，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）施工质量1.基层施工质量压实度：每2000平方米检查不少于2点，压实度必须符合设计及规范要求，每低于标准1个百分点，扣5分。平整度：用3米直尺检查，每200米测2处，最大间隙不得超过规定值，每超过规定值1毫米，扣3分。厚度：每2000平方米检查不少于1点，厚度允许偏差应在规定范围内，每超出允许偏差1厘米，扣5分。宽度：每200米检查1处，宽度必须满足设计要求，每窄10厘米，扣3分。2.面层施工质量压实度：每2000平方米检查不少于2点，压实度应达到设计标准，每低于标准1个百分点，扣8分。平整度：用平整度仪检测，每200米测1处，IRI值不得超过规定值，每超出规定值0.1，扣5分。抗滑性能：用摆式仪检测，每200米测1处，摩擦系数必须符合要求，每低于标准0.1，扣5分。外观质量：表面应平整、密实、无裂缝、无坑洼、无明显轮迹等缺陷，出现一处轻微缺陷扣2分，出现一处严重缺陷扣5分。3.附属设施施工质量路缘石安装：直顺度每200米检查1处，偏差不超过规定值，每超出规定值10毫米，扣3分；相邻两块高差每20米检查1处，偏差不超过规定值，每超出规定值5毫米，扣2分。雨水井、检查井等：井盖与路面高差符合要求，无明显沉降，每出现一处不符合要求，扣3分；井壁应平整、垂直，无渗漏，每发现一处渗漏，扣5分。（二）施工进度1.计划执行情况：根据总体施工进度计划，制定详细的月度、周度施工计划，并严格按照计划执行。每延误一天完成计划任务，扣5分。2.关键节点完成情况：对于施工过程中的关键节点，如基层完工、面层摊铺开始、项目竣工等，必须按时完成。每延误一个关键节点，扣10分。3.进度调整能力：当遇到不可抗力或其他因素导致进度滞后时，班组应及时采取有效措施进行调整，确保总体进度不受较大影响。如能及时有效调整并挽回延误时间，不扣分；如调整不力导致延误时间延长，根据延长天数按比例扣分。（三）安全生产1.安全制度执行：严格遵守公司安全生产规章制度，如安全交底制度、安全教育培训制度、安全检查制度等。每发现一次未执行安全制度，扣5分。2.安全防护措施：施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全网等。安全防护用品配备不全或未按规定佩戴，每发现一人次，扣3分。3.安全事故情况：发生一般安全事故，每次扣20分；发生较大安全事故，每次扣50分，并根据事故严重程度追究相关责任。（四）成本控制1.材料损耗：严格控制材料损耗，材料损耗率应控制在规定范围内。每超过规定损耗率1个百分点，扣5分。2.机械设备使用：合理使用机械设备，提高设备利用率，降低设备维修成本。如因不合理使用导致设备损坏或维修成本过高，根据具体情况扣510分。3.费用报销：严格按照公司财务制度进行费用报销，杜绝不合理开支。每发现一次违规报销行为，扣5分。（五）团队协作1.与其他班组配合：积极与其他施工班组配合，共同推进施工进度，确保施工顺利进行。因配合不当导致施工受阻或出现问题，每次扣5分。2.服从项目部管理：服从项目部的统一管理和调度，积极响应项目部的工作安排。每出现一次不服从管理的情况，扣5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目部管理人员每天对施工现场进行巡查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期检查：项目部每周组织一次全面的施工质量、进度、安全等方面的检查，对各班组进行综合评价。3.专项检查：针对施工过程中的重点部位、关键工序或出现的质量、安全等问题，及时组织专项检查，深入分析原因，提出整改要求。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对各班组当月的表现进行综合考核评价，计算考核得分，并进行排名。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定各班组的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0。考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.4。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=班组基本工资总额×绩效奖金系数。（二）评先评优1.每月考核得分排名前三位的班组，授予“月度优秀施工班组”称号，并给予一定的物质奖励。2.在年度考核中，累计三个月及以上获得“月度优秀施工班组”称号的班组，优先推荐参加公司年度“优秀施工班组”评选。（三）惩罚措施1.每月考核得分低于60分的班组，项目部将对其进行警告，并要求班组负责人提交书面整改计划。2.连续两个月考核得分低于60分的班组，项目部将对其进行整顿，暂停部分施工任务，直至整改合格。3.因考核不合格导致项目出现重大质量、安全问题或严重影响施工进度的班组，项目部将视情节轻重给予进一步的处罚，包括罚款、清退出场等。五、申诉与处理1.各班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向项目部提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.项目部接到申诉后，应在五个工作日内进行调