医院财务科定期考核制度

PAGE医院财务科定期考核制度一、总则（一）目的为加强医院财务科管理，提高财务工作质量和效率，规范财务人员行为，确保医院财务工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及医院管理要求，特制定本定期考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对财务科工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，不断提高自身素质和业务能力，同时对违反规定的行为进行约束。（三）适用范围本制度适用于医院财务科全体工作人员。二、考核内容与标准（一）职业道德1.考核内容遵守国家法律法规和医院规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有良好的职业道德和敬业精神，热爱财务工作，认真履行职责。保守医院财务秘密，不泄露财务信息。2.考核标准严格遵守法律法规和医院规章制度，无违规违纪行为，得10分。工作态度认真，敬业精神强，积极主动完成工作任务，得8分。能够保守医院财务秘密，未发生信息泄露事件，得7分。出现违规违纪行为或泄露财务秘密，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。（二）专业能力1.考核内容具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、政策和医院财务制度。熟练掌握财务软件和办公软件的操作技能，能够准确、高效地完成财务核算、报表编制等工作。具有较强的财务分析能力，能够为医院财务管理提供有价值的建议和决策支持。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。2.考核标准财务专业知识扎实，熟悉相关法规政策和医院财务制度，得10分。财务软件和办公软件操作熟练，工作准确高效，得8分。能够撰写有深度、有价值的财务分析报告，为医院决策提供支持，得7分。积极参加业务培训和学习，不断提升业务水平，得5分。专业知识不扎实，对法规政策理解有误，影响工作开展，该项酌情扣分；财务软件操作不熟练，导致工作失误，每次扣2分；未能提供有效财务分析报告，扣3分；不参加业务培训和学习，扣5分。（三）工作业绩1.考核内容财务核算工作准确无误，按时完成各类财务报表的编制和报送。严格执行财务预算，加强成本控制，提高资金使用效益。积极配合医院其他部门工作，提供及时、准确的财务支持和服务。完成医院交办的其他财务工作任务，并取得良好效果。2.考核标准财务核算准确，报表按时报送，数据真实完整，得15分。严格执行预算，成本控制有效，资金使用效益提高，得12分。积极配合其他部门工作，提供优质财务服务，得10分。出色完成其他财务工作任务，为医院带来显著经济效益或管理效益，得8分。财务核算出现差错，每次扣3分；报表未按时报送，每次扣5分；预算执行不力，成本控制效果不佳，酌情扣分；不配合其他部门工作，影响工作开展，每次扣5分；未完成其他财务工作任务，或工作效果不佳，酌情扣分。（四）工作态度1.考核内容工作认真负责，严谨细致，注重工作质量。积极主动，具有较强的工作责任心和敬业精神，按时完成工作任务。服从工作安排，能够与同事协作配合，共同完成工作。2.考核标准工作认真负责，严谨细致，无明显工作失误，得10分。主动承担工作任务，积极解决问题，按时完成工作，得8分。服从工作安排，与同事协作良好，团队合作意识强，得7分。工作态度不认真，出现明显工作失误，该项酌情扣分；工作不主动，拖延工作进度，每次扣3分；不服从工作安排，影响团队协作，每次扣5分。（五）廉洁自律1.考核内容严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁。2.考核标准全年无廉洁自律方面的违规违纪行为，得10分。发现有廉洁风险隐患，但及时纠正，未造成不良后果，得6分。出现廉洁违规违纪行为，该项不得分，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务科负责人对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由被考核人汇报本季度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由财务科全体人员对被考核人进行评价；领导评价由财务科分管领导对被考核人进行评价。3.专项考核：根据医院工作需要或财务科重点工作任务，对相关人员进行专项考核，考核内容根据具体工作要求确定。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的最后一周。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由财务科负责人、分管领导及相关人员组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度制定每季度的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织考核实施1.被考核人按照考核方案要求，撰写个人述职报告，并提交相关工作成果资料。2.财务科全体人员进行民主测评，填写测评表。3.考核小组根据日常考核记录、个人述职报告、民主测评结果及领导评价意见，对被考核人进行综合评价，确定考核得分。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果再次反馈给被考核人。（五）考核结果存档考核结果存入个人档案，作为财务人员薪酬调整、岗位晋升、评先评优等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的人员，给予适当的薪酬奖励，奖励标准根据医院薪酬政策确定。2.考核结果为合格（6089分）的人员，维持原薪酬水平。3.考核结果为不合格（60分以下）的人员，视情节轻重给予降低薪酬、扣发绩效奖金等处罚。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核结果优