宣传部外宣办考核制度

PAGE宣传部外宣办考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部外宣办工作管理，提高工作质量和效率，确保外宣工作目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在规范外宣办工作人员的行为，激励员工积极履行职责，提升外宣工作的整体水平，更好地展示公司/组织形象，促进公司/组织与外界的有效沟通与交流，为公司/组织的发展营造良好的外部环境。（二）适用范围本考核制度适用于宣传部外宣办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不符合要求的员工进行相应的约束和改进指导，促进员工不断提高工作水平。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和外宣工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.新闻稿件发布（15分）按时完成公司/组织指定的新闻稿件撰写与发布任务，每少一篇扣2分。新闻稿件质量高，内容准确、详实、生动，能够突出公司/组织亮点和特色，被上级媒体或重要行业媒体采用，每篇加3分；被国家级主流媒体采用，每篇加5分。积极拓展新闻发布渠道，增加公司/组织新闻的曝光度，根据发布渠道的影响力和覆盖面给予相应加分，最高不超过5分。2.宣传活动策划与执行（15分）成功策划并组织实施具有影响力的宣传活动，活动方案策划合理、创意新颖，活动执行过程顺畅，达到预期效果，得1015分。活动策划存在一定问题，但能够及时调整并有效执行，基本达到活动目标，得59分。活动策划和执行出现重大失误，导致活动效果不佳，得04分。根据活动的规模、参与人数、社会反响等因素给予适当加分，最高不超过5分。3.品牌推广（10分）制定并执行有效的品牌推广计划，通过多种渠道提升公司/组织品牌知名度和美誉度，品牌形象得到明显提升，得610分。品牌推广工作有一定进展，但效果不够显著，得35分。品牌推广工作停滞不前或出现负面影响，得02分。4.舆情监测与应对（5分）及时准确监测到涉及公司/组织的舆情信息，第一时间向上级汇报，并提出有效的应对措施，舆情得到妥善处理，得35分。能够监测到舆情信息，但汇报不及时或应对措施效果不佳，得12分。对舆情信息监测不力，导致舆情发酵，造成较大负面影响，得0分。（二）工作能力（30分）1.写作能力（10分）具备较强的文字表达能力，新闻稿件、宣传文案等撰写规范、流畅、富有感染力，得810分。文字表达能力较好，基本能够完成各项写作任务，但存在一些小的瑕疵，得57分。写作能力一般，稿件质量有待提高，得34分。写作能力较差，经常出现文字错误或表达不清的情况，得02分。2.策划能力（10分）能够独立策划出高质量的宣传活动方案，方案具有创新性、可行性和前瞻性，得810分。具备一定的策划能力，能够在他人指导下完成常规宣传活动方案的策划，得57分。策划能力较弱，策划的方案缺乏创意或可行性不足，得34分。几乎没有策划能力，无法独立完成宣传活动方案策划，得02分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部媒体及合作伙伴保持良好的沟通协调关系，能够有效解决工作中出现的各种问题，得45分。沟通协调能力较好，能够与各方进行正常沟通，但在解决复杂问题时存在一定困难，得23分。沟通协调能力一般，与各方沟通不畅，影响工作进展，得1分。沟通协调能力较差，经常因沟通问题导致工作失误，得0分。4.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能够快速适应外宣工作的新要求，得45分。有学习的意愿，但学习效果不明显，得23分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得1分。拒绝学习，业务能力停滞不前，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，很少出现工作失误，得810分。责任心较强，能够按时完成工作任务，但偶尔会出现一些小的疏忽，得57分。责任心一般，工作中存在一定的敷衍现象，得34分。责任心较差，经常对工作任务推诿扯皮，工作质量低下，得02分。2.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，能够主动帮助他人解决问题，为团队营造良好的工作氛围，得45分。能够与团队成员合作完成工作任务，但团队协作意识不够强，得23分。团队合作精神较差，在团队中表现较为孤立，影响团队工作效率，得1分。经常与团队成员发生冲突，严重影响团队和谐，得0分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间专注认真，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔会出现迟到或早退现象，得23分。工作纪律意识淡薄，经常违反公司/组织规章制度，得1分。多次违反工作纪律，情节严重，得0分。（四）创新能力（10分）1.工作创新（5分）在新闻稿件撰写、宣传活动策划、品牌推广等工作中提出创新性的想法和建议，并取得良好效果，得45分。能够提出一些有价值的创新思路，但尚未完全实施或效果不明显，得23分。创新意识不足，工作中按部就班，很少有创新举措，得1分。完全没有创新能力，工作方式方法陈旧落后，得0分。2.新媒体应用（5分）熟练掌握新媒体平台的运营技巧，能够充分利用新媒体资源开展外宣工作，取得显著成效，得45分。了解新媒体平台的基本功能，能够尝试运用新媒体进行外宣工作，但效果一般，得23分。对新媒体平台了解较少，很少运用新媒体开展工作，得1分。对新媒体完全不了解，无法适应新媒体时代外宣工作要求，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由外宣办负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作总结及自评报告，外宣办负责人结合日常考核情况，对员工进行全面考核评分。3.专项考核：针对重要新闻稿件发布、大型宣传活动策划与执行等专项工作，进行专项考核，根据工作成果给予相应评价。4.上级评价：外宣办负责人的上级领导对外宣办整体工作及员工个人表现进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。5.客户评价：收集公司/组织外部客户、合作伙伴对宣传部外宣工作的评价意见，作为考核员工工作业绩和服务质量的参考。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，按照规定的考核方式进行考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核期考核得分排名在前10%的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个考核期低于60分的员工，公司/组织将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励员工不断成长。五、