外聘教师绩效考核制度

PAGE外聘教师绩效考核制度一、总则（一）目的为加强对外聘教师的管理，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动外聘教师的工作积极性和主动性，提高教学质量和人才培养水平，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司/组织签订教学服务合同的所有外聘教师。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对外聘教师的教学工作量、教学质量、专业发展、师德师风等方面进行全面考核。3.激励发展原则：通过绩效考核，激励外聘教师不断提高自身素质和教学水平，促进个人与公司/组织共同发展。4.反馈改进原则：及时向外聘教师反馈考核结果，针对存在的问题提出改进建议，帮助外聘教师不断提升工作绩效。二、考核内容与标准（一）教学工作量（40分）1.课程授课根据外聘教师承担的课程教学任务量计算得分。每学期完成规定的课程教学计划，且教学任务饱满，得30分。若因特殊情况未能完成全部教学任务，按照实际完成比例得分。例如，完成80%的教学任务，得30×80%=24分。2.实践教学指导承担实践教学指导任务，如实验课程指导、实习指导、毕业设计指导等，根据指导学生数量和指导时长计算得分。每指导一名学生完成规定的实践教学任务，得[X]分；指导时长达到规定要求，得[X]分。实践教学指导工作认真负责，学生反馈良好，酌情加分[X]分。（二）教学质量（40分）1.教学效果通过学生评教、同行评教等方式评价教学效果。学生评教得分占比[X]%，同行评教得分占比[X]%。学生评教得分按照学生对教师教学态度、教学方法、教学内容、教学效果等方面的评价进行综合计算，得分在[X]分及以上得20分，每降低[X]分扣[X]分。同行评教得分由本公司/组织内部相关专业教师对授课教师的教学质量进行评价，得分在[X]分及以上得20分，每降低[X]分扣[X]分。2.教学方法与手段教学方法灵活多样，注重启发式、互动式、探究式教学，有效激发学生学习兴趣和主动性，得10分。能够合理运用现代教育技术手段，如多媒体教学、在线教学平台等，丰富教学资源，提高教学效率，得10分。（三）专业发展（10分）1.参加培训与学术交流积极参加本公司/组织组织的各类教师培训和学术交流活动，每次得[X]分，最高得5分。2.教学研究与改革参与教学研究项目或教学改革实践，取得一定成果，如发表教学研究论文、编写教材、获得教学改革奖项等，根据成果等级得分，最高得5分。（四）师德师风（10分）1.遵守职业道德严格遵守教师职业道德规范，无违规违纪行为，得5分。如有违反师德师风行为，视情节轻重扣15分。2.关爱学生关心爱护学生，注重学生身心健康发展，与学生建立良好的师生关系，得5分。学生投诉反映教师对学生态度恶劣等情况，视情节轻重扣15分。三、考核周期绩效考核周期为每学期一次，考核时间为每学期末。四、考核程序（一）教师自评外聘教师在每学期末按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《外聘教师绩效考核自评表》，提交至所在教学单位。（二）学生评教教学单位组织学生对本学期授课教师进行网上评教，学生根据教师的教学表现进行评价打分。评教结果由教学单位负责统计整理。（三）同行评教教学单位组织本专业教师对本学期授课教师进行同行评教，同行教师根据听课情况和教学了解进行评价打分。评教结果由教学单位负责统计整理。（四）教学单位审核教学单位根据外聘教师的自评材料、学生评教结果、同行评教结果等进行审核，初步确定考核得分，并填写《外聘教师绩效考核审核表》，提交至公司/组织人力资源部门。（五）人力资源部门审定公司/组织人力资源部门对教学单位提交的考核材料进行审定，综合各方面情况确定最终考核结果，并将考核结果反馈给教学单位和外聘教师本人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，发放外聘教师绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）续聘与解聘1.连续两个学期绩效考核得分均在[X]分及以上的外聘教师，优先考虑续聘。2.连续两个学期绩效考核得分均在[X]分以下的外聘教师，公司/组织有权解除教学服务合同。3.绩效考核得分不稳定或出现明显下滑趋势的外聘教师，公司/组织将视情况进行谈话提醒或提出改进要求，若在下一学期仍无明显改善，将考虑不再续聘。（三）职业发展激励1.绩效考核优秀的外聘教师，在职称评定、评优评先等方面给予优先考虑。2.鼓励外聘教师根据考核结果制定个人发展计划，公司/组织将提供相应的支持和指导，帮助外聘教师不断提升专业水平和教学能力。六、沟通与反馈（一）考核沟通在绩效考核过程中，教学单位和人力资源部门应与外聘教师保持沟通，及时了解外聘教师的工作情况和需求反馈。对于外聘教师提出的疑问和意见，应认真解答和处理。（二）反馈面谈考核结果确定后，人力资源部门应组织与外聘教师进行反馈面谈。面谈时，向教师反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同探讨改进措施和未来发展方向。外聘教师如有异议，可在面谈时提出申诉，人力资源部门应认真听取并进行调查核实。七、申诉与处理（一）申诉受理外聘教师如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司/组织人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉调查人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程中，充分听取外聘教师、教学单位等各方意见，收集相关证据材料。（三）申诉处理根据调查结