万达工程计划考核制度

PAGE万达工程计划考核制度一、总则（一）目的为加强万达工程计划管理，确保工程建设项目按时、高质量完成，提高公司工程管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于万达集团旗下所有工程项目的计划制定、执行与考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：对工程计划的各个环节进行全面考核，包括进度、质量、成本、安全等方面。3.动态跟踪原则：对工程计划执行情况进行动态跟踪，及时发现问题并采取措施解决。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，约束落后，促进工程计划的有效执行。二、工程计划制定（一）计划编制依据1.项目立项文件、可行性研究报告等相关资料。2.工程设计文件、施工图纸等技术资料。3.工程建设合同、招投标文件等商务资料。4.国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。5.公司工程管理的相关制度和流程。（二）计划编制内容1.工程进度计划：明确各阶段工程任务的开始时间、完成时间和责任人，制定详细的进度横道图或网络图。2.工程质量计划：确定工程质量目标，制定质量控制措施和检验标准，明确质量责任人。3.工程成本计划：估算工程总投资，制定成本控制目标和成本分解计划，明确成本责任人。4.工程安全计划：制定安全管理目标，确定安全管理措施和应急预案，明确安全责任人。5.资源配置计划：包括人力资源、物资资源、机械设备等的配置计划。（三）计划编制流程1.项目启动阶段：由项目负责人组织相关人员进行项目策划，明确项目目标和任务，制定项目总体计划框架。2.计划初稿编制：各专业负责人根据总体计划框架，结合工程实际情况，编制本专业的工程计划初稿。3.计划审核与修订：项目负责人组织相关部门对各专业计划初稿进行审核，提出修改意见，各专业负责人根据审核意见进行修订，形成工程计划征求意见稿。4.计划征求意见：将工程计划征求意见稿发放给相关部门和人员征求意见，根据反馈意见进行进一步修订。5.计划审批与发布：工程计划经公司领导审批后正式发布实施。三、工程计划执行（一）进度执行1.各项目负责人按照工程进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，及时解决工程进度中出现的问题。2.建立工程进度台账，对工程进度进行实时跟踪和记录，及时掌握工程进度动态。3.因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误时，项目负责人应及时制定赶工措施，并报公司领导批准后实施。（二）质量执行1.各项目负责人按照工程质量计划组织施工，严格执行工程质量检验标准和质量控制措施，确保工程质量符合要求。2.建立工程质量检验制度，定期对工程质量进行检查和验收，对发现的质量问题及时整改。3.加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。（三）成本执行1.各项目负责人按照工程成本计划严格控制工程成本，加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。2.建立工程成本审批制度，严格控制工程费用支出，杜绝不合理的成本支出。3.加强对工程变更的管理，严格按照规定程序办理工程变更手续，控制工程变更成本。（四）安全执行1.各项目负责人按照工程安全计划组织施工，严格执行工程安全管理制度和安全操作规程，确保工程施工安全无事故。2.建立工程安全检查制度，定期对工程安全进行检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。3.加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。四、工程计划考核（一）考核周期工程计划考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于次季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核主体1.月度考核：由项目负责人组织本项目相关人员进行自评，报公司工程管理部门审核。2.季度考核：由公司工程管理部门组织相关部门对各项目进行考核评价。3.年度考核：由公司工程管理部门汇总各季度考核结果，结合项目整体完成情况，提出年度考核意见，报公司领导审批。（三）考核内容1.进度考核：考核工程实际进度与计划进度的偏差率，以及采取的赶工措施效果。2.质量考核：考核工程质量验收合格率、优良率，以及质量问题整改情况。3.成本考核：考核工程成本控制情况，包括成本偏差率、成本节约率等。4.安全考核：考核工程安全事故发生情况，以及安全管理制度执行情况。（四）考核评分标准1.进度考核评分标准：实际进度与计划进度偏差率在±5%以内，得100分。实际进度与计划进度偏差率在±5%±10%之间，得80分。实际进度与计划进度偏差率在±10%±15%之间，得60分。实际进度与计划进度偏差率超过±15%，得40分。采取有效赶工措施，使工程进度提前完成，视情况加分。2.质量考核评分标准：工程质量验收合格率达到100%，优良率达到[X]%以上，得100分。工程质量验收合格率达到100%，优良率在[X]%[X]%之间，得80分。工程质量验收合格率达到95%以上，优良率在[X]%以下，得60分。工程质量验收合格率低于95%或出现重大质量问题，得40分。3.成本考核评分标准：工程成本偏差率在±5%以内，成本节约率达到[X]%以上，得100分。工程成本偏差率在±5%±10%之间，成本节约率在[X]%[X]%之间，得80分。工程成本偏差率在±10%±15%之间，成本节约率在[X]%以下，得60分。工程成本偏差率超过±15%或成本超支严重，得40分。4.安全考核评分标准：工程施工期间未发生安全事故，安全管理制度执行良好，得100分。工程施工期间发生一般安全事故，安全管理制度执行基本良好，得80分。工程施工期间发生较大安全事故，安全管理制度执行存在一定问题，得60分。工程施工期间发生重大安全事故，安全管理制度执行较差，得40分。（五）考核结果应用1.月度考核结果应用：对考核得分在85分以上的项目，给予项目团队一定的奖励，如绩效加分、奖金等。对考核得分在60分以下的项目，项目负责人应向公司工程管理部门提交书面整改报告，分析原因，制定整改措施，并跟踪整改情况。2.季度考核结果应用：对连续两个季度考核得分在85分以上的项目，给予项目团队更大幅度的奖励，如晋升机会、荣誉称号等。对连续两个季度考核得分在60分以下的项目，公司工程管理部门将对项目负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。对季度考核得分排名前三位的项目，在公司内部进行通报表扬，并分享成功经验。3.年度考核结果应用：对年度考核得分在85分以上的项目，给予项目团队最高等级的奖励，如丰厚的奖金、优秀团队称号等。对年度考核得分在60分以下的项目，公司将对项目负责人进行降职、免职等处理。年度考核结果作为项目团队和项目负责人绩效评价、薪酬调整、晋升晋级等的